【正文】 的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。主人說：好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事交給你管理；可以進來享受你主人的快樂。但那領一千的去掘開地，把主人的銀子埋起來了。你可以選擇卓越，為此先做一個去改變的決定吧！在《 圣經(jīng)》 中就有這樣一個以完美為主題的故事。如果別人能夠在工作中挑剔出錯誤來的話，那些正是你不夠完美的地方，你就不需要去尋找借口，坦然承認我還不夠完美。為什么能夠選擇更好的時候，我們卻部是選擇了平庸呢？為什么你恨不得一年之外再多出幾天，但卻不好好地利用這一年的365 天？為什么我們總是做一些別人做過的事情呢？為什么我們不可以拒絕平庸，選擇完美？如果冠軍總是選擇順其自然的話，那么他就不可能贏得奧林匹克競賽，他必須是超越己有的記錄才能把金牌拿在手上。他說：“如果人們所做的一切都會自然而然地來臨，那么人們就不會記得我了。最近當我重讀這個故事時，我注意到了一些我以前忽略的地方。選擇完美我想起了我在《 馬太福音》 里的一個發(fā)現(xiàn)。因為大多數(shù)人滿足于平庸，對此我難以理解，可以說是無法理解人們?yōu)槭裁磿灿谄接?。阿爾伯特，哈伯?00 多年前寫就的文章就像是今日之筆。但到底怎么樣的人才是羅文呢？我可以說，現(xiàn)在可能就有一些羅文正在讀這篇文章。羅文出色地把信送給了加西亞，并從加西亞那里給麥金萊總統(tǒng)帶回了寶貴的情報。你必須自主計劃行動。他是一個被西班牙軍隊恨之入骨的人，因此沒有人知道他確切的地址。最終這場戰(zhàn)爭不僅僅使古巴獲得了自由，也使菲律賓獲得了自由?！艾敹鳌碧栜娕炛饕前l(fā)揮著威嚇的作用，并沒有想真正采取對西班牙的軍事行動。美國密切關注著古巴的形勢，不僅僅是因為古巴在地理位置上臨近美國，而且是因為美國在古巴的投資。羅文究竟做了什么為什么故事中羅文一一一個原本默默無聞的人會引來如此多的人的興趣呢？原因在于每個人、每個企業(yè)、每個國家都在尋找像羅文這樣的人，尋找能夠把信送給加西亞的人。越來越多的訂單使得雜志迅速走紅，繁重的任務幾乎使公司陷于忙亂之中。然而，哈伯德的兒子波特語出驚人：“在我的腦海里，羅文上校才是戰(zhàn)爭中真正的英雄，而不是加西亞將軍。一一Harry HLllltt Ransom一百多年前，一篇用以補白的小文章放進了雜志里得以出版，這篇看似不經(jīng)意的文章卻獲得了永恒的生命。當我成為經(jīng)理或者執(zhí)行官時，我總是努力發(fā)現(xiàn)需要做的事。我越是專注于我的工作，我學到的東西和完成的東西也就越多。它不僅使我成為一名更優(yōu)秀的雇員，還讓我從每一項工作中學到了更多的東西。然后，他走到食物區(qū)，清理柜臺，把購物車清空。我覺得我是一個好雇員，我做了我應該做的事，主要就是記錄顧客的購物款。這些工作大部分都低俗不堪，我一度認為它們都是下賤而收入不高的工作。我修理過自行車（我被解雇了），我挨家挨戶賣過詞典。這個人從不批評任何人，從不報怨任何人；這個高明的人控制著自己的情感，恰到好處；他做著自己的份內(nèi)之事，以忠誠、信任和義無反顧的獻身精神，做著常人不可能做的事情。盡管有著缺點，但是胡克還是得到了晉升。為了能得到提攜，你必須具有同情之心。他們自毀前程、自食其果。那封解雇信上只會說：“合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位”，等等。但是，我請求你，身在其中時，不要詛咒它。我不能對他三心二意，不能陽奉陰違。你只能做出一種選擇。做自己份內(nèi)之事。你對它的制度給予同情和忠誠，你就會得到報償。他對一些微不足道的事耿耿于懷，他終于做得太離譜了，失去了在耶魯大學學習的資格。他要回家度假。最后的證明在于能夠含垢忍辱，無怨無悔。你真誠的朋友亞伯拉罕。你對司令官橫加指責，心存疑慮，你助長的這種風氣將會毀了你。當然，我授權于你，并不是因為這件事，而是盡管有這件事。但是，我認為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你保守著自己的雄心，并且極力阻撓他。你很自信。當然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你最好也應該知道，在有些事情上我對你并不太滿意。換句話說，一個被誤解的人提升了一個誤解他的人，使之超過了與自己有著濃厚友誼的人。在這封信中，我們可以看到林肯的自制精神；我們還可以看到他控制他人的能力。世界呼喚這種人才一一非常需要并且急需一一這種能夠把信送給加西亞的人。這樣的人永遠不會被解雇，也永遠不會為加薪而罷工。我曾經(jīng)為了衣食而為他人工作，也曾經(jīng)當過一些雇員的老板，我深知其中的甘甜苦樂。他沒有能力指揮他人，也不愿意被他人指揮。只是當經(jīng)濟不景氣、就業(yè)機會不多的時候，整頓才會有明顯的績效一一那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄于公司大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。”這種人你能把給加西亞送信的任務交給他嗎？近來，我們聽到了許多人對“在苦力工廠工作的可憐人”和“那些為了尋找一份舒適的工作而頻繁跳槽的人”表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的雇主們白費了多少時間和精力去促使那些不求上進的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，雇主們持久而耐心地期待那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。如果人們不能為了自己而自主行動，人們又怎么可能心甘情愿地為他人服務呢？ 乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務的人選，但是事實真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都是無所謂。當然，我可能會輸?shù)糍€注，但是根據(jù)平均概率法則，我不會輸。你可以就此做個試驗：你正坐在辦公室里一一你可以隨時給6 名職員安排任務。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務一一“把信送給加西亞”。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人就羅文。一一Holbrook ．丁ackson在一切有關古巴的事情中，有一個人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。期間自然避免不了許多促使其成功的偶然因素，但是，個人的努力以及這位迫切希望完成任務的年輕中尉的勇氣和不屈不撓的精神是成功的必然因素。當時，美國總統(tǒng)麥金萊急需一個稱職的特使去完成一項極其重要的使命，軍事情報局向總統(tǒng)推薦了安德魯，羅文。哈伯德還花了不少時間致力于公眾演講，他在演講臺上所取得的成就可以與他在寫作和出版上的成就相媲美。不幸的是19 巧年，他乘坐的露西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結束了他輝煌的事業(yè)。正如我所預料的，他說：‘這本書太可怕了，它把一切都說了。懷特說：“我從來不允許抱怨工作，我的信條是：你得到一個任務，就應該全力以赴地去完成它。”“有時候，我對我的官員說：‘我需要你去把信送給加西亞。哈伯德強調(diào)主動完成任務，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈：通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。正是這些無需他人監(jiān)督就能主動完成任務的人改變了整個世界?！八那牡胤旁谫M蘭克，布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：‘你是一個送信者。日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，于是，這本書被譯成了日文。就在丹尼爾發(fā)行這本小冊子的同時，俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50 份、訂購100 份? ? 美國新聞公司一次性訂購1000 份。文章的靈感來自于哈伯德與家人一起喝茶時一次小小的爭論?！彼械慕M織，無論是企業(yè)、機關的管理者還是老板，看到這本書都會深有體會地發(fā)出這樣的感慨一一“到哪里能找到‘把信送給加西亞’的人”？因為，公司要想獲得成功，其員工的主動性、責任感和忠誠都是至關重要的，那“送信的人”是他們夢寐以求的公司棟梁之才。他的事跡100 多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數(shù)的公司、機關、系統(tǒng)都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會的最基本行為法則一一互惠的交換：投入才有回報；忠誠才有信任；主動才有創(chuàng)新。一一阿爾伯特，哈伯德 目錄壹中文版序：我們可以選擇卓越叁英文版序：一本可怕的書柒原出版者手記 1 把信送給加西亞 11 要做就要做到最好 不要被動服從，而要主動開拓27 拒絕平庸，選擇卓越 41 成功是一種心態(tài) 53 讓勤儉成為你的習慣 63 信中的故事 87 哈伯德商業(yè)信條附錄：AMessageTOGarcia 89 作者簡介 中文版序我們可以選擇卓越這是一個張揚人性和私人權利的時代，不要服從、謀求自我實現(xiàn)天經(jīng)地義。更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。也就是說，把信送給加西亞?！币虼耍骺剖?、科室各成員要互相補臺不拆臺，全力配合，互相協(xié)作，凝聚為一個團結和諧的整體，形成部內(nèi)心齊人和、風清氣正的良好局面。因為任何一項政策的貫徹落實、任務的圓滿完成，憑借一個人的力量通常是不夠的，它往往需要一個團隊、一個集體很多成員的配合、協(xié)調(diào)。執(zhí)行任務的過程，就是進行實踐、提高本領的過程。每名黨員干部，尤其是領導干部，更需要不斷地學習，學習政治理論、業(yè)務知識和科技文化，盡快轉換角色，從事務性工作中解脫出來，科學決策、搞好協(xié)調(diào)，注重領導藝術，提高領導能力。試想一下，如果由于自己的不負責任而完不成任務，把個子高的都砸趴下了，那么下一個被砸的該是誰了？這就是責任心的問題。責任心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小?？梢姡瑢τ邳h員干部來說，在貫徹政策告誡我們，必須要做到以下幾點：一、行力，要有高度的忠誠心忠誠是一名黨員干部應具備的最基本的品質(zhì)，要對組織忠誠，對領導忠誠?！八托拧钡膫髌婀适率且环N象征，上百年來一直在激勵、鼓舞、鞭策著人們，社會在呼喚著、尋覓著、錘煉著送信的人。羅文中尉就具有奉獻精神，為了“送信”的使命，不惜犧牲生命乃至一切。我們不能辜負歷史的重托，不能錯過大好的發(fā)展機遇，要勇于承擔工作，主動地干好工作，爭做“送信”的人。在我們的工作中，我們可以看到，有的人整天不思進取，工作碌碌無為。因此，從《把信送給加西亞》中的羅文的愛崗敬業(yè)得出啟示：必須投入巨大的熱情，以扎實的工作態(tài)度，去認認真真地做好每一件事，哪怕是一件微不足道的事。羅文中尉是敬業(yè)的典范，通過“送信”把軍人的崗位職責演繹得淋漓盡致，表現(xiàn)得充分完美。敬業(yè)的精神。努力爭做《把信送給加西亞》的人。故事的內(nèi)容雖然簡單，但卻告訴了我們?nèi)祟惿鐣罨镜男袨榉▌t——互惠的交換：投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，拼搏才有進取，奉獻才有快樂。對事業(yè)的忠貞不二，對工作要嚴格要求自己，加強學習，學深學會學懂，要矢志不渝，執(zhí)著追求，提高自己的認識能力，分析能力，判斷能力和駕馭形勢的能力，才能從思想上、行動上、工作中明辨是非，這是做好一切工作的法寶。無論何種身份，必須是一個有責、負責、攬責的人。如果我們不能愛崗，工作得過且過，敷衍了事，應付差事，那么就不可能敬業(yè)，就不可能把工作當作重要的、必須的事情去做，就不可以做出與崗位職責相匹配的業(yè)績來。如果羅文中尉退縮了，在困難和問題面前害怕了，那么“送信”就會無果而終。當前，在實現(xiàn)中國夢偉大時期新時期。無私奉獻，說起來容易，它除了責任、忠誠、勇敢之外，還需要主動、團結協(xié)作等等，是羅文精神的綜合體現(xiàn)。有的講條件講待遇，同別人比享受，比別人的缺點與不足，而恰恰不同有困難的群眾比，不同具有奉獻精神的同志比，總覺得處處自己吃虧，事事不順心如意，久而久之，就會形成得過且過，無所事事，浪費光陰，虛度年華。習近平在題為《關鍵在于落實》的文章中指出，空談誤國，實干興邦。因此，對于領導交辦的任務，我們不管認同不認同、理解不理解，都要像羅文中尉一樣忠誠于領導，忠實于領導的用意，按照領導標準要求，不問理由，不折不扣地去執(zhí)行并完成它。工作中有些干部辦事拖拖拉拉、敷衍塞責，總是抱著僥幸心理，認為出了事有個子高的頂著，砸也砸不著自己。一要向書本學習。每項任務都是考核我們素質(zhì)和能力的試金石。四、提高執(zhí)行力，要有團隊協(xié)作意識有利于推動工作的順利開展。三國孫權曾經(jīng)說過“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。他們推樓塞責、固步自封、吊兒郎當，有這樣員工的企業(yè)簡直是災難！而他們自己則空耗了年華，我想，無論是跳槽到哪家公司，結果不會兩樣一一一事無成！他們覺得在別人的企業(yè)中自己是在出賣勞動力，他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，視之為老板盤剝、愚弄下屬的伎倆，對能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。在這個“送信”的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務一一給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信，他沒有任何推樓，而是以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務”。 哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個浸長的過程。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構思很合時宜的文章而感到欣慰。不料，雜志很快脫銷。最后，丹尼爾竟然發(fā)行了50 萬冊！由此，200 多家報紙雜志競相轉載，《 把信送給加西亞》 一夜成名。日俄戰(zhàn)爭期間，前線上的俄羅斯士兵每人一冊，必須隨身攜帶。當年布什在上作州長的第一天，就將這本書簽名后送給了他的助手?！?布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請他成為我們團隊中的一員?！?把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊子并不是一首戰(zhàn)歌，但它卻是激勵人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻之道和成功之道完美地結合在一起。所有的資深官員都須熟讀這本書。在競選期間，懷特將這本書推薦給了布什?！僖淮?，我遇見他的時候，他己經(jīng)讀過了這本書。作為一個堅強的個人主義者，他畢生不懈地努力工作。實際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發(fā)表。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，羅文是年輕的美國陸軍中尉。幾經(jīng)冒險，或者用他自己謙虛而幽默的話來說，“只是遇到了一些障礙的困擾”，最后，終于把信送給了古巴起義軍首領加西亞將軍。 ＞把信送給加西亞天才，就是主動性的爆發(fā)。而美國總統(tǒng)麥金萊又必須盡快地得到他的合作。我要強調(diào)的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問．“他在什么地方？” 像羅文這樣的人，我們應該為他塑造銅像，放在所有的大學里，以表彰他的精神。工作上拖拖拉拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎己成常態(tài)；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強迫他人幫忙；或者，請上帝