【正文】 過現(xiàn)代高等教育的人才，但這并不代表你無人才可用。全體沉默，一出會議室，跑到自己辦公室，門一關(guān)就開始開部門小會了。經(jīng)理辦公會是職業(yè)經(jīng)理人實施企業(yè)管理的重要方式。在企業(yè)運行的過程中，只具有某方面的技能，而不具備與專業(yè)技能相關(guān)的知識和經(jīng)驗，是做不成事情的，千萬不要以為你只要把本部門門口的雪掃完，就完成任務(wù)了。中國人的文化傳統(tǒng)及現(xiàn)代教育制度的演變過程是從師徒一脈相承到缺乏創(chuàng)造性的灌輸式教育制度形成的過程，如果你不能超越自我，最多只是一個能工巧匠，而不是職業(yè)經(jīng)理人。股東肯定不希望你總是用各種方法在短期內(nèi)挖掘出最大的利潤，然后提出漲工資，拿獎勵，也不希望你僅僅把眼光放在生產(chǎn)、銷售管理上，而不顧及企業(yè)資產(chǎn)中價值最大的資產(chǎn)——人力資源。為職工爭取更好的福利和更高的工資。因為以上兩點原因，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人注定是一代過渡的群體，他們的身上會發(fā)生具有以上特色的錯誤。(二)他們現(xiàn)在面臨的是缺乏主流文化的時代。從多年的實際工作經(jīng)驗來看，中國的職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯誤可能遠遠不止11種，這里列舉的僅僅是感觸較深的幾點。1錯誤十一、眼中只有那幾個比較欣賞的人。錯誤十、縱容能力不足的人。好的管理者與好哥們的混合體是不存在的，上級就應(yīng)該有一個上級的樣子，就應(yīng)該職業(yè)化，在員工面前不注意自己，那是對員工的不尊重，對員工的關(guān)心與好哥們是兩碼事。管理有一個主要的目的是想辦法讓企業(yè)活下去，一個公司如果沒有利潤，即使有最好的產(chǎn)品、最好的員工、最好的形象，那企業(yè)也很快陷入困境。公司內(nèi)的員工是一個團隊，不應(yīng)該出現(xiàn)你們、他們，這樣會在公司形成疏離感，影響團隊團結(jié)，而是我們的哪個部門，在客戶面前我們是一個團隊。錯誤三、只注重結(jié)果，忽視思想。但很多公司是靠人治不是靠法制，這樣的公司不讓人放心，主管覺得處處離不開他，一離開就出亂子，員工做事不放心，這就是對員工培訓(xùn)和啟發(fā)不足。一個成功的管理者能對自己所做事情的結(jié)果負責(zé)任，遇到問題人都有推的習(xí)慣，對自己所犯的錯誤進行不停的辯解，在生活當中有兩種行為 努力的表現(xiàn)和不停的辯解，努力表現(xiàn)的人自覺主動，只要是在自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情就會主動做好，再有一種就是不停地辯解，總是我以為、我想，不要辯解錯了就是錯了，主管錯了更要勇于承擔責(zé)任。第一篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤學(xué)習(xí)總結(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤學(xué)習(xí)總結(jié)人都會犯錯誤，犯錯不可怕，知道錯了改正就好，可怕的是很多人不知道自己那么做是錯誤的，自認為很正確。人有一個毛病，就是屬手電筒的光照別人，不照自己，整天觀察別人有什么缺點，從不反思自己有什么不足。對員工進行培訓(xùn)使員工按照規(guī)定的流程制度工作，有一套工作的標準，無論誰離開公司都能照常運轉(zhuǎn)。員工最難改變的是思想，思想觸動行為習(xí)慣，每一個習(xí)慣與工作都是相關(guān)的，成功者與不成功者之間的差別就是成功者有著良好的習(xí)慣。錯誤五、一視同仁的管理模式。錯誤七、只見問題，不見目標。錯誤九、沒有制定標準。管理不等于最受歡迎的人，只要是所有人都說你說一個好人，那你一定是一個沒有原則的人。一個公司的發(fā)展和創(chuàng)造利潤是靠那些多數(shù)資質(zhì)中等的人與少數(shù)的高手，眼中不要只有高手，過度的使用高手會把 高手累死，對別人也是一種打擊。二、注釋：中國的中國的職業(yè)經(jīng)理人有自己的文化背景：(一)他們過去是儒家文化的繼承人，尤其是他們在許多時候，繼承的是灌輸在腦海中的儒家文化本身，而不是儒家文化中不斷提煉升華出的，可以對現(xiàn)代企業(yè)管理有用的部分。因此，從他們的嘴邊經(jīng)常聽到的只是壓縮成一張紙的《論語》、《中庸》、《孟子》中著名的幾句話和職業(yè)培訓(xùn)師們在課堂上列舉的關(guān)于比爾這是寫這篇文章的初衷。加強內(nèi)部管理，為用戶提供更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，職業(yè)經(jīng)理人在進行職業(yè)生涯設(shè)計的時候，應(yīng)該把兼有股東身份的職業(yè)經(jīng)理人作為一個基本的發(fā)展目標和眼前的工作定位。我們常常聽總經(jīng)理會這樣布置工作：這件事由銷售部的A經(jīng)理牽頭負責(zé)。日常的工作是部門的內(nèi)部之事，但企業(yè)的運行需要每一個職業(yè)經(jīng)理人在專業(yè)以外有較強的包容性和擴展性,這樣你的思路會更寬,方法會更多,答卷才更完美。誠信坦白的辦公會上，可能會有10種不同的觀點，但會后只有一種聲音?？偨?jīng)理自以為別人不知道，穿著皇帝的新裝向部門經(jīng)理撒謊，于是部門經(jīng)理向員工撒謊，員工向客戶撒謊，客戶向其他客戶撒謊，如此怪圈，周而復(fù)始，增加的是成本，損失的是利潤。晉每晚必須的工具是一把手電筒，他買了兩節(jié)新電池，由于節(jié)省慣了，他舍不得丟掉還有些光亮的舊電池，便用其中的一節(jié)電池與新電池配套使用。如果你的工作質(zhì)量確實很高，而公司并沒有給予你相應(yīng)高的待遇，即使在你向公司提出要求并等了很長時間后，仍然沒有達到目的，你會怎么辦？你是愚昧地忠誠下去，還是虛偽地認可心里卻恨得罵娘？wu 我們要強調(diào)的是：以下任何一種情況都不應(yīng)該是你的選擇，因為你是職業(yè)經(jīng)理人。有時候，優(yōu)秀人才的離去，不是公司管理層的錯，而是目前公司沒有設(shè)定如此高的待遇的環(huán)境和時機，或者說是雙方的“姻緣”未到。尤其糟糕的是，在完成公司工作的同時，也時常為自己謀私利，大打擦邊球。一件簡單的事，我們可能寫不滿一張紙就簽字畫押，舉杯慶祝了，而老外卻費盡心思，把合同寫成了一本書。（七）不要給你的下屬“講政治”的機會“人情練達”是中華文化的精髓，然而，到了現(xiàn)在，禮儀之邦的禮尚往來卻演變成了“講政治”。有人的地方，就會有“政治”可講，你很難成為一個不食人間煙火的佛。作為職業(yè)經(jīng)理人，你應(yīng)該壓抑自己的私欲。大家都聽過這樣一個關(guān)于土豆的故事：兩個同學(xué)，從小一起長大，后來一起分配工作，工作數(shù)年后，A得到了升遷，而B沒有，B不服，問主管為什么？主管說，我暫時沒時間回答你，因為公司需要的原料土豆斷貨了，你先去看一看市場上土豆的行情?！眴柫送炼巩a(chǎn)地，回來向主管報告：“今天的土豆是陜西產(chǎn)的。A去市場調(diào)查后，向主管匯報：“由于季節(jié)原因，市場上土豆缺貨，今天只有一個商販賣土豆，價格1元/斤，從陜西運來，路途較遠，如果大量進貨，需要三天以后才能運到，經(jīng)過討價還價，預(yù)付50%，貨到再付50%，如果公司確實有購買意向，我可以跟他再談一下細節(jié)，簽下合同，我已經(jīng)把那個商販帶回來了。（九）提高你的人文文化水平人類創(chuàng)造的文化包括科技文化和人文文化?！钡揭粋€與現(xiàn)在的公司在價值觀上有很大差異的公司工作，需要把各種文化和價值觀揉合在一起，去實現(xiàn)公司的目標。所以，經(jīng)常的情況是，公司培訓(xùn)的時候，大家群情激昂，有如醍醐灌頂，可一回到工作中，該犯的錯誤繼續(xù)犯。＜職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤＞這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》能引領(lǐng)你從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助你完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。其實，不能由于認錯而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認錯而要其負起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。日本媽媽把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次?？纯磁赃呁瑯幽昙o的中國小孩兒沒有一個身上背包的，一律都是由爸爸和媽媽全權(quán)負責(zé)。是否你也有這樣的習(xí)慣？找一個人當替罪羊，拉一個人當擋箭牌。董事長：還有，余總經(jīng)理，你注意一下，聽說王廠長最近在鬧情緒，想辭職。總經(jīng)理：我聽說那個家伙在外面“包二奶”…… 無疑，不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實當擋箭牌，盡可能地“努力表現(xiàn)”是一個成功的職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)操守。中國員工和外國員工的差別英特爾中國地區(qū)總經(jīng)理楊旭曾經(jīng)談到中國員工和外國員工的差別：我認為現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略，然后主動來支持它。正確認識自己，不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬一個人要正確認識自己，要專注自己的本職工作，不能“這山望著那山高”。行業(yè)之間是截然不同的，部門也是各有分工，不能說我處的行業(yè)開展工作比別的行業(yè)難，我的部門開展工作比別的部門難，更不能說我的管區(qū)跟別的管區(qū)不一樣，我的人手也不夠……與其強調(diào)客觀，不如從自身入手。以色列人，天生就有危機感，這個多災(zāi)多難的民族到今天仍然存在，堅韌的民族毅力也是其中重要的因素。如果你有“不停地辯解”的習(xí)慣，如果你習(xí)慣于說“我以為”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔個人責(zé)任的表現(xiàn)。＜職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤＞這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職