看余世維領導性格視頻觀后感-wenkub
2024-10-29 03 本頁面
【正文】 “倫理”，即主管和下屬長幼有序。作為一名工商管理專業(yè)的學生，我受益匪淺。，他肯定聽不進去，所以我才不去干那傻事。溝通高手的做法則完全不同，他們既不會成為情緒的俘虜，也不會隱藏或者壓抑情緒，他們做的是“駕馭情緒“，他們可以做到選擇情緒，進而選擇能夠帶來更好結果的溝通方式。生活中，你是否會聽到有人抱怨說“真受不了這個人”，你是否也經(jīng)常這么說呢？面對自己的糟糕、煩躁心情，有一點是可以確定的，不管是誰讓你心情不好，有的人會顯得更加的情緒化，即使面對重復出現(xiàn)的同樣問題仍是如此，為什么有的人可以認真傾聽那些自己并不接受的意見觀點，有的人聽到別人說自己最上沾著果醬也會勃然大怒？為什么有的時候面對別人的職責你會不動聲色，有的時候路上行人的一個目光會讓你打動肝火。認錯從上級開始，表功從下級啟動。計算一下產(chǎn)品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因為有人在看你。根性四：積極表現(xiàn)：堅持、投入、認真培養(yǎng)方法：每天做一件實事。找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個習慣。事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡（茶），重新尋找一個突破口。佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。根性六：誠信表現(xiàn)：正直、道德、務實培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。停止一切“不道德”的手段。提醒：企業(yè)最常見的問題：定力不夠；急功近利 CEO的兩難：商業(yè)倫理與生存底線 關注客戶投訴，將其一條條整理出來，貼在墻上，團隊共同逐條解決。著手一個計劃，先將權責界定清楚而且相當。你的情緒，別人無法強加給你的，不管我們多么振振有詞地指責別人，實際上是我們自己制造了自己的情緒。了解錯誤的情緒有助于我們更好地駕馭情緒：。遇到問題，不愿意去作為。余博士對目前國內外的形式非常了解，他的講座一針見血的指出了目前國內許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問題，并且認為有問題就要發(fā)現(xiàn)它，改正它，不能諱疾忌醫(yī)。他有句話是這么說的：要做人就不要做事，做事就不要做人。而且，一個主管與他的下屬是一個團隊，并不是真正的要去分尊貴還是卑下，如果主管親切和睦地與下屬相處，每個人都在輕松愉悅的環(huán)境中工作，那么這個團隊的凝聚力無疑會增強，從而提高整個團隊的效率與業(yè)績。如果沒有這三個條件，只能說它是一個群體，一個由男人和女人組成的群體。作為領導者，要經(jīng)常思考問題的關鍵點以及對自己的工作定期提出流程改善建議。余博士有很多經(jīng)典語錄，而讓我影響深刻的是這樣一句：不要說“我以為”。其實不只在工作上，生活中我們也會常常犯錯，然后說“我以為”。余世維博士為企業(yè)度身定制的內訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。在他的講課中，我不僅學到了企業(yè)經(jīng)營管理的知識，更學會了很多做人的道理。觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓?！澳銈?、他們”會造成疏離感，破壞團結。XYZ 理論與Fidler的權變觀點?！?只見問題，不看目標只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力?！?不當老板，只做哥兒們好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在?！皹藴省笔且环N誓約、一種品質要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。怕別人超越自己，只好相互包庇。突破人才經(jīng)營瓶頸聽，最富有的人講述財富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財富之門；一個絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？從外面挖掘一個人才，你要注意什么？提拔一個“準人才”，高管應該協(xié)助他什么？防范他什么？即使是人才，還是有等級與功能之分。⑵急著成立分公司——盲目擴張。⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉資金不足。⑽選
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