看余世維領(lǐng)導(dǎo)性格視頻觀后感-wenkub
2024-10-29 03 本頁(yè)面
【正文】 “倫理”，即主管和下屬長(zhǎng)幼有序。作為一名工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我受益匪淺。，他肯定聽(tīng)不進(jìn)去，所以我才不去干那傻事。溝通高手的做法則完全不同，他們既不會(huì)成為情緒的俘虜，也不會(huì)隱藏或者壓抑情緒，他們做的是“駕馭情緒“，他們可以做到選擇情緒，進(jìn)而選擇能夠帶來(lái)更好結(jié)果的溝通方式。生活中，你是否會(huì)聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)“真受不了這個(gè)人”，你是否也經(jīng)常這么說(shuō)呢？面對(duì)自己的糟糕、煩躁心情，有一點(diǎn)是可以確定的，不管是誰(shuí)讓你心情不好，有的人會(huì)顯得更加的情緒化，即使面對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的同樣問(wèn)題仍是如此，為什么有的人可以認(rèn)真傾聽(tīng)那些自己并不接受的意見(jiàn)觀點(diǎn)，有的人聽(tīng)到別人說(shuō)自己最上沾著果醬也會(huì)勃然大怒？為什么有的時(shí)候面對(duì)別人的職責(zé)你會(huì)不動(dòng)聲色，有的時(shí)候路上行人的一個(gè)目光會(huì)讓你打動(dòng)肝火。認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià)，那就是品牌成本。針對(duì)客戶對(duì)公司提起的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善的方法。必須要有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己要走在前面。對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)橛腥嗽诳茨?。根性四：積極表現(xiàn)：堅(jiān)持、投入、認(rèn)真培養(yǎng)方法：每天做一件實(shí)事。找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁(yè)書(shū)/寫(xiě)2頁(yè)日記），養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。事情不順的時(shí)候，要吸口氣，喝杯咖啡（茶），重新尋找一個(gè)突破口。佛法中的“三施”（財(cái)施、法施、無(wú)畏施）可以做為學(xué)習(xí)范本。根性六：誠(chéng)信表現(xiàn)：正直、道德、務(wù)實(shí)培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)。停止一切“不道德”的手段。提醒：企業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題：定力不夠；急功近利 CEO的兩難：商業(yè)倫理與生存底線 關(guān)注客戶投訴，將其一條條整理出來(lái)，貼在墻上，團(tuán)隊(duì)共同逐條解決。著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚而且相當(dāng)。你的情緒，別人無(wú)法強(qiáng)加給你的，不管我們多么振振有詞地指責(zé)別人，實(shí)際上是我們自己制造了自己的情緒。了解錯(cuò)誤的情緒有助于我們更好地駕馭情緒：。遇到問(wèn)題，不愿意去作為。余博士對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的形式非常了解，他的講座一針見(jiàn)血的指出了目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問(wèn)題，并且認(rèn)為有問(wèn)題就要發(fā)現(xiàn)它，改正它，不能諱疾忌醫(yī)。他有句話是這么說(shuō)的：要做人就不要做事，做事就不要做人。而且，一個(gè)主管與他的下屬是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不是真正的要去分尊貴還是卑下，如果主管親切和睦地與下屬相處，每個(gè)人都在輕松愉悅的環(huán)境中工作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率與業(yè)績(jī)。如果沒(méi)有這三個(gè)條件，只能說(shuō)它是一個(gè)群體，一個(gè)由男人和女人組成的群體。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常思考問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議。余博士有很多經(jīng)典語(yǔ)錄，而讓我影響深刻的是這樣一句：不要說(shuō)“我以為”。其實(shí)不只在工作上，生活中我們也會(huì)常常犯錯(cuò)，然后說(shuō)“我以為”。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。在他的講課中，我不僅學(xué)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，更學(xué)會(huì)了很多做人的道理。觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。“你們、他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。XYZ 理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)?！?只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力?！?不當(dāng)老板，只做哥兒們好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在?！皹?biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。怕別人超越自己，只好相互包庇。突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸聽(tīng)，最富有的人講述財(cái)富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專(zhuān)業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)；一個(gè)絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書(shū)及名人講座視頻免費(fèi)下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？即使是人才，還是有等級(jí)與功能之分。⑵急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉(zhuǎn)資金不足。⑽選
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