【正文】 。把“以人為本”的思想貫穿到精細(xì)化管理的各個(gè)方面，通過(guò)有效激勵(lì)和約束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。倡導(dǎo)觀念正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，要從觀念中關(guān)注細(xì)節(jié)，要從細(xì)節(jié)中引入管理，要從管理中創(chuàng)出效益，這樣才能打造好我們玻璃企業(yè)的品牌，才能提升公司的安全生產(chǎn)、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響著我們的工作質(zhì)量，對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定，在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，細(xì)節(jié)決定企業(yè)是否發(fā)展的成敗。精細(xì)化管理并非事無(wú)巨細(xì)，作為我們管理者應(yīng)當(dāng)多做選擇題，少做問(wèn)答題，不做論述題。因此，只有把精細(xì)化管理納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中才能夠更快更好的得到推進(jìn)，其必然之途徑則是觀念的創(chuàng)新。要通過(guò)以實(shí)施精細(xì)化管理為載體或平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)中得到碰撞，并實(shí)現(xiàn)其‘質(zhì)’的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之觀瞻，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)管理中科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是企業(yè)管理層次水平提升的必然趨勢(shì)?！熬闭撸壕拢_，精深而專一；“細(xì)”者：細(xì)密，細(xì)致，仔細(xì)，細(xì)膩；“管”者：約束，監(jiān)督，控制；“理”者：指導(dǎo)，照看，服務(wù)。在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下玻璃行業(yè)在當(dāng)前的供求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，我認(rèn)為其發(fā)展趨勢(shì)有兩個(gè)必然的過(guò)渡：即由中低檔普通玻璃產(chǎn)品向高端優(yōu)質(zhì)玻璃產(chǎn)品的過(guò)渡；有原片玻璃制品消費(fèi)為主向技術(shù)附加值高的深加工玻璃產(chǎn)品過(guò)渡。第一篇：微利時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理淺談微利時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，各行業(yè)中所有產(chǎn)品的利潤(rùn)都在下降，生意越來(lái)越難做是各業(yè)界所有人士的普遍共識(shí)。這兩個(gè)過(guò)渡是由社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，專業(yè)程度越來(lái)越高所決定的，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。中國(guó)管理者的主要任務(wù)在“理”而并非“管”，“管”多“理”少成為現(xiàn)行的通病。每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以逐步的持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新觀念。注重細(xì)節(jié)管理，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。一九七九年十二月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施意見(jiàn)集團(tuán)公司所屬各部室、單位：為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，樹(shù)立現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升企業(yè)管理效能和整體水平，按照市國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司全面推行精細(xì)化管理，特制訂如下實(shí)施意見(jiàn)：一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)升級(jí)發(fā)展的總體要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過(guò)程”的工作思路，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為總要求，以健全完善工作流程為重點(diǎn)，堅(jiān)持精益求精，嚴(yán)格制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，努力塑造體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長(zhǎng)效的精細(xì)化管理模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提升公司整體管理水平。二是過(guò)程控制的原則。四是方便考核的原則?！拔寰?，即：打造管理業(yè)務(wù)精品、推行管理成本精算、加強(qiáng)過(guò)程控制精管、培養(yǎng)公司人才精英、塑造公司文化精髓。（二）建立精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)建立員工行為規(guī)范體系。把崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化成銜接順暢、閉合無(wú)隙的精細(xì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無(wú)縫隙，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期對(duì)“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行全面排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的檢查考核，逐步形成結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完善、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、持續(xù)改進(jìn)的制度管控體系。要深化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和下屬單位預(yù)算的有機(jī)融合，定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，突出預(yù)算執(zhí)行重點(diǎn)，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)管控。要高度重視防范法律風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立法治思維，堅(jiān)持依法治企，確保健康發(fā)展。（四）建立精細(xì)化管理考核體系建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)懲分明的閉環(huán)考核體系。所到之處發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要與所在崗位員工互相簽字確認(rèn)，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問(wèn)題的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)達(dá)到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。各單位每半年根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選一次“首席員工”，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）建立完善、專項(xiàng)提升階段 7各單位針對(duì)管理中存在的突出問(wèn)題制定專項(xiàng)措施，對(duì)照同行企業(yè)先進(jìn)做法開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。六、具體要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性工作，必須有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施精細(xì)化管理，是公司企業(yè)管理上的一次升級(jí)。通過(guò)各種手段，加大對(duì)干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細(xì)化管理的思維定式和自覺(jué)行為。精細(xì)化管理是集團(tuán)全面推進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的重要部署，各單位要將把精細(xì)化管理同安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全力開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，用精細(xì)化管理的理念和方法推進(jìn)公司企業(yè)整體管 9理工作，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全員和全過(guò)程的精細(xì)化管理。把推行精細(xì)化管理作為評(píng)優(yōu)樹(shù)模的重要依據(jù)，加強(qiáng)量化考核工作，促進(jìn)精細(xì)化管理措施的落實(shí)，形成良好的激勵(lì)約束機(jī)制，形成比較科學(xué)完善的考核體系，努力把精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。課程對(duì)象：生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等。課程特色：課程結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，大量采用講師服務(wù)的企業(yè)真實(shí)案例。 認(rèn)清問(wèn)題【案例】總經(jīng)理的困擾216。 情景描述與解決方案【練習(xí)】情景分析216。 目標(biāo)評(píng)估【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標(biāo)【練習(xí)】工作目標(biāo)精準(zhǔn)【練習(xí)】尋找最佳答案楊云：實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家助理電話：187681001216。 運(yùn)作數(shù)據(jù)分析與工具高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法預(yù)測(cè)與規(guī)劃方法建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)可視化運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)建立【案例】領(lǐng)導(dǎo)看的報(bào)表——通過(guò)人做事，通過(guò)事管人【案例】不會(huì)做減法的營(yíng)業(yè)員三、精細(xì)化管理文化塑造第四篇：企業(yè)精細(xì)化管理淺析企業(yè)精細(xì)化管理淺析【摘 要】 本文根據(jù)企業(yè)為適應(yīng)改革與發(fā)展的要求，結(jié)合XXX年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)工作，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的理解和研究，系統(tǒng)闡述精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)編制作為分公司目前管理工作的重點(diǎn)，是進(jìn)行精細(xì)化管理探索的重要措施。精細(xì)化管理的核心是通過(guò)剛性制度的實(shí)行，不斷規(guī)范企業(yè)的人事