【正文】 ”、“首席技工”稱號?？炭鄬W(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識。我們將繼續(xù)努力，自始至終把安全立于當(dāng)頭，QHSE體系為先鋒，為XXX采油廠增產(chǎn)百萬噸而不懈努力。就像學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”使我們充分的認(rèn)識到安全管理的重要。但XXX管理嚴(yán)格，要求班員無論下泵還是沖砂，必須一根一根地量，做到精確無誤，對下入井內(nèi)的結(jié)構(gòu)，必須三次檢查確認(rèn)無誤，確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程并高于操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)施工。X班所有人明白了自己的崗位職責(zé)和操作要領(lǐng)，就持之以恒、堅持不懈，盡職盡責(zé)，在長期重復(fù)工作中，以高效安全，保質(zhì)保量來完成隊交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。班組的XXX同志是一名子弟，由于家庭因素，致使他過早的就一個人在外租房生活。在生活中，XXX更有一顆炙熱的愛心，關(guān)心班友和隊友是他工作的一部分。在閑時里，他同班員一起學(xué)習(xí)、鉆研修井技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、井控實施細(xì)則、井下作業(yè)新工藝、新技術(shù)、新方法；學(xué)習(xí)公司制訂的各類安全技術(shù)管理文件。班長XXX是回族，他帶領(lǐng)的班組在公司“四無班組”活動的要求下，在隊部賞罰分明，精細(xì)到位的管理制度下，充分地激發(fā)班組成員的積極性和上進(jìn)性，充分發(fā)揮一線班組的自主管理，認(rèn)真執(zhí)行公司HSE質(zhì)量管理體系的同時，也提高自主管理能力。那么“主治醫(yī)生”的技能和管理水平就可想而知了。XX隊是技作公司一支優(yōu)秀的隊伍，數(shù)十年來獲得了各種不同層次的獎勵，管理模式也是目前公司較為先進(jìn)的隊伍之一，有這些榮譽(yù)與隊各班組是血脈相連的，他們是X隊的驕傲！其中X個班組中較為突出的是X班班組。強(qiáng)化班組安全意識，努力為XXX采油廠上產(chǎn)貢獻(xiàn)班組的一份熱忱。每一次操作中都時刻警示自己要注意安全，要充分發(fā)揮班組成員的協(xié)同作用。隊上如果有誰病了或者家庭有困難，只要讓他知道了，在崗位上他會到你身邊問候、照顧你；在下面休息，他會想方設(shè)法去家里探望你，不僅送去個人的問候，還帶去隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。孤僻性格不善與人交流，工作態(tài)度有些滯后。特別對于工序質(zhì)量方面，尤為關(guān)鍵。對提、下的結(jié)構(gòu)也必須精確的知道哪一根至泵的位置，明確施工的進(jìn)度，對施工進(jìn)程了然于心，從而有效做出減速提下操作，防止碰掛井口，保障井口人員的安全。幾十年如一日的堅持、成長，造就出優(yōu)秀的管理人才，以人為本的理念就是這樣產(chǎn)生的。XXX隊XXXX年XX月XX日第二篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理法學(xué)習(xí)白國周班組管理法和楊苗苗的動人事跡心得學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度。白國周同志，從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉系統(tǒng)地掌握、電車、耙斗機(jī)等10多工種的工作原理和操作要領(lǐng)。楊苗苗不但自己能開還學(xué)習(xí)修車，利用出差學(xué)習(xí)的機(jī)會向同行里的師傅學(xué)習(xí)“節(jié)油法”，通過實踐總結(jié)出自己的節(jié)油法則。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。對工作熱情，對接待的人和事熱心，自己解決不了的事情，給人交待清楚應(yīng)該找誰或者找哪個部門，或者說你把資料交給我我?guī)湍k，辦好了給您。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助。心往一處想，勁往一處使。第三篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長這個崗位上一干就是 21年。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。勤動腦： 對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。布置工作到位： 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的 20%。一問，才知道他剛從老家趕回，當(dāng)時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕?！痹趲ьI(lǐng)他的團(tuán)隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級，22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。每天開完班前會到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手?，F(xiàn)在白國周的班組共有 15名礦工，個個都是一把好手。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。多年來，中平能化集團(tuán)始終堅持把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃去研究、去部署，提出了“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，使班組建設(shè)做到了常抓不懈、常抓常新。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成，進(jìn)一步豐富和完善了我國煤礦班組建設(shè)的理論和實踐，積累了有效的成功經(jīng)驗，必將對推動煤礦班組建設(shè)向更高的層次發(fā)展，產(chǎn)生十分重要的作用?！鞍讎馨嘟M管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。煤炭行業(yè)是一個高危險行業(yè)。實際上，在國外一些發(fā)達(dá)國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個較為安全行業(yè)。白國周同志的實踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構(gòu)建和諧社會就有了最廣泛的基礎(chǔ)保證。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。勤動腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團(tuán)隊凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查不能少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途