【正文】 和“我們的節(jié)日”等群眾性創(chuàng)建活動(dòng)；，每個(gè)社區(qū)擁有晨晚練體育活動(dòng)點(diǎn)1個(gè)以上；；。負(fù)責(zé)網(wǎng)格的巡查、上報(bào)工作，協(xié)助“網(wǎng)格長(zhǎng)”開展工作。負(fù)責(zé)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)路面的清掃、保潔、垃圾清運(yùn)等工作。督促、監(jiān)管轄區(qū)單位、居民落實(shí)文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、大氣污染防治、平安蘭州建設(shè)、市容環(huán)境綜合整治、物業(yè)管理、“門前三包”等工作，及時(shí)處理、上報(bào)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。二級(jí)網(wǎng)格：發(fā)揮好社區(qū)黨組織在居民區(qū)的核心作用，把好方向，協(xié)調(diào)各方，對(duì)社區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作負(fù)總責(zé)。六、管理責(zé)任。處理反饋。任務(wù)轉(zhuǎn)遞。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，網(wǎng)格責(zé)任人要根據(jù)問題的不同性質(zhì)進(jìn)行分類處置。主要通過三個(gè)渠道進(jìn)行：一是網(wǎng)格員通過巡查發(fā)現(xiàn)問題。一級(jí)網(wǎng)格：責(zé)任人2人；責(zé)任區(qū)域：全街道轄區(qū) 二級(jí)網(wǎng)格：責(zé)任人6人；責(zé)任區(qū)域：草場(chǎng)街社區(qū)、廟灘子社區(qū)、亞太社區(qū)、五一山社區(qū)、大砂坪社區(qū)、砂坪村社區(qū)。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積，合理設(shè)置網(wǎng)格，劃分居民樓棟、庭院和次要街路。網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員。組 長(zhǎng)：王金明 區(qū)政協(xié)副主席、草場(chǎng)街街道黨工委書記副組長(zhǎng)：趙 亮 草場(chǎng)街街道黨工委副書記、辦事處主任張 力 草場(chǎng)街街道人大工委主任成 員：王芝萍 草場(chǎng)街街道黨工委副書記、紀(jì)委書記楊 潔 草場(chǎng)街街道辦事處副主任梁海燕 草場(chǎng)街街道辦事處副主任陳永泉 草場(chǎng)街街道辦事處副主任主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)全街網(wǎng)格化管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)。三級(jí)網(wǎng)格——街道社區(qū)干部即“網(wǎng)格長(zhǎng)”負(fù)責(zé)管片抓線，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)，并負(fù)責(zé)與駐街單位協(xié)調(diào)工作，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一、總體要求以街道社區(qū)為依托，以單元網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，整合各種管理資源進(jìn)社區(qū)，進(jìn)網(wǎng)格，重心下移，靠前服務(wù)，實(shí)施全方位、全覆蓋、精細(xì)化長(zhǎng)效管理，形成職責(zé)清晰、管理長(zhǎng)效、資源整合、協(xié)同治理的管理機(jī)制，全面提升城市社會(huì)化管理水平。二、基本思路采取街道領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，社區(qū)主任全面管理，街道社區(qū)干部管片抓線，網(wǎng)格員進(jìn)點(diǎn)入戶的“四級(jí)管理”模式，實(shí)現(xiàn)“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)。四級(jí)網(wǎng)格——街道、社區(qū)工作人員及各單位、部門干部即“網(wǎng)格責(zé)任人”負(fù)責(zé)處理網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)問題，及時(shí)排查并上報(bào)處理結(jié)果，對(duì)無力解決的問題及時(shí)上報(bào)，由上一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、城建、市政及轄區(qū)單位等進(jìn)行處理。指揮協(xié)調(diào)辦公室。由街道、社區(qū)及部門單位工作人員擔(dān)任。制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作公示牌，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡。三級(jí)網(wǎng)格：責(zé)任人27人；責(zé)任區(qū)域：街道6個(gè)社區(qū)的1——27號(hào)網(wǎng)格。二是設(shè)立舉報(bào)專線和電子郵箱，接受群眾投訴舉報(bào)問題。一是網(wǎng)格責(zé)任人職責(zé)內(nèi)的問題，立即自行處理。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室將各網(wǎng)格上報(bào)的問題立卷、分類。管理責(zé)任部門對(duì)問題處理完畢后，應(yīng)將處理結(jié)果和意見反饋給街道指揮協(xié)調(diào)辦公室。本著著力基層、理順關(guān)系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，形成以街道領(lǐng)導(dǎo)成員分工負(fù)責(zé)、各社區(qū)書記具體負(fù)責(zé)、街道社區(qū)干部對(duì)口聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)地負(fù)責(zé)的組織體系，確保責(zé)任網(wǎng)格“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，從而形成資源共享、實(shí)事共辦、服務(wù)共做、管理共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)的良好局面。三級(jí)網(wǎng)格：負(fù)責(zé)所管網(wǎng)格的全面工作，對(duì)所分管“網(wǎng)格”的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)處理網(wǎng)格內(nèi)存在的 6問題，向上級(jí)匯報(bào)工作情況。城管、環(huán)保、工商等執(zhí)法隊(duì)員職責(zé)。市政管理員職責(zé)。沿街鋪面“門前三包”管理員職責(zé)。（二）國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建：、居民積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng)，按照屬地化管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)單位認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)；，有完善的規(guī)章制度和明確的工作運(yùn)行機(jī)制；，并與區(qū)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，明確工作措施、階段性目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間推進(jìn)表；，考核排名，確保如期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)；，并按要求匯總整理；，答復(fù)率＞90%、滿意率＞90%；、蚊、蠅、蟑螂等病媒生物防治措施落實(shí)，畜禽飼養(yǎng)遵守有關(guān)規(guī)定，糞便不污染環(huán)境；、飲食攤點(diǎn)和“五小”行業(yè)等商業(yè)服務(wù)設(shè)施設(shè)置合理，管理規(guī)范，無占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；，衛(wèi)生符合要求；，環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全、布局合理，垃 9圾密閉收集運(yùn)輸，日產(chǎn)日清，清運(yùn)率100%,污水排放設(shè)施完善，無亂排現(xiàn)象；，有衛(wèi)生保潔人員，積極組織廣大居民和職工搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化；，合理設(shè)置健康教育專欄，衛(wèi)生創(chuàng)建及健康教育宣傳材料入戶，居民衛(wèi)生知識(shí)知曉率≥80%；、亂堆亂擺、亂停亂放、亂貼亂畫、亂掛亂倒等市容環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題，每周不少于2次；。對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)、店外經(jīng)營(yíng)以及采用音響設(shè)備發(fā)出高大聲響招攬顧客的行為進(jìn)行勸導(dǎo)，對(duì)亂堆亂放、亂貼亂畫、亂潑亂倒、亂設(shè)亂掛現(xiàn)象進(jìn)行整治；、配合城管執(zhí)法部門對(duì)未落實(shí)圍擋、硬化、洗車、覆蓋、灑水“五個(gè)百分之百”要求的建筑施工工地進(jìn)行查處；，協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)部門清理生活垃圾；“門前三包” 12責(zé)任制的落實(shí)，與轄區(qū)責(zé)任單位簽訂責(zé)任書，完善日常巡查記錄，組織開展宣傳教育工作，對(duì)拒不落實(shí)或落實(shí)不到位“門前三包”責(zé)任制的責(zé)任單位，經(jīng)三次勸導(dǎo)扔不整改的，協(xié)調(diào)執(zhí)法部門進(jìn)行查處。建立健全網(wǎng)格之間的互動(dòng)機(jī)制，做到信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、困難互幫。九、考核評(píng)價(jià)制定考評(píng)細(xì)則。實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)。倒查管理責(zé)任。草場(chǎng)街街道黨工委 草場(chǎng)街街道辦事處 二O一四年二月第二篇：網(wǎng)格化管理：城市網(wǎng)格化管理方案城市網(wǎng)格化管理方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升城市綜合管理水平，建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的魅力城市，按照區(qū)城管委關(guān)于推行城市網(wǎng)格化管理工作的要求，現(xiàn)制定XXXX街道網(wǎng)格化管理工作實(shí)施辦法。%組織領(lǐng)導(dǎo)%網(wǎng)格化管理工作責(zé)任體系由領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮協(xié)調(diào)辦公室、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員組成。網(wǎng)格化管理指揮協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在街道黨政辦公室。主要職責(zé)：通過對(duì)責(zé)任網(wǎng)格的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的事件并進(jìn)行處理，做好巡查記錄和信息傳遞。信息采集。分類處置。三是網(wǎng)格內(nèi)工作人員無權(quán)處理或者無力處理的問題，上報(bào)上一級(jí)協(xié)調(diào)處理。街道能夠解決的問題，組織力量快速解決；街道解決不了的問題，上報(bào)區(qū)網(wǎng)格化管理工作辦公室，由區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室轉(zhuǎn)遞到相關(guān)管理責(zé)任部門及時(shí)處置。街道指揮協(xié)調(diào)辦公室通知網(wǎng)格員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，情況屬實(shí)的，做結(jié)案處理，如不屬實(shí)的，交由管理責(zé)任部門重新處理。七、重點(diǎn)工作任務(wù)各網(wǎng)格長(zhǎng)、及網(wǎng)格員主要預(yù)防、治理以下工作：“牛皮癬”XXXX街街道辦事處第三篇：城市網(wǎng)格化管理城市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。首先，它將過去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平?！皟杉?jí)政府”的提法是確立區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的主管政府地位，強(qiáng)調(diào)兩級(jí)政府，也就是強(qiáng)調(diào)區(qū)級(jí)政府在管理區(qū)域內(nèi)公共事務(wù)的獨(dú)立地位，意味著具體的管理事務(wù)、管理權(quán)限，以及財(cái)政資源由市級(jí)政府向區(qū)級(jí)政府流動(dòng)?！岸⑷?、四”模式的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了上海模式的精髓，即強(qiáng)調(diào)政府自上而下的行政調(diào)控，區(qū)、街道和居民區(qū)三個(gè)層次上的組織體系成為確保社會(huì)管理的組織架構(gòu)。這些問題表現(xiàn)在一些最直觀的現(xiàn)象之上。雖然街道在名義上是這個(gè)層次的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上卻無法真正主導(dǎo)條線部門的行政行為。任何一個(gè)區(qū)級(jí)部門，都可以隨時(shí)向街道綜合治理辦公室安排工作任務(wù)。由于街道負(fù)擔(dān)過重，資源匱乏，自然將相當(dāng)多的行政工作往下轉(zhuǎn)移到居委會(huì)的身上。最后，由于居委會(huì)在法律上屬于群眾自治性組織，承擔(dān)如此多的行政職能，必然遭人詬病。而居民區(qū)層次上又過多地承接了上面流下來的行政職能，群眾自治組織地位的異化造成了居委會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)不良和認(rèn)同危機(jī)。在這一改革的邏輯中，網(wǎng)格中的行政體制內(nèi)資源得到合理整合（解決條塊矛盾），體制外的社會(huì)與市場(chǎng)資源也得到有效利用，各種管理信息互通，這些都有助于解決目前街居管理體制面臨的問題。東城是北京的中心城區(qū)，中央機(jī)關(guān)云集，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的地區(qū)之一，也是比較成熟的建成區(qū)。萬米網(wǎng)格，比社區(qū)更小，責(zé)任也就更明確。基于無線網(wǎng)絡(luò)，以手機(jī)為原型，為城市管理監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行快速采集與傳送。海淀區(qū)海淀特色：三心合一 集中共享朝陽區(qū)面臨的問題同樣適用于海淀區(qū)。再有，由于海淀面積大，