醫(yī)院文化建設(shè)-wenkub
2024-10-29 01 本頁(yè)面
【正文】 有可操作性。醫(yī)院文化的宣貫在感性認(rèn)知階段，往往存在 “上熱下冷”的現(xiàn)象，但這又是一個(gè)難以避免的過(guò)程，關(guān)鍵是如何將“熱度”迅速傳遞下去，并且“熱度”不減。醫(yī)院管理為醫(yī)院文化提供了良好的環(huán)境，良好的醫(yī)院文化又為醫(yī)院管理提供了方向和動(dòng)力，服務(wù)并促進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，使醫(yī)院不斷在穩(wěn)定中前進(jìn)。其次在醫(yī)院文化建設(shè)過(guò)程中要把握好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)下如何建設(shè)和推廣醫(yī)院文化成為了醫(yī)療界必須解決的一個(gè)難題。第一篇：醫(yī)院文化建設(shè)醫(yī)院文化建設(shè)作者：愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán) 劉彥醫(yī)院文化是貫穿于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線。首先，面對(duì)這一挑戰(zhàn)，醫(yī)院要從精神層、制度層、物質(zhì)層等方面系統(tǒng)構(gòu)建完整的文化體系。第一，科學(xué)管理，打牢文化建設(shè)之基從本質(zhì)上講，文化對(duì)于組織而言是一種管理方式。醫(yī)院文化建設(shè)需要建立在醫(yī)院管理體系完備、制度健全、職責(zé)明確、管理規(guī)范、運(yùn)行良好的基礎(chǔ)之上，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序、良好運(yùn)行。醫(yī)院應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一工作部署，落實(shí)責(zé)任分工；統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體員工參與的自覺(jué)性和積極性。醫(yī)院文化建設(shè)的導(dǎo)入上要注重目的性。醫(yī)院文化建設(shè)的步驟、舉措都必須與醫(yī)院發(fā)展相關(guān)聯(lián)，并充分發(fā)揮其促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的獨(dú)特效能。再者，由于職工在社會(huì)閱歷、受教育程度、年齡方面等存在差異，因而在醫(yī)院文化建設(shè)不應(yīng)千篇一律，應(yīng)把先進(jìn)性和廣泛性結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同對(duì)象提出不同的要求。醫(yī)院要因勢(shì)利導(dǎo)，將愿景細(xì)化為分階段的規(guī)劃、計(jì)劃，將個(gè)人的目標(biāo)納入醫(yī)院的整體目標(biāo)，將科室、班組及員工的熱情疏導(dǎo)到醫(yī)院的宏觀整體行動(dòng)中，將建設(shè)醫(yī)院文化的初衷落到實(shí)處。設(shè)立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。第三篇：醫(yī)院文化建設(shè)隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院的所有制形式及經(jīng)營(yíng)模式正處在變革當(dāng)中，醫(yī)院從原來(lái)單一的國(guó)家所有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家、集體、個(gè)體等多種所有制并存的形式，國(guó)有醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)行方式也在朝著適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的方向發(fā)展，并且，改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)的一體化、外資引入醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必將面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的理念逐漸深入到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中。醫(yī)院文化是企業(yè)文化的一種，救死扶傷、滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求是醫(yī)院永恒不變的主題，也就是醫(yī)院核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，同時(shí)，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認(rèn)同和共有這個(gè)核心價(jià)值觀念，利用它來(lái)約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說(shuō)，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。制度再周密也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對(duì)人們的行為起約束作用。其實(shí)美麗的辭藻和空洞的標(biāo)語(yǔ)只能讓人感到乏味，醫(yī)院文化不是唱歌作賦，不是上街學(xué)雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時(shí)過(guò)境遷，一切如故。三是“競(jìng)爭(zhēng)”的文化意識(shí)，優(yōu)秀的醫(yī)院文化不是說(shuō)不要競(jìng)爭(zhēng)，而是指它的最終目標(biāo)將成為“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，在合作為主旋律的當(dāng)今，必然在合作的前提下競(jìng)爭(zhēng)，由競(jìng)爭(zhēng)走向合作，競(jìng)爭(zhēng)第一的文化意識(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。健康的醫(yī)院文化就是創(chuàng)新文化，要在管理、技術(shù)、組織等方面不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能長(zhǎng)盛不衰。那么，如何建設(shè)醫(yī)院文化呢？筆者以為：首先，要抓認(rèn)同感：通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)群眾，共同討論總結(jié)醫(yī)院各個(gè)歷史階段中所積累形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀風(fēng)格，將蘊(yùn)藏在員工的一切寶貴精神挖掘出來(lái)，以多種形式增加職工的凝聚力，大家認(rèn)同在先，共同參與，才能廣泛、深入地更新觀念。設(shè)立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。第四篇：淺談醫(yī)院文化建設(shè)淺談醫(yī)院文化建設(shè)作者：楊爭(zhēng)光【咸陽(yáng)市中心醫(yī)院郵編：712000】Email：***【摘要】 醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高醫(yī)院整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是決定醫(yī)院和諧發(fā)展的精髓。醫(yī)院文化作為凝聚醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的活化劑，責(zé)無(wú)旁貸地成為豐富醫(yī)院品牌內(nèi)涵的源泉。醫(yī)院文化是客觀存在的并且無(wú)處不在，它是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是建立和諧醫(yī)患關(guān)系的重要因素，當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)醫(yī)院文化必須遵循客觀規(guī)律，結(jié)合醫(yī)院自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的廣泛性、靈活性、易接受性，有針對(duì)性地
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