醫(yī)院文化建設-wenkub
2024-10-29 01 本頁面
【正文】 有可操作性。醫(yī)院文化的宣貫在感性認知階段，往往存在 “上熱下冷”的現(xiàn)象，但這又是一個難以避免的過程，關鍵是如何將“熱度”迅速傳遞下去，并且“熱度”不減。醫(yī)院管理為醫(yī)院文化提供了良好的環(huán)境，良好的醫(yī)院文化又為醫(yī)院管理提供了方向和動力，服務并促進管理的科學化和現(xiàn)代化，使醫(yī)院不斷在穩(wěn)定中前進。其次在醫(yī)院文化建設過程中要把握好以下三個關鍵環(huán)節(jié)。當下如何建設和推廣醫(yī)院文化成為了醫(yī)療界必須解決的一個難題。第一篇：醫(yī)院文化建設醫(yī)院文化建設作者：愛維龍媒咨詢集團 劉彥醫(yī)院文化是貫穿于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線。首先，面對這一挑戰(zhàn)，醫(yī)院要從精神層、制度層、物質層等方面系統(tǒng)構建完整的文化體系。第一，科學管理，打牢文化建設之基從本質上講，文化對于組織而言是一種管理方式。醫(yī)院文化建設需要建立在醫(yī)院管理體系完備、制度健全、職責明確、管理規(guī)范、運行良好的基礎之上，確保各項工作規(guī)范有序、良好運行。醫(yī)院應成立文化建設領導小組，統(tǒng)一工作部署，落實責任分工；統(tǒng)一思想認識，提高全體員工參與的自覺性和積極性。醫(yī)院文化建設的導入上要注重目的性。醫(yī)院文化建設的步驟、舉措都必須與醫(yī)院發(fā)展相關聯(lián)，并充分發(fā)揮其促進醫(yī)院發(fā)展的獨特效能。再者，由于職工在社會閱歷、受教育程度、年齡方面等存在差異，因而在醫(yī)院文化建設不應千篇一律，應把先進性和廣泛性結合起來，根據(jù)不同對象提出不同的要求。醫(yī)院要因勢利導，將愿景細化為分階段的規(guī)劃、計劃，將個人的目標納入醫(yī)院的整體目標，將科室、班組及員工的熱情疏導到醫(yī)院的宏觀整體行動中，將建設醫(yī)院文化的初衷落到實處。設立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。第三篇：醫(yī)院文化建設隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進一步深入，醫(yī)院的所有制形式及經(jīng)營模式正處在變革當中，醫(yī)院從原來單一的國家所有逐漸轉變?yōu)閲?、集體、個體等多種所有制并存的形式，國有醫(yī)院的經(jīng)營模式和運行方式也在朝著適應市場運作規(guī)律的方向發(fā)展，并且，改革開放和世界經(jīng)濟的一體化、外資引入醫(yī)療市場，醫(yī)院必將面臨日益激烈的競爭，市場化經(jīng)營的理念逐漸深入到醫(yī)院的日常管理當中。醫(yī)院文化是企業(yè)文化的一種，救死扶傷、滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求是醫(yī)院永恒不變的主題，也就是醫(yī)院核心價值觀的體現(xiàn)，同時，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認同和共有這個核心價值觀念，利用它來約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。制度再周密也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。其實美麗的辭藻和空洞的標語只能讓人感到乏味，醫(yī)院文化不是唱歌作賦，不是上街學雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時過境遷，一切如故。三是“競爭”的文化意識，優(yōu)秀的醫(yī)院文化不是說不要競爭，而是指它的最終目標將成為“優(yōu)勢互補”，在合作為主旋律的當今，必然在合作的前提下競爭，由競爭走向合作，競爭第一的文化意識已經(jīng)過時了。健康的醫(yī)院文化就是創(chuàng)新文化，要在管理、技術、組織等方面不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能長盛不衰。那么，如何建設醫(yī)院文化呢？筆者以為：首先，要抓認同感：通過廣泛發(fā)動群眾，共同討論總結醫(yī)院各個歷史階段中所積累形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、成功經(jīng)驗和優(yōu)秀風格，將蘊藏在員工的一切寶貴精神挖掘出來，以多種形式增加職工的凝聚力，大家認同在先，共同參與，才能廣泛、深入地更新觀念。設立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。第四篇：淺談醫(yī)院文化建設淺談醫(yī)院文化建設作者：楊爭光【咸陽市中心醫(yī)院郵編：712000】Email：***【摘要】 醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高醫(yī)院整體素質和核心競爭力的重要內(nèi)容，是決定醫(yī)院和諧發(fā)展的精髓。醫(yī)院文化作為凝聚醫(yī)院核心競爭力的活化劑，責無旁貸地成為豐富醫(yī)院品牌內(nèi)涵的源泉。醫(yī)院文化是客觀存在的并且無處不在，它是醫(yī)院競爭力的關鍵所在，同時也是建立和諧醫(yī)患關系的重要因素，當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設醫(yī)院文化必須遵循客觀規(guī)律，結合醫(yī)院自身的特點，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的廣泛性、靈活性、易接受性，有針對性地
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