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醫(yī)院文化建設(shè)(更新版)

2024-10-29 01:44上一頁面

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【正文】 區(qū)域分布合理,標識指示醒目,環(huán)境寬敞明亮,清潔整齊。3醫(yī)院文化建設(shè)重點在于突出內(nèi)涵建立社會主義市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)院文化,要明確醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵,找準醫(yī)院文化建設(shè)的出發(fā)點??梢哉f,醫(yī)院文化是未來醫(yī)院管理的主流,培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的根本途徑。(三)重視制度文化的建設(shè),從根本上杜絕“紅包”、“藥品回扣”等不良風氣。三、如何建設(shè)醫(yī)院文化我院是一所有著近80年歷史的市級專科醫(yī)院,在長期的發(fā)展過程中,既有團結(jié)一致、高度認同的優(yōu)秀傳統(tǒng),又有思想守舊、觀念老化的桎梏。二是認為有標準的醫(yī)院文化,參觀學習優(yōu)秀醫(yī)院的文化,然后照搬人家的文化就萬事大吉了?這又走入了一個誤區(qū)。制度與文化在演進方式、表現(xiàn)形態(tài)和對人調(diào)節(jié)方式等方面是有區(qū)別的:文化的演進是采取“漸進式”的,制度的演進是“跳躍式”的,但二者同處于一個過程之中;前者是有形的,往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來;后者是無形的,存在于人的頭腦中,是一種精神狀態(tài),往往通過有形的事物、活動反映和折射出來,但二者卻是一體兩面,有形的制度中滲透著文化,無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn);制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié),而文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導。而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化,先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè),就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應社會發(fā)展的要求、更具有生命力的緣故。作者系愛維龍媒咨詢集團 劉彥。在實踐階段,也要注意內(nèi)容上的針對性。醫(yī)院應給予員工全面、系統(tǒng)、深入的輔導,統(tǒng)一員工對醫(yī)院文化體系的認識。醫(yī)院文化與醫(yī)院管理相輔相成、相互交融。醫(yī)院提升競爭力,打造卓越品牌,必須要有適合自身的優(yōu)秀醫(yī)院文化作為支撐。醫(yī)院文化體系的建立過程中,應充分發(fā)掘底蘊,結(jié)合醫(yī)院自身情況和需要,描繪愿景,熔鑄醫(yī)院文化之魂。第二,高效宣教,唱響文化精髓之韻只有通過不斷宣教、廣泛倡導、大力弘揚,醫(yī)院文化內(nèi)涵才能為職工理解和接受,最終達到“外化于形,內(nèi)化于心,固化于行”的文化建設(shè)高度。醫(yī)院發(fā)展是醫(yī)院文化建設(shè)的載體。在醫(yī)院文化建設(shè)上的方式方法,要充分考慮自身的實力、外界的承受能力、職工的素質(zhì)狀況、社會的感知程度等因素,特別是不能搞超越自身、脫離實際的策劃。給病人一個溫馨、清爽、舒暢的就醫(yī)環(huán)境。一、醫(yī)院文化與與制度建設(shè)的關(guān)系醫(yī)院的文化建設(shè)與制度建設(shè)既有區(qū)別又相互影響。制度永遠不可能代替文化的作用,但也不能認為文化管理可以替代制度管理。四是安于現(xiàn)狀的文化意識,很多管理學的書里都談到“煮青蛙”文化,當把青蛙放在開水里時,它立即會跳出來。其次,抓理念創(chuàng)新:醫(yī)院應結(jié)合改革和發(fā)展的實際,將醫(yī)院長期發(fā)展過程中的經(jīng)驗和“閃光點”加以提煉、升華,凝練出既富時代氣息、又能充分體現(xiàn)醫(yī)院特色,即“以人為本,德先于行;科技興院,勇于創(chuàng)新;注重實踐,嚴謹治學;團結(jié)進取,奉獻為榮”。在當今醫(yī)療市場的激烈競爭中,醫(yī)院文化發(fā)揮著越來越大的作用,它關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的成敗,關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展,可以說,醫(yī)院文化是未來醫(yī)院管理的主流,培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的根本途徑。1醫(yī)院文化建設(shè)關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導的重視院長是一個醫(yī)院的領(lǐng)導者,也是主心骨,這種主心骨會激發(fā)全體員工的干勁和斗志,院長的形象、風貌、氣質(zhì)、性格對醫(yī)院文化個性特征的構(gòu)建起著不可忽視的作用,醫(yī)院的領(lǐng)導者應該從思想認識到領(lǐng)導行為上,真正理解和掌握醫(yī)院文化的含義和作用,自覺地研究醫(yī)院文化建設(shè)的路子,才能有效地建立起醫(yī)院的文化。(2)醫(yī)院計劃撥???00萬元實施“青苗培養(yǎng)計劃”這一強基工程。在當今市場經(jīng)濟發(fā)展中,醫(yī)院的文化影響著醫(yī)院的發(fā)展,它具有強大的向心力,它已經(jīng)由一種物質(zhì)管理升華到一種精神性管理,即用高尚的精神意識去推動醫(yī)院的發(fā)展。“企業(yè)文化先行”是海爾的成長和發(fā)展的戰(zhàn)略。一名小孩在醫(yī)院內(nèi)不慎摔倒,我們的醫(yī)護人員看見后是不是會趕緊將其扶起,并詢問是否受傷,是否需要幫助?病人病愈出院后,我們有沒有熱情又禮貌的關(guān)心過他病后的生活和身體情況?醫(yī)院內(nèi)的公共廁所的水閥壞了,我們的醫(yī)護人員發(fā)現(xiàn)后是不是會立即通知有關(guān)部門,有關(guān)部門是不是在接到通知后馬上安排人員搶修?這些在我們身邊不經(jīng)意、又能反映出醫(yī)院的精神面貌的小事,我們可能做過,也可能從來沒有做過。積極開拓創(chuàng)新,促進醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。
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