【正文】 疑把制度包含在內(nèi)，即制度也是一種文化。總之，醫(yī)院要不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院改革的深化，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同時(shí)提高的目標(biāo)，真正提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)的不斷發(fā)展中永遠(yuǎn)立于不敗之地。第三，搞好轉(zhuǎn)化，催熟文化建設(shè)之實(shí)宣教使醫(yī)院文化變?yōu)槿郝毠さ墓餐膬r(jià)值觀念、行為理念和理想信念，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了凝聚力。醫(yī)院導(dǎo)入醫(yī)院文化實(shí)質(zhì)上是一種投資行為。醫(yī)院文化的宣貫在感性認(rèn)知階段，往往存在 “上熱下冷”的現(xiàn)象，但這又是一個(gè)難以避免的過(guò)程，關(guān)鍵是如何將“熱度”迅速傳遞下去，并且“熱度”不減。其次在醫(yī)院文化建設(shè)過(guò)程中要把握好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一篇：醫(yī)院文化建設(shè)醫(yī)院文化建設(shè)作者：愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán) 劉彥醫(yī)院文化是貫穿于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線。第一，科學(xué)管理，打牢文化建設(shè)之基從本質(zhì)上講，文化對(duì)于組織而言是一種管理方式。醫(yī)院應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一工作部署，落實(shí)責(zé)任分工；統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體員工參與的自覺(jué)性和積極性。醫(yī)院文化建設(shè)的步驟、舉措都必須與醫(yī)院發(fā)展相關(guān)聯(lián)，并充分發(fā)揮其促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的獨(dú)特效能。醫(yī)院要因勢(shì)利導(dǎo)，將愿景細(xì)化為分階段的規(guī)劃、計(jì)劃，將個(gè)人的目標(biāo)納入醫(yī)院的整體目標(biāo)，將科室、班組及員工的熱情疏導(dǎo)到醫(yī)院的宏觀整體行動(dòng)中，將建設(shè)醫(yī)院文化的初衷落到實(shí)處。第三篇：醫(yī)院文化建設(shè)隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院的所有制形式及經(jīng)營(yíng)模式正處在變革當(dāng)中，醫(yī)院從原來(lái)單一的國(guó)家所有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家、集體、個(gè)體等多種所有制并存的形式，國(guó)有醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)行方式也在朝著適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的方向發(fā)展，并且，改革開放和世界經(jīng)濟(jì)的一體化、外資引入醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必將面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的理念逐漸深入到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說(shuō)，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。其實(shí)美麗的辭藻和空洞的標(biāo)語(yǔ)只能讓人感到乏味，醫(yī)院文化不是唱歌作賦，不是上街學(xué)雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時(shí)過(guò)境遷，一切如故。健康的醫(yī)院文化就是創(chuàng)新文化，要在管理、技術(shù)、組織等方面不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能長(zhǎng)盛不衰。設(shè)立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。醫(yī)院文化作為凝聚醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的活化劑，責(zé)無(wú)旁貸地成為豐富醫(yī)院品牌內(nèi)涵的源泉。醫(yī)院文化具有育人功能，醫(yī)院人員的科學(xué)文化素質(zhì)，特別是人的思想道德素質(zhì)，要靠醫(yī)院文化去陶冶，去提高，醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該把提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的重心放在全心全意為人民服務(wù)的宗旨上，通過(guò)對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行八榮八恥的思想教育，端正全體員工的價(jià)值取向，才能保證醫(yī)院事業(yè)獲得持久的發(fā)展。（4）處理好人才之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好?？破脚_(tái)之間的相互作用，努力構(gòu)造人才之間相互包容、相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的合作關(guān)系，主張多合作，少競(jìng)爭(zhēng)，多交流齊發(fā)展，形成百花齊放春滿園的良好局面。第五篇：淺談醫(yī)院文化建設(shè)淺談并區(qū)后我院文化建設(shè)的重要性三個(gè)代表重要思想提出“中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”。就醫(yī)院而言，醫(yī)院文化是醫(yī)院在長(zhǎng)期醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展過(guò)程中逐步形成并為全體醫(yī)護(hù)人員共同遵循和奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，代表和反映著醫(yī)院的整體精神、道德風(fēng)貌和文化素質(zhì)。提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，打造有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的?？脐?duì)伍，深入開展全心全意為病人服務(wù)的宗旨教育、文明行為教育、典型人物模范事跡教育，不斷引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員追求更高的思想道德目標(biāo)。隨著市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建設(shè)創(chuàng)新型醫(yī)院文化必然是發(fā)展趨勢(shì)。只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能形成具有創(chuàng)新活力的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化建設(shè)把思想統(tǒng)一到一切為了病人的服務(wù)觀念和舉措上，積極爭(zhēng)取醫(yī)療市場(chǎng)，拓寬服務(wù)范圍，改善醫(yī)療條件，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)程，真正做到取信于民，讓利于民，最大限度地讓病人滿意，讓社會(huì)滿意。搞好醫(yī)院文化建設(shè)，將團(tuán)結(jié)和激勵(lì)全院職工，提高其思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從而推進(jìn)醫(yī)院的文明進(jìn)程，為醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。我們也可以看到：成功的企業(yè)文化和企業(yè)精神在各行各業(yè)都造就了一批批正在崛起或百年不衰集團(tuán)企業(yè)。我院于2005年底順利完成了門急診樓改擴(kuò)建工程，目前醫(yī)院的面貌煥然一新，各部門