余世維講座心得感想-wenkub
2024-10-29 00 本頁面
【正文】 的群體，而是主動尋求需要幫助的群體。這種溝通包括警員和警員之間、警員和領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間，更包括單位和各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，而目標(biāo)總是在不斷變化著的。工作安排也是如此，只有先把重要的、緊急的事先做完，再去完成那些細小的事，才能避免在工作中遺漏重大事情的失誤。余世維博士在講座中講到職業(yè)化不單指企業(yè)，對我們警隊同樣適用。所以每個成員不斷的學(xué)習(xí)是很重要的。再談?wù)剤F隊，我認為一個好的團隊是5個人左右,現(xiàn)在公司實施政策是以3個人為一個團隊我們在一起沒有什么疏離感，只是在他們說家鄉(xiāng)話的時候有一點陌生，這也和到新環(huán)境還不熟悉有關(guān)。事實上，公司給與了我們新人很多的機會和空間。接受批評和虛心態(tài)度應(yīng)該是我快速成長的前提。進了公司需要的是一種主人翁的意識。這并不是說要去消極地抵觸，而是要拿出自己更好的表現(xiàn)來。第一篇：余世維講座心得感想這個月初公司組織學(xué)習(xí)了時代光華講座之經(jīng)理人常犯的11種錯誤，頗有感觸。所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，能夠做到為事情的結(jié)果負責(zé)。哪里有什么需要改進的地方應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)去完善。作為新人要想很快地進入和適應(yīng)環(huán)境應(yīng)該隨時隨地隨人隨事得去學(xué)習(xí)。我們心中應(yīng)該抱有更多成功的動力。我們在其它人眼里應(yīng)該體現(xiàn)出的是不可戰(zhàn)勝的凝聚力和創(chuàng)造力。我們可以設(shè)想一下公司的文化是一個強調(diào)學(xué)習(xí)的文化，營造好的向上的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)習(xí)工作制度化，以提高每個員工的實力；每個員工都很強，公司怎么會有不強之理？以上是鄙人的一點感觸，籍以激勵自己。要做好職業(yè)化，要求我們在自己所從事的行業(yè)中能迅速掌握各種信息、知識、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息，將自己的知識和技能充分發(fā)揮出來，去創(chuàng)造一定的工作業(yè)績，實現(xiàn)自己在單位和社會的價值；同時我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、不怕吃苦的精神，擁有過硬的知識、經(jīng)驗和能力，而知識和經(jīng)驗均來自于積累，能力也只有在不斷的工作中才能得以提高。一個優(yōu)秀的團隊，能打敗任何優(yōu)秀的個人。同時，在整個單位和各業(yè)務(wù)部門運作的始終，都離不開協(xié)作，與同事的、與領(lǐng)導(dǎo)的、與上級的、與群眾的、與社會的等等?！按蛟炻殬I(yè)化團隊”，要求的是個人的職業(yè)化，更強調(diào)了團體的職業(yè)化，在任何時候，團隊成員之間互相信任是至關(guān)重要的，可以說信任是構(gòu)建團隊的“基石”，而“團結(jié)”更是一種“1+1大于2”的單位精神，它們能讓單位形成一股集體向前的力量。李寧二零一二年二月二十二日第三篇：余世維講座中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領(lǐng)袖學(xué)院：有效溝通II 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:講師：余世維美國諾瓦大學(xué)公共決策博士 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究 牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博土后研究余世維被譽為“中國管理教育第一人”； 國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一：演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華；2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005杰出貢獻獎”。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)?！队行贤↖I》各講主要內(nèi)容：第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙
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