【正文】 和能力，而知識和經(jīng)驗均來自于積累，能力也只有在不斷的工作中才能得以提高。作為新人要想很快地進入和適應(yīng)環(huán)境應(yīng)該隨時隨地隨人隨事得去學(xué)習(xí)。這并不是說要去消極地抵觸，而是要拿出自己更好的表現(xiàn)來。再談?wù)剤F隊，我認(rèn)為一個好的團隊是5個人左右,現(xiàn)在公司實施政策是以3個人為一個團隊我們在一起沒有什么疏離感，只是在他們說家鄉(xiāng)話的時候有一點陌生，這也和到新環(huán)境還不熟悉有關(guān)。這種溝通包括警員和警員之間、警員和領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間，更包括單位和各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，而目標(biāo)總是在不斷變化著的。溝通為什么如此重要’溝通為什么如此困難’如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢’如何建立起公司里的“溝通文化”如何解開公司里溝通的死結(jié)’如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通’有效溝通的最重要原則是什么’最有效的溝通方法是什么’最重要的溝通行為是哪一項’溝通需要什么“通道”’余世維博士將為管理者一一闡述。行為（肢體）語言的問題 對于工作要有高度的責(zé)任心，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決。⒈我們學(xué)習(xí)余世維的管理要有團隊精神，一個團隊的基本條件是：⑴思考性。余世維管理講座心得（2）：余世維被尊稱為“華人管理教育第一人”，幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使余世維不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，他的人生閱歷使得他對管理有著獨特深刻的體會?？梢娊逃闹匾?，但同時也要注重行動，中國人的榮耀感不強，對文化的認(rèn)知不夠，主要就是沒有把觸動變?yōu)樾袆?，因此我們更?yīng)該知行結(jié)合。⒌我們要有團隊精神，團結(jié)協(xié)作分工明確相互幫助，把工作做好。我有如下心得體會：㈠余世維的人生奮斗歷程自學(xué)成才，大學(xué)其間一邊學(xué)習(xí)一邊打工，做過銷售、經(jīng)商、開公司、做過主管、經(jīng)理等等。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習(xí)慣差異，有什么值得學(xué)習(xí)的地方 怎樣和企業(yè)內(nèi)部員工做到有效溝通，保證員工能夠清晰地看到企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢與目標(biāo)點．讓員工能做到執(zhí)行有力!有效溝通可以使組織成員感到自己是組織的一員 可以激勵成員的動機，使成員為組織目標(biāo)奮斗 可以提高士氣，建立團隊協(xié)作精神 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和組織戰(zhàn)斗力 在這溝通時代，溝通無時、無處不在。工作安排也是如此，只有先把重要的、緊急的事先做完，再去完成那些細小的事，才能避免在工作中遺漏重大事情的失誤。事實上，公司給與了我們新人很多的機會和空間。第一篇：余世維講座心得感想這個月初公司組織學(xué)習(xí)了時代光華講座之經(jīng)理人常犯的11種錯誤，頗有感觸。我們心中應(yīng)該抱有更多成功的動力。一個優(yōu)秀的團隊，能打敗任何優(yōu)秀的個人。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)。障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽第五講：溝通的方向如一個銷售員選擇客戶，客戶的層次和素質(zhì)都會不同會存在各種各樣的人，所以就要在銷售技巧有一定技能，了解客戶心理的需求盡量滿足客戶，已達到談判成功，最重要就是做到“膽大、心細、臉皮厚”。人生是曲折的前途是光明的。㈢我在今后的工作中近一步學(xué)習(xí)?？浦R鉆研業(yè)務(wù)，做事要有原則性，堅守崗位，愛崗敬業(yè)，不斷改善服務(wù)，是病人滿意而來滿意而歸。