【正文】 動或接受何種培訓來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。G080204附錄 績效考核表（員工）編號：GJ0802/01（樣表）年 月 日姓名：部門：職務：考核時間考核人：考核人職務：考核項目考 核 內(nèi) 容加減分標準該項扣分考核得分廠紀廠規(guī)遲到、早退1 分/次中途外出（未經(jīng)請假）1 分/次串崗、脫崗1 分/次其它違紀被公司扣罰或通報批評 3 分/次會議遲到、早退、曠會 分/次工作主動性不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）3 分/次遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時2 分/次服務態(tài)度差、有投訴4 分/次與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)2 分/次專業(yè)水平進、銷、存信息反映不完全2 分/次儲存信息和實物不相合4 分/次保證 24 小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上4 分/次錯發(fā)、不按計劃收貨5 分/次帳、卡、物記錄不完全、不完整3 分/次專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術狀態(tài))2 分/次不按工作程序辦事2 分/次每月大件盤存表不按時交納2 分/天每月積壓不合格明細表不按時交納2 分/天貨物擺放不整齊2 分/次職業(yè)素養(yǎng)思想不端正，有投訴（查情況屬實）10 分/次扣 分 合 計獎勵情況為改進部門工作提供合理化建議并被采納+3 分/次為公司工作提供建設性建議并采納+5 分/次公司級獎勵 +5 分/次經(jīng)評議服務態(tài)度好+3 分/次在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4 分/次加 分 合 計最 后 得 分（≤120）說明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70 分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。G070204 成本管理工作實施細則Q/BWQ/BW 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟損失參照條進行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3 個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5 個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同。 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領導審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；研究改進設備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的；領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人 10%的績效工資，直至減完為止。按考核、考評分值調(diào)整薪等。.2 年度綜合考核經(jīng)考評為 75 分以下的員工或部門負責人，75～70 分的，下調(diào)一級，70～65 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。G080204各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。 公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領導對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負責對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。第一篇：鄉(xiāng)長述職述廉報告_述職述廉報告鄉(xiāng)長述職述廉報告_述職述廉報告篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。 績效考評、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。G080204現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄 附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 考評、考核管理辦法 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)負責人個人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)[（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）247。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75 分的淘汰。.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 95 分以上的上調(diào) 1 個薪等。 考核負責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人 20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。 員工獎勵種類和標準能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000 元以下的一次獎勵 100 元，記嘉獎一次；超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20 萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調(diào)一個薪級；超過 100 萬元以上的，一次性獎勵 10 萬元，上調(diào)二個薪級。有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的；泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的；故意浪費、損害公司財物的；Q/BW經(jīng)濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經(jīng)濟損失 1000 元以下或工作損失 1 個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟損失 1000 元至 1 萬元的或工作損失 3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。Q/BWG020504 質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BWG080104 員工聘用管理規(guī)程Q/BW綜合評價結(jié)果：分 級總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。考核小組評語：考核小組負責人簽名：鄉(xiāng)長述職述廉報告_述職述廉報告核心提示：文章來源 更多優(yōu)秀 x，請登陸優(yōu)需 x 山課件 w wˉ Y You xufan M 2 鄉(xiāng)長述職述廉報告麻隆輝 本人于 x 年 3 月調(diào)至 xx 鄉(xiāng)人...文章來源 更多優(yōu)秀 x，請登陸優(yōu)需 x 山課件 w wˉ y you xufan m 2 鄉(xiāng)長述職述廉報告麻隆輝本人于 x 年 3 月調(diào)至 xx 鄉(xiāng)人民政府任