【正文】 30余起，促進了社會的和諧穩(wěn)定。就業(yè)再就業(yè)工作穩(wěn)步推進，舉辦了失地農民就業(yè)技改培訓班，累計培訓農村勞動力2600余人。改水工程實行集中供水與分戶供水相結合，各試點村 98%的農戶用上了自來水。新農村建設不斷取得新發(fā)展。農田基礎設施建設成效明顯。特別在組織按排我到外地學習期間，我主動廣交朋友，大力推介弋陽和葛溪。（二）加大招商引資力度。其中，促進了林地產出、林農增收和林業(yè)發(fā)展。大力推進農業(yè)結構調整，是實現(xiàn)農業(yè)增效和農民增收的需要。六年來，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊團結在鄉(xiāng)黨委周圍，與時俱進，扎實工作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。但就個人和工作來講，也還存在不足：一是各種新情況不斷出現(xiàn)，需要進一步提高自身素質才能更好地適應時代發(fā)展和工作的需要。2005年以來，深入到全鄉(xiāng)10多個工商企業(yè)和30多個村組調查研究，并多次主持召開現(xiàn)場辦公會。在重大原則問題上認真領會和貫徹好黨委意圖，服從和服務于黨的工作大局。（一）不斷加強學習，加強黨性鍛煉。以“關愛女孩行動”和“三入戶”為載體，‰以內。涌現(xiàn)出了以山背何家、鄭何、謝家等為代表的亮點村，以馬鞍村為代表的各試點村有配套齊全的文化活動室，并經常開展健康有益的群眾性文體活動，群眾文化活動氛圍濃厚。在縣政府辦、財政局、招商局等一批幫扶部門的精心幫扶下，我們按照新農村建設“二十字”要求，在充分尊重群眾意見的基礎上，合理布局村莊用地，確定居住建筑、給水排水等規(guī)劃。投入各項資金1800多萬元，修建“雷蘭至田東、山葛線公路改造”等村級道路硬化約40公里。（三）推進基礎設施建設。一改過去“守株待兔”的工作方式，主動擠出時間外出招商，在招商中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，在誠感人。大力發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)，推動畜力牛向肉用牛轉變。今年，全鄉(xiāng)優(yōu)質稻種植率達到90%以上，水稻產量達到24900噸。因此，我始終把富民強鄉(xiāng)作自身工作的出發(fā)點和著力點。一個人的能力畢竟有限，一年來，所有成績的取得，都有賴于黨委的正確領導、同志們的幫助、支持和群眾的信任理解，但與領導的希望、群眾的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：思想不夠解放，自己的理論水平和綜合素質有待進一步提高，工作創(chuàng)新精神不夠，工作經驗仍需不斷積累，工作能動性、主動性仍要進一步加強，對部分村的矛盾和問題了解得不夠深入，掌控全局的能力與水平還待提高。在工作生活中做到嚴格遵守黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，堅定不移的執(zhí)行民主集中制，沒有違反相關規(guī)定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。三、廉潔自律，時刻保持黨員干部的良好形象。計劃生育工作得到進一步加強，有望進入全縣一類前十名。對各村及鄉(xiāng)直各部門遇到的困難和問題，同樣給予關心、幫助和支持，明確要求目標，努力提高政府形象和辦事效率。使政府工作人員既當主角，又當配角，相互補臺，同唱一臺戲。對于維護班子團結的重要性，我是深有體會。x 年，可以說是我鄉(xiāng)經濟社會穩(wěn)步發(fā)展，有亮點、有特色、有進步的一年，是鄉(xiāng)村兩級干部保增長、保民生、保穩(wěn)定，各項工作齊頭并進的一年，也是在困難中經受考驗，危機中共克時艱，團結一致謀發(fā)展的一年。G080204附錄 績效考核表（部門負責人）編號：GJ0802/02（樣表）年 月 日姓名：部門：總經理辦職務：考核時間：考核人：考核人職務：考核項目考 核 內 容評分標準總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結果≤120關鍵指標計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控非調整每更改 1 次扣 2 分（注：此三項指標根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關系的協(xié)調缺項扣 5 分；投訴屬實每次扣 1 分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣 2 分質量考核不重新考核，按專項考核結果≤120安全考核不重新考核，按專項考核結果≤120成本考核不重新考核，按專項考核結果≤120小 計考勤情況事假每次扣 1 分病假每次扣 分曠工每次扣 5 分遲到、早退每次扣 2 分獎懲情況為改進部門工作提供建設性建議并被采納每次加 2 分為領導決策提供建設性建議并被采納每項加 5 分公司獎勵次加 5 分書面警告次扣 2 分通報批評次扣 5 分合 計 得 分說明：優(yōu)秀（95 分及以上）合格（8094）基本合格（7079）不合格（70 分以下）綜合評價結果：分 級考核人評語：考核人簽名：Q/BWG080504 考勤管理制度GJ0802/01 績效考核表（員工）GJ0802/02 績效考核表（部門負責人）GJ0802/03 績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負責解釋本標準主要起草人：本標準主要審定人：發(fā)布日期：04 年 5 月 30 日版本號：GA 受控（編號/章）：Q/BWG030604 環(huán)境保護獎懲條例Q/BW 各類專項考核按公司有關規(guī)定進行。一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。 員工處罰種類和標準能衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元～1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。G080204 考評、考核實施細則 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。.3 連續(xù) 2 年考核經考評低于 80 分的下調 1 個薪等。76～89 分的不調整薪級。.1 連續(xù)三個月考核低于 65 分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。 考評、考核結果的處理按月度考核結果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結果與Q/BW 考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。 負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。 人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。 各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。 部門負責人根據(jù)員工的工作總結、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 人力資源部將收到的各類考核結果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。