【正文】 30余起，促進(jìn)了社會的和諧穩(wěn)定。就業(yè)再就業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，舉辦了失地農(nóng)民就業(yè)技改培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)農(nóng)村勞動力2600余人。改水工程實行集中供水與分戶供水相結(jié)合，各試點村 98%的農(nóng)戶用上了自來水。新農(nóng)村建設(shè)不斷取得新發(fā)展。農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效明顯。特別在組織按排我到外地學(xué)習(xí)期間，我主動廣交朋友，大力推介弋陽和葛溪。（二）加大招商引資力度。其中，促進(jìn)了林地產(chǎn)出、林農(nóng)增收和林業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的需要。六年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)在鄉(xiāng)黨委周圍，與時俱進(jìn)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。但就個人和工作來講，也還存在不足：一是各種新情況不斷出現(xiàn)，需要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展和工作的需要。2005年以來，深入到全鄉(xiāng)10多個工商企業(yè)和30多個村組調(diào)查研究，并多次主持召開現(xiàn)場辦公會。在重大原則問題上認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹好黨委意圖，服從和服務(wù)于黨的工作大局。（一）不斷加強學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉。以“關(guān)愛女孩行動”和“三入戶”為載體，‰以內(nèi)。涌現(xiàn)出了以山背何家、鄭何、謝家等為代表的亮點村，以馬鞍村為代表的各試點村有配套齊全的文化活動室，并經(jīng)常開展健康有益的群眾性文體活動，群眾文化活動氛圍濃厚。在縣政府辦、財政局、招商局等一批幫扶部門的精心幫扶下，我們按照新農(nóng)村建設(shè)“二十字”要求，在充分尊重群眾意見的基礎(chǔ)上，合理布局村莊用地，確定居住建筑、給水排水等規(guī)劃。投入各項資金1800多萬元，修建“雷蘭至田東、山葛線公路改造”等村級道路硬化約40公里。（三）推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一改過去“守株待兔”的工作方式，主動擠出時間外出招商，在招商中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，在誠感人。大力發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)，推動畜力牛向肉用牛轉(zhuǎn)變。今年，全鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)稻種植率達(dá)到90%以上，水稻產(chǎn)量達(dá)到24900噸。因此，我始終把富民強鄉(xiāng)作自身工作的出發(fā)點和著力點。一個人的能力畢竟有限，一年來，所有成績的取得，都有賴于黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助、支持和群眾的信任理解，但與領(lǐng)導(dǎo)的希望、群眾的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：思想不夠解放，自己的理論水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作創(chuàng)新精神不夠，工作經(jīng)驗仍需不斷積累，工作能動性、主動性仍要進(jìn)一步加強，對部分村的矛盾和問題了解得不夠深入，掌控全局的能力與水平還待提高。在工作生活中做到嚴(yán)格遵守黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，堅定不移的執(zhí)行民主集中制，沒有違反相關(guān)規(guī)定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。三、廉潔自律，時刻保持黨員干部的良好形象。計劃生育工作得到進(jìn)一步加強，有望進(jìn)入全縣一類前十名。對各村及鄉(xiāng)直各部門遇到的困難和問題，同樣給予關(guān)心、幫助和支持，明確要求目標(biāo)，努力提高政府形象和辦事效率。使政府工作人員既當(dāng)主角，又當(dāng)配角，相互補臺，同唱一臺戲。對于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要性，我是深有體會。x 年，可以說是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，有亮點、有特色、有進(jìn)步的一年，是鄉(xiāng)村兩級干部保增長、保民生、保穩(wěn)定，各項工作齊頭并進(jìn)的一年，也是在困難中經(jīng)受考驗，危機中共克時艱，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展的一年。G080204附錄 績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）編號：GJ0802/02（樣表）年 月 日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時間：考核人：考核人職務(wù)：考核項目考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120關(guān)鍵指標(biāo)計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分（注：此三項指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項扣 5 分；投訴屬實每次扣 1 分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣 2 分質(zhì)量考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120安全考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120成本考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120小 計考勤情況事假每次扣 1 分病假每次扣 分曠工每次扣 5 分遲到、早退每次扣 2 分獎懲情況為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加 2 分為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項加 5 分公司獎勵次加 5 分書面警告次扣 2 分通報批評次扣 5 分合 計 得 分說明：優(yōu)秀（95 分及以上）合格（8094）基本合格（7079）不合格（70 分以下）綜合評價結(jié)果：分 級考核人評語：考核人簽名：Q/BWG080504 考勤管理制度GJ0802/01 績效考核表（員工）GJ0802/02 績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ0802/03 績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04 年 5 月 30 日版本號：GA 受控（編號/章）：Q/BWG030604 環(huán)境保護(hù)獎懲條例Q/BW 各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)能衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元～1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。G080204 考評、考核實施細(xì)則 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1 個薪等。76～89 分的不調(diào)整薪級。.1 連續(xù)三個月考核低于 65 分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。 考評、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW 考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。 各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。