【正文】 . 服務(wù)提交物 ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 . 災(zāi)備系統(tǒng)技術(shù)方案實施 .............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 . 服務(wù)描述 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 . 服務(wù)描述 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 . 服務(wù)描述 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 . 演練準(zhǔn)備 ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 . 服務(wù)描述 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 投標(biāo)方案書 3 Ａ公司 服務(wù)有限公司 第 1章 咨詢 實施 方案 根據(jù)以上咨詢服務(wù)內(nèi)容， Ｂ 將為 GZ 銀行 制訂如下實施方案。 (1) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 Ｂ 項目工作組 GZ銀行 項目工作組 BCP 顧問組 運營管理 顧問組 技術(shù)組 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項 目領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)支持 顧問組 業(yè)務(wù)組 質(zhì)量管控 投標(biāo)方案書 4 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 雙方共同責(zé)任： ? 領(lǐng)導(dǎo) GZ 銀行 災(zāi)難恢復(fù)咨詢項目的實施工作； ? 協(xié)調(diào)或協(xié)助組織雙方項目工作組依照項目計劃順利完成 項目過程中的各項工作，確保項目按預(yù)期進度和目標(biāo)完成。 a) 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是項目管理的核心，是項目組的靈魂。 ? 職責(zé)： ? 提供災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的基本模版，并在此基礎(chǔ)上協(xié)同 GZ 銀行 共同制定符合本行情況的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案及全部管理文檔 ? 指導(dǎo) GZ 銀行 進行災(zāi)難恢復(fù)演練 ? 提供 業(yè)務(wù)連續(xù)性 專業(yè)培訓(xùn) 及規(guī)劃、管理 c) 運營管理顧問組： 運營管理顧問組將由 Ｂ 災(zāi)難恢復(fù)中心的運營管理專家組成。 ? DR 技術(shù)專家 —— DR 技術(shù)專家對國際先進的 DR 技術(shù)產(chǎn)品 有足夠的理解和經(jīng)驗，具備豐富的項目實施經(jīng)驗，同時具備很好的用戶需求理解能力。 (3) GZ銀行 項目工作組 GZ 銀行 項目工作組 —— GZ 銀行 項目工作組建議由項目經(jīng)理、技術(shù)組和業(yè)務(wù)組組成。 ? 職責(zé)： ? 提供災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案，配合咨詢方完成評估工作，組織災(zāi)備技術(shù)實施 驗收工作 ? 配合咨詢組完成災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案中的技術(shù)及操作文檔 ? 根據(jù) Ｂ 提供的相關(guān)模板進行備份中心運營管理文檔及制度的整理、撰寫或修改 投標(biāo)方案書 7 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 協(xié)同完成災(zāi)難恢復(fù)演練工作 c) 業(yè)務(wù)組： 業(yè)務(wù)組將由 GZ 銀行 的業(yè)務(wù)部門的人員組成。 . 項目階段 計劃 本咨詢項目的實施過程中，主要可以分為以下幾個階段： ? 第一階段：項目啟動 （計劃階段） ? 工作內(nèi)容：本階段為項目啟動階段，主要是建立組織架構(gòu)，明確人員安排，明確階段任務(wù)及工作分工，在以上組織和人員明確的前提下，制定切實的工作計劃和時間安排。 投標(biāo)方案書 8 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 結(jié)束標(biāo)志：提交《災(zāi)難恢復(fù)需求分析和策略報告》 ? 第 三 階段：災(zāi)難恢復(fù) 技術(shù)方案評估 ? 工作內(nèi)容： 根據(jù) GZ 銀行 前期完成的災(zāi)備需求及災(zāi)難恢復(fù)策略，同時考慮相關(guān)國家、行業(yè)規(guī)范的要求（國信辦、銀監(jiān)會等），對于 GZ 銀行 制定的災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案進行評估，提出評估結(jié)果及意見，遞交評估報告，協(xié)助 GZ 銀行 社完成技術(shù)解決方案確認 。 ? 結(jié)束標(biāo)志： 完成《信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案》和《災(zāi)難恢復(fù)中心運營管理制度》 。 投標(biāo)方案書 9 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 結(jié)束標(biāo)志：按照培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)連續(xù)性培訓(xùn)材料 并完成培訓(xùn)內(nèi)容，提交《業(yè)務(wù)連續(xù)性體系建設(shè)計劃》 ? 第 九 階段：項目驗收 ? 工作內(nèi)容：本階段為項目驗收階段，主要內(nèi)容為對前期的工作結(jié)論、咨詢服務(wù)實施情況進行檢查和驗收。 序號 任務(wù) 工作周期 開始時間 結(jié)束時間 1 階段一：項目啟動 3 工作日 20xx616 20xx618 項目組成立，召開項目啟動會議 1 工作日 20xx616 20xx616 編寫和確定詳細項目實施計劃 2 工作日 20xx617 20xx618 2 階段二：策略分析 18 工作日 20xx619 20xx714 調(diào)研問卷和訪談提綱開發(fā) 3 工作日 20xx619 20xx623 訪談和調(diào)研實施 5 工作日 20xx624 20xx630 風(fēng)險管理策略和業(yè)務(wù)影響因素分析 5 工作日 20xx71 20xx77 策略分析和制定 5 工作日 20xx78 20xx714 3 階段三：災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案評估 25 工作日 20xx619 20xx723 災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)建設(shè)需求調(diào)研和分析 5 工作日 20xx619 20xx625 協(xié)助客戶審核災(zāi)難技術(shù)方案 5 工作日 20xx626 20xx72 協(xié)助客戶審核災(zāi)難技術(shù)測試方案 5 工作日 20xx73 20xx79 協(xié)助客戶組織測試工作 10 工作日 20xx710 20xx723 4 階段四：協(xié)助 項目實施及驗收 40 工作日 20xx724 20xx917 協(xié)助客戶制定項目實施計劃 5 工作日 20xx724 20xx730 協(xié)助客戶進行設(shè)備安裝調(diào)試工作 15 工作日 20xx731 20xx820 協(xié)助客戶進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)、驗證 5 工作日 20xx731 20xx86 協(xié)助客戶進行數(shù)據(jù)復(fù)制系統(tǒng)調(diào)試 15 工作日 20xx821 20xx910 協(xié)助客戶進行切換 聯(lián)調(diào)演練 10 工作日 20xx87 20xx827 協(xié)助客戶對項目實施進行驗收 5 工作日 20xx911 20xx917 5 階段五：預(yù)案和運營制度開發(fā) 17 工作日 20xx87 20xx829 災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的開發(fā) 17 工作日 20xx828 20xx919 應(yīng)急管理策略和操作流程調(diào)研分析 3 工作日 20xx828 20xx91 預(yù)案模版開發(fā)和評估 2 工作日 20xx92 20xx93 預(yù)案模版培訓(xùn) 1 工作日 20xx94 20xx94 技術(shù)資料收集、整理 3 工作日 20xx95 20xx99 預(yù)案草案編制 3 工作日 20xx910 20xx912 預(yù)案草案評估和修改 2 工作日 20xx915 20xx916 預(yù)案評估審核 3 工作日 20xx917 20xx919 協(xié)助 制定災(zāi)難恢復(fù)中心管理制度 10 工作日 20xx828 20xx910 運營管理現(xiàn)狀的評估 3 工作日 20xx828 20xx91 準(zhǔn)備研討會資料與差異分析報告 3 工作日 20xx92 20xx94 災(zāi)備運營管理