項目部財務人員崗位責任制-wenkub
2024-10-28 21 本頁面
【正文】 未執(zhí)行進度進行分析、調整。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟信息。4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。五、組織人員學習相關法律和規(guī)章制度，堅持學習業(yè)務技術。項目部管理制度一、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。四、在高標準、高質量完成工程項目的同時，把安全生產工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去。第一篇：項目部財務人員崗位責任制項目部財務人員崗位責任制一、編制審核各種財務原始憑證，進行成本核算二、建立健全各種賬薄，保證會計信息的準確、及時三、分類和編號管理財務資料，并整理裝訂，形成檔案四、定期核對賬簿，做到賬賬相符，賬實相符五、及時提供合法、真實、準確、完整的財務信息六、及時編制資金平衡表七、審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結，嚴禁白條抵庫八、建立備用金及往來帳款的備查賬，及時回收欠款減少流動資金的占用簽字：2008年3月31日第二篇：項目部崗位責任制項目部崗位責任制一、認真執(zhí)行國家有關方針政策和企業(yè)的各項管理制度，全面履行項目實施工程，保證完成項目指標和項目管理工作目標。五、每個工程項目，要有計劃，有安排，有部署，有檢查，有落實，責任到人層層把關，保質保量，安全有序，文明施工。二、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。第三篇：項目部崗位責任制項目經理崗位職責1．項目經理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。8．組織工程項目質量策劃，審查質量控制措施。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。14．嚴格把好各種材料、設備入場的質量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質量。3．負責開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4．組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。7．組織質量目標分解，組織制定質量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。施工員崗位職責1．主管一個分項工程的分包單位或專業(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質量，凡不符合質量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。技術員崗位職責1．在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。9．參與日常工程質量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質量事故處理。2．根據(jù)工程重點、難點和質量目標，對可能出現(xiàn)的質量通病，加強施工預控能力和過程檢查。檢查驗收核定分部分項工程質量，對簽認的分部分項工程質量負責。8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免事后補救，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。3．開
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