【正文】 輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）制訂整改任務(wù)計(jì)劃表，對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。2011年9月第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理，向公司“零缺陷”、“不欠債”目標(biāo)看齊，根據(jù)基地公司（2010）第54號(hào)《關(guān)于開(kāi)展2010年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》和總裝項(xiàng)目部公司〔2010〕第9號(hào)《項(xiàng)目部關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)的計(jì)劃》具體要求，結(jié)合部門(mén)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，特制訂“質(zhì)量月”活動(dòng)具體計(jì)劃如下一、4月29日晚召開(kāi)由車(chē)間干部、施工隊(duì)老板、班組帶班、“三榮”人員參加的“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，通報(bào)公司相關(guān)文件精神，闡述活動(dòng)意義，布置主要活動(dòng)安排，制定活動(dòng)計(jì)劃二、5月1日利用早班會(huì)時(shí)間組織車(chē)間全體人員召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議，樹(shù)立職工“主人翁”精神，并將公司的興敗、榮辱與他們的自身利益結(jié)合起來(lái)，教育他們只有認(rèn)真工作，不斷為公司做出貢獻(xiàn)，自身才能獲得最大利益三、由車(chē)間指定人員做好宣傳工作，宣傳內(nèi)容包括：1）、車(chē)間內(nèi)外張貼宣傳口號(hào)2）、利用板報(bào)、宣傳欄等資源出一期“質(zhì)量月”專(zhuān)刊3）、要求各班組利用班組內(nèi)黑板做一期有針對(duì)性的質(zhì)量及本工種施工技術(shù)要點(diǎn)的板報(bào)四、每周一（3號(hào)、10號(hào)、17號(hào)、24號(hào)、31號(hào)）由正副主任、施工隊(duì)老板分組牽頭，主管、班組帶班參與對(duì)車(chē)間施工場(chǎng)地及總裝完成的橋吊進(jìn)行全方位的檢查，檢查結(jié)果在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)五、5月15日召開(kāi)由車(chē)間干部、施工隊(duì)老板、帶班、質(zhì)量信得過(guò)參與的“質(zhì)量討論會(huì)”，總結(jié)上半月質(zhì)量工作中的不足之處，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，要求“三榮”人員積極做好質(zhì)量的指導(dǎo)、控制作用六、每日組織分管干部、班組帶班對(duì)施工區(qū)域的質(zhì)量頑癥和總裝前項(xiàng)目整改狀態(tài)進(jìn)行檢查，并對(duì)制造頑癥的個(gè)人及班組帶班進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，此項(xiàng)也將作為對(duì)帶班管理能力的考核2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃七、10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)分別對(duì)上、中、下旬車(chē)間“三榮”人員在質(zhì)量月內(nèi)的活動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在車(chē)間內(nèi)通報(bào)八、要求班組帶班繼續(xù)堅(jiān)持并加強(qiáng)每天對(duì)抬高大梁的自檢工作，自檢結(jié)構(gòu)不但需每天匯報(bào)，還需嚴(yán)格督促完成，并對(duì)制造質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)、5月30日對(duì)所有在本月出現(xiàn)質(zhì)量或造成質(zhì)量問(wèn)題的人員人員進(jìn)行質(zhì)量再培訓(xùn)（培訓(xùn)由相應(yīng)工種主管負(fù)責(zé)），采取現(xiàn)場(chǎng)教育，現(xiàn)場(chǎng)考核的方法，使他們養(yǎng)成重視生產(chǎn)質(zhì)量的好習(xí)慣，成為真正懂技術(shù)，重安全的產(chǎn)業(yè)化工人。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的典型質(zhì)量問(wèn)題，諸如：箱體和門(mén)在轉(zhuǎn)運(yùn)中變形的控制、支呢架刀口的防護(hù)和轉(zhuǎn)運(yùn)控制、燙光輥的防護(hù)和轉(zhuǎn)運(yùn)控制等等，認(rèn)真分析總結(jié)、整改與攻關(guān)。③采取自學(xué)的方式，學(xué)習(xí)《全面質(zhì)量管理》。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝裝備等的改善與提升有顯著成效的，進(jìn)行表彰。我市質(zhì)量月活動(dòng)的主題：保障質(zhì)量安全、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)美好生活。我們公司2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)，時(shí)間上安排為兩個(gè)月，活動(dòng)安排如下：宣傳發(fā)動(dòng)。實(shí)施內(nèi)容如下：組織相關(guān)培訓(xùn)。組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)審及管理評(píng)審工作。參加省質(zhì)量論文征集活動(dòng)。十、積極鼓勵(lì)車(chē)間人員提出有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新、建議、方案，提倡對(duì)頑癥“人人喊打”，積極舉報(bào)。召開(kāi)品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車(chē)輛管理方案、裝修外來(lái)人員管理、裝修垃圾突擊清理等。（三）規(guī)范儀容儀表。（五）加大宣傳，公開(kāi)公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。（八）外包管理方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）各部門(mén)對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門(mén)要對(duì)“品質(zhì)提升月”開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)估。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”開(kāi)展情況綜述如下：一、精心組織，宣傳發(fā)動(dòng)為了組織好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校教導(dǎo)處分別召開(kāi)了教研組長(zhǎng)會(huì)議，負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案。在整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，我們具體做了以下工作：抓認(rèn)識(shí)，開(kāi)展教學(xué)理論的學(xué)習(xí)活動(dòng)。抓提高，扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)展示活動(dòng)。各學(xué)科教研組、備課組針對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況，開(kāi)展一輪又一輪的研討，并以余芬老師赴孝感市參加品德與社會(huì)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽為契機(jī)，深入開(kāi)展課程改革的探討，通過(guò)交流活動(dòng)，從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，讓集體受益。在全校師生的共同努力下，“教學(xué)質(zhì)量月”取得了階段性成果。二、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量管理水平，提升品牌形象，提高客戶滿意度。(2)組織城市公司各項(xiàng)目部編制“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。通過(guò)日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進(jìn)建議，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，以此提升質(zhì)量管理水平。，工程與安全管理部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。下階段將進(jìn)行XXX。通過(guò)開(kāi)展與X、XX、XX等部門(mén)的對(duì)口共建學(xué)習(xí)，項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量技術(shù)主管部門(mén)找出制約X工程質(zhì)量提升的瓶頸，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)和提高用戶滿意度不懈努力。由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)考核落實(shí)改進(jìn)情況。將質(zhì)量月主題延伸到X工程建設(shè)供應(yīng)商。在X工地現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓及主通道懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題條幅。為使這次“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處并取得成效，X項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各分包提出了具體要求：現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍要將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與工程建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來(lái)。各分包要積極配合本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，利用簡(jiǎn)報(bào)、公示欄、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具和形式，抓住質(zhì)量管理的契機(jī)和T2標(biāo)工程質(zhì)量月的各類(lèi)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。由X質(zhì)量管理部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)題總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析總結(jié)。本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況；期中考試組織情況；教學(xué)巡查、督導(dǎo)制度執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課、教學(xué)差錯(cuò)（事故）處理、調(diào)停課和及時(shí)補(bǔ)課情況；教學(xué)大綱和進(jìn)度表上傳網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺(tái)工作等實(shí)施情況。實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)：實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況；教學(xué)大綱、指導(dǎo)書(shū)、實(shí)驗(yàn)課表、實(shí)驗(yàn)室工作日志等過(guò)程管理材料的規(guī)范和完備情況；20xx屆畢業(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)方案及執(zhí)行情況。通過(guò)座談會(huì)等形式與師生進(jìn)行交流，認(rèn)真聽(tīng)取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，查找管理、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)中存在的問(wèn)題及原因。各單位應(yīng)動(dòng)員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教師全員參與，通過(guò)示范課教學(xué)觀摩、聽(tīng)課評(píng)議等活動(dòng)，發(fā)揮引領(lǐng)與示范效應(yīng)，增強(qiáng)教師課堂教學(xué)改革的責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)教學(xué)行為規(guī)范，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)優(yōu)化，教學(xué)方法手段革新。各單位務(wù)必于12月2日17:30前將相關(guān)材料（具體見(jiàn)提交清單）送教務(wù)處質(zhì)管科。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了更好地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，站部成立“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組 長(zhǎng)：吳國(guó)平副組長(zhǎng)：焦 宏成 員：汪錫如 李冬生 王 榮 肖靜農(nóng) 宋春宇 徐勝利周先柱 楊 可 張新農(nóng) 劉旭東 張禮進(jìn) 劉同球五、活動(dòng)要求各班組認(rèn)真組織好“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，注重實(shí)際，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做好班組成本管理，提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)；開(kāi)展質(zhì)量減損活動(dòng)；89月份進(jìn)行一次客戶服務(wù)質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量99月份配合安慶石化計(jì)量中心、慶達(dá)公司做好成品油出庫(kù)和加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確性檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確109月下旬做好自查自檢工作及質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)上報(bào)工作119月下旬迎接公司質(zhì)量月活動(dòng)檢查質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃7一、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、活動(dòng)主題與目的主題創(chuàng)新提升質(zhì)