為夢想插上騰飛的翅膀5篇材料-wenkub
2024-10-28 17 本頁面
【正文】 “逛壽康永樂，享品質生活”。企業(yè)綜合實力排名湖北省“百強民營企業(yè)”第65位，十堰首屆“50強企業(yè)”第7位。正因為如此，他牢牢把握住國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟的政策機遇，把發(fā)展作為公司的第一要務。王國華在公司領導班子會議上語重心長地說：“改革如果只停留在換一塊新牌子、選一個新班子上，那不過是穿新鞋走老路，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。在全省乃至全國副食品批發(fā)行業(yè)普遍倒閉、破產(chǎn)的大環(huán)境下，十堰市糖酒副食品總公司卻逆勢而起、一枝獨秀。1997年，時逢十堰市國有企業(yè)第一輪改制。他更是一名布道者與追夢人，帶領全體壽康永樂人用夢想點燃希望，用拼搏戰(zhàn)勝困難，繪就了一幅幅商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖?！百徴诿疲綁劭涤罉贰?、“品質生活，壽康永樂”，十堰市民對這樣的廣告語耳熟能詳。”年輕的時候，一定要走好緊要處的那幾步。三、主持人：王思源（男）孫銘捷（女）四、班會地點：三號教學樓二樓教學研究室；策劃組織：高二(6)班班委五、班會過程：理想像一道彩虹，吸引我們?nèi)ヅΦ膶W習、奮斗，人的活動如果沒有理想的鼓舞，就會變得空虛而渺小。通過獨臂鋼琴師劉偉的感人事跡，引起大家的感情共鳴，體會生活的不易，能以正確態(tài)度面對人生的挫折。通過反思比較，形成積極健康的價值觀，培養(yǎng)百折不撓的拼搏精神。一個人如果沒有理想，就如同大海中無人駕駛的輕舟，隨時能被狂風暴雨吞沒，即使風平浪靜，也很難達到理想的彼岸。歸結起來，這緊要處的幾步是培育一種堅定的信仰，練就一種青春的才能，破解許多人生的困惑，筑牢基本的道德底線。作為鄂西北唯一本土連鎖經(jīng)營企業(yè)，壽康永樂零售網(wǎng)點已達到200多家，遍布十堰城區(qū)及“五縣一市”，觸角延伸到襄陽市和神農(nóng)架林區(qū)。夢想一：突破舊制，使企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈湖北壽康永樂商貿(mào)集團有限公司的前身為十堰市糖酒副食品總公司，始建于1967年。當時的糖酒副食品總公司庫存積壓、資不抵債，年銷售額只有6500萬元，累計虧損近千萬元，企業(yè)瀕臨倒閉的邊緣。王國華創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡，使一個危機重重的國有企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機。”與此同時，經(jīng)職代會討論通過了“打破人人持股，股權向經(jīng)營者集中”的改制實施方案。本世紀初，為了公司的長遠發(fā)展，以王國華為核心的公司決策層審時度勢地制定了“三點一線”和“一個中心、六個支點”的發(fā)展戰(zhàn)略。如果說量力擴張、借船出海、滾動發(fā)展的經(jīng)營思想表現(xiàn)出了王國華鏖戰(zhàn)商海、決勝千里的雄才大略，那么，制定并實施“品牌興企”戰(zhàn)略則體現(xiàn)出王國華引領時代潮流，絕不人云亦云的戰(zhàn)略眼光。夢想三：便民利民，成為顧客的幫手與朋友如何從“利民便民”的角度為我們的消費者提供增值服務？這一直是王國華思索的問題。此外，在王國華的倡導下，壽康永樂利用門店多、銷量大的優(yōu)勢，積極實施“農(nóng)超對接”經(jīng)營模式，在鄖縣柳陂鎮(zhèn)等地建立了壽康永樂超市蔬菜供應基地，田間地頭的新鮮蔬菜直接從蔬菜供應基地進入超市，一方面保證了壽康永樂各超市蔬菜產(chǎn)品及時足量的供應，為市民提供更加便宜、新鮮的生鮮產(chǎn)品；另一方面使當?shù)剞r(nóng)戶生產(chǎn)的蔬菜水果等產(chǎn)品在田間地頭就能直接銷給超市，有效解決了農(nóng)戶賣菜難的問題。商業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。隨著城市化進程的加快和城市商業(yè)的不斷變化，十堰城區(qū)原有老商圈顯得空間狹小，已經(jīng)不能很好地滿足城市規(guī)模擴大帶來的消費需求。作為一名成功的商界人士，王國華經(jīng)常語重心長地跟企業(yè)里的年輕人說，每個人都有心中的夢，這樣的夢想應該是有利于國家、有利于家鄉(xiāng)發(fā)展的，認準了就堅定不移地去做，不跟風不動搖。在他的倡導下，壽康永樂公司和市總工會共同設立“下崗職工再就業(yè)基地”2個，安置下崗再就業(yè)職工1000多人，近五年共捐助善款300余萬元。幾年來，他先后向政府相關部門和人大組織提交建議或議案共30余件，件件都得到了回復和落實?！崩卫斡浵?，夢想激蕩??一、自我介紹與分析我是李雪松，河北科技
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