【正文】 因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。承諾人親筆簽名：年月日注：安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存；一份交上級hse部門存檔。、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。、遵守公司、本人所在部門或單位的 hse 承諾。保護環(huán)境，保護員工的健康以及生命、財產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一，良好的HSE業(yè)績是我們事業(yè)長期成功的必要條件。遵守防火防爆、車輛安全等“十大禁令”；按規(guī)定穿戴勞動保護用品；做好清潔生產(chǎn)，保護作業(yè)環(huán)境。認真履行本崗位HSE職責，落實“一崗一責制”，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。熟練掌握HSE管理體系理念和方法，不斷進行危害識別、風險評估，嚴格執(zhí)行風險控制措施。本人承諾本人已熟知HSE承諾通則的內(nèi)容。公司保證嚴格遵守各項HSE管理規(guī)定，通過建立，實施并持續(xù)改進HSE管理體系，對全體員工，客戶及本公司業(yè)務所在區(qū)域的工眾，實施HSE保護，使本公司的HSE管理更加卓越。忠于職守，認真履行本崗位的 hse 職責。二、本崗位的 hse 職責：（填寫具體內(nèi)容，見公司 hse 管理手冊）三、誓詞：我已經(jīng)接受過與本職工作有關的 hse 教育，并熟知本承諾書的內(nèi)容，清楚單位的 hse 管理體系文件及相關規(guī)定，愿認真執(zhí)行。第三篇：HSE健康、安全和環(huán)境管理體系HSE健康、安全和環(huán)境管理體系作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點擊數(shù)： 319更新日期：2010年11月13日HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。HSE管理體系的十要素是什么?①領導承諾、方針目標和職責②組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置(設施)設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續(xù)改進。在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關方。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。B：全員參與是關鍵。承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。評審就是高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應性及其執(zhí)行情況進行正式評審。企業(yè)的最高管理者是HSE第一責任人。c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；d)生產(chǎn)裝置消防報警設施和保護、救護設施的擺放位置及使用方法；e)事故發(fā)生后應急處理的方法。實行文件控制的目的是：a)與公司的活動相適應；b)定期評審，必要時進行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權人批準；c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得；D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。作業(yè)指南的作用是作業(yè)指南作為HSE管理體系運行中涉及HSE內(nèi)容的作業(yè)提供管理和實施規(guī)范文件，指導實施各種作業(yè)HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引。本標準表述了建立、實施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運行應以此為準則，結(jié)合自身特點實施。2．1要素安全、環(huán)境與健康管理中的關鍵因素。2．5風險評價依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。本標準表述了建立、實施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運行應以此為準則，結(jié)合自身特點實施。2．1要素 安全、環(huán)境與健康管理中的關鍵因素。2．5風險評價 依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。2．10不符合 任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件；違背作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)章的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。公司適用的法律、法規(guī)和標準應是現(xiàn)行有效的版本，應將其具體要求傳達給公司全體員工和相關方。以此為依據(jù)，確定部門、個人業(yè)績目標。3．2．5資金 公司應優(yōu)先安排用于HSE管理方面的資金，確保HSE管理體系的有效運行?！P鍵裝置監(jiān)控要求與檢查報告； ——事故的調(diào)查和處理報告； ——對承包商、供應商的評估材料； ——各類報表等。直屬企業(yè)的高層管理者應不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患，并對它們進行科學的評價分析，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當?shù)目刂拼胧瑥亩扬L險降到最低或控制在可以承受的程度。3．3．2．2危害和影響的確定 a)直屬企業(yè)應系統(tǒng)地確定生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品運輸及售后服務中危害和影響的全過程?！獨夂?、地震及其他自然災害； ——違反生產(chǎn)操作規(guī)程； ——違反安全規(guī)程； ——人為因素，包括違反HSE管理體系要求。選擇科學的風險評價方法和程序危害和影響的確定選擇相應的判別準則評價危害和影響記錄重要危害和影響建立詳細目標和量化指標確定和評價風險控制措施風險評價報告實施選定的風險控制措施圖2風險評價程序 b)公司應鼓勵全員參與危害和影響的確定。b)在新裝置設計或運行期間，直屬企業(yè)應確定相關活動的判別準則并評價是否符合標準。b)風險評價： 1)包括活動、產(chǎn)品和服務的影響； 2)強調(diào)人與物兩方面因素導致的影響和風險； 3)考慮來自與風險區(qū)直接有關的人員的意見； 4)由具有資格的、有能力的人員來實施； 5)定期進行。3．3．2．6建立詳細目標和量化指標 a)直屬企業(yè)應建立適當、具體的風險評價目標和量化指標。3．3．2．7確定和評價風險控制措施 直屬企業(yè)應采取措施來削減風險及其影響。b)在任何情況下，都應根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境和條件、投資和效益分析、當前的科學技術水平，采取必要措施將風險降到最低限度。3．3．3．2環(huán)境因素的變更在下列情況發(fā)生變更時應及時更新確定和評價環(huán)境因素： a)法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更； b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更； c)新建、擴建和改建項目。3．3．3．5環(huán)境目標、指標的實施方案 直屬企業(yè)應制定實現(xiàn)環(huán)境目標和指標的實施方案。其中重大隱患治理項目需經(jīng)HSE管理者代表批準后，報公司的HSE管理部門審查并組織實施。 (預認證)a)制定預認證計劃； b)建立公司認可的承包商名冊； c)保存所有的承包商的資料和文件； d)檢查承包商預認證表格，確認其是否滿足公司的HSE驗收指標。3．4．3供應商管理 a)對為公司和直屬企業(yè)提供產(chǎn)品和售后服務的供應商，應制定資格預審、選用和續(xù)用標準。3．5．2安全預評價和環(huán)境影響評價 新建、改建和擴建項目在可行性研究階段應進行安全預評價和環(huán)境影響評價，安全預評價和環(huán)境影 響評價經(jīng)有關部門批準后，新建、改建和擴建項目正式進入可行性研究的批復。初步設計的安全衛(wèi)生環(huán)保篇應由HSE相關部門會簽批復。3．5．6試運行 應制定新建、改建或擴建裝置(設施)的試運行審查程序，并形成文件。3．6．2基本要求 a)對所有新安裝和改造的設備，應進行開車前、開車后審查，審查情況應記錄存檔，確認建設(建造)與設計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議(偏差)已有結(jié)論并得到指定技術管理部門的批準。為保持裝置在這些參數(shù)范圍內(nèi)運行，員工應清楚自己的職責和義務。g)評估、控制因在運行裝置上或其附近同時施工、作業(yè)所帶來的風險。amp。3．7變更管理和應急管理 3．7．1，總則 變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。3．7．2變更管理 a)工藝、技術變更：如因新建、改建、擴建項目引起的技術變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等重大變更，工藝設備的改進和變更，操作規(guī)程的變更等。 《變更申請表》填好后，應逐級上報主管部門，由其組織有關人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否需要變更。3．7．2．5變更驗收 變更實施結(jié)束后，應由變更主管部門對變更的實施情況進行驗收，形成文件，并及時將變更結(jié)果通知相關部門和有關人員。應急預案制定后，應經(jīng)HSE管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案。修改后的應急預案應及時通知到相關部門和有關人員。3．8．3檢查的分類和頻次 3．8．3．1檢查的分類 a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查； b)常規(guī)檢查。