【正文】 資金275萬元，占總量的55；，預(yù)計年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項，；9風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安措計劃。其中A級隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。文秘114網(wǎng)下面分四部分進(jìn)行匯報：一、1－11月份的主要指標(biāo)情況安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。對于每次檢查的問題要以文本資料形式反映，對于發(fā)出的整體通知單要建立臺賬，并及時跟進(jìn)，了解整改的進(jìn)度，達(dá)到消除隱患，資料閉合的過程。第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺賬。對于公司品牌的宣傳，要堅定不移的推行。，對于排名好的項目和個人可以采用“榮譽(yù)獎勵”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟(jì)獎勵”的方式。，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想認(rèn)識。擺正自己的心態(tài)，嚴(yán)禁那種“居高臨下，上下級”等眼光來對待合作方的人員。針對這種情況，我們應(yīng)該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進(jìn)安全管理工作的方式方法。不要講那些大話，虛話。由于以前我一直在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理工作，雖說對建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。通過業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和提導(dǎo)，項目部積極配合、認(rèn)真實施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場無安全故事，現(xiàn)場已被評為市文明工地，省文明工地也在申報中，我相信，只要建設(shè)各方不斷提高對安全生產(chǎn)的意識，扎扎實實地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場一定會是一個文明有序的現(xiàn)場。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確當(dāng)我們接受項目監(jiān)理任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，明確總監(jiān)為項目安全監(jiān)理的組長，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理為項目監(jiān)理的副組長，共同承擔(dān)安全監(jiān)理的責(zé)任，同時在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責(zé)任，并要求在監(jiān)理的全過程，落實“預(yù)防為主，安全第一”的思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的對我監(jiān)理部進(jìn)行檢查的同時，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時刻放心中。二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理我監(jiān)理部自成立以來，首先很抓自身的隊伍思想建設(shè)，在不斷提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，在對項目的安全監(jiān)督管理上，我們著重做好以下幾方面：督促項目部建立安全文明施工管理體系和制度堅持施工方案審核制度四區(qū)工程開工以來，我們根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況，督促項目部及時提前編制各有關(guān)施工方案，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，重點審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質(zhì)是否符合要求，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現(xiàn)場情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術(shù)上可行，施工中安全，也具備一定的先進(jìn)性，第四是審核方案的經(jīng)濟(jì)效益，使方案做到花較少的費用，達(dá)到安全、穩(wěn)妥切實可行的目的。南京同正工程項目管理有限公司紫晶廣場監(jiān)理部二00九年九月十四日第二篇：安全管理工作匯報機(jī)關(guān)安全管理工作思路匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)“至我進(jìn)華坤建設(shè)清遠(yuǎn)公司工程部以來已有4天時間，已對本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對以后安全管理工作的思路匯報如下，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關(guān)系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。所以在前一個月內(nèi)給自己訂下了“細(xì)心觀察，勤勞做事，少言少語”的工作方針。第三：準(zhǔn)確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進(jìn)本公司安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)?？梢灾贫ㄒ韵孪敕ǎ?。對于檢查出的問題，要對合作方人員進(jìn)行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務(wù)水平的作用。推廣那些在安全工作中采用的”更實用，更簡潔，更經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)良做法，彌補(bǔ)項目之間的不足之處。尤其是創(chuàng)優(yōu)項目。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應(yīng)的費用。（機(jī)械設(shè)備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。最好能以圖片反映為準(zhǔn)。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次。員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計劃。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。二是面對