【正文】 工程部各方面工作經(jīng)驗沒有其他老員工豐富，所以應(yīng)該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學(xué)習(xí)，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強自己的工作經(jīng)驗。細心觀察各位老同事及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴之間工作交流的方式和方法。據(jù)我的了解，清遠華坤現(xiàn)在的項目都是采用與私人老板合作開發(fā)項目，也就是所謂的聯(lián)營項目。所以我們在實際安全工作推進中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對于檢查出的隱患要以“更實用，更有效，更經(jīng)濟”的思路來推動整改工作，在考慮合作方利潤的基礎(chǔ)上提出改善意見，來實現(xiàn)自己的目的，也就是達到公司的要求。要起到帶頭做好自己工作的思想認識。對于那些追求積極上進的人員，公司可以爭取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對公司的認可度，親近度。，品牌的建設(shè)，要采用強制性要求。，管理。根據(jù)根據(jù)各項目的實際施工進度，重要節(jié)點，要求項目上在月底預(yù)報下一月的工程進度，有哪些重大危險源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數(shù)，做好重大危險源施工的預(yù)防，監(jiān)控，管理。以上內(nèi)容純屬個人想法，如有不適用公司的不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以指正，為了能更快的開展工作，請領(lǐng)導(dǎo)給與多多的教導(dǎo)。輕傷15人次，；輕微小傷112人次，；一般非傷亡事故23起。礦井安全評估為A類安全生產(chǎn)礦井。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次，實際完成1042人次。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。二是積極開展放炮專項治理工作。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對礦井的安全威脅。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。堅持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工作。四、20xx年安全工作 基本思路：把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術(shù)、裝備升級和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強化管理責(zé)任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深 入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)的安全管理高境界。確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。主要措施：加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，負責(zé)本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。（2）實施層級管理考核。三者既互相獨立，又有效制衡，即由隊組負責(zé)自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。（4）在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（2）進一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責(zé)組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險源由安全部門負責(zé)組織分析處理。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責(zé)監(jiān)督。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)效果。齊抓共管，綜合治理，整體推進推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內(nèi)容的思想政治教育。首先從自我做起，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，用知識充實技能，不斷提高技術(shù)管理水平，安全管理是對有關(guān)安全決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制建設(shè)過程中的各種危險隱患，防止事故發(fā)生，避免重大事故發(fā)生，及時控制和清除事故隱患，實現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài)。安全科科室人員負責(zé)制定落實各項安全管理制度和監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，組織定期和不定期的安全檢查。安全無小事，對查出的各類隱患問題，從小問題抓起，嚴(yán)格按照整改措施整改并按時限進行復(fù)查驗收。六、認真學(xué)習(xí)礦建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，掌握作業(yè)過程中的每個重要環(huán)節(jié)，使廣大職工提高安全意識，自覺遵守執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷增強自我防護能力，端正工作作風(fēng)，綜合應(yīng)用各方面的安全技術(shù)，求得整個礦井的安全建設(shè)。依靠領(lǐng)導(dǎo)安排部署，對下層人員管理不到位，隱患整改方面有部分人員整改不細、不嚴(yán)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任制。二是強化教育，提高全局人員安全防范意識。一是嚴(yán)格車輛管理。三是重點做好防火防盜、安全值班工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊，采取實地查崗和電話查崗相結(jié)合的方式，不定期進行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)離崗脫崗行為。二OO九年十二月十四日