【正文】 人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓(xùn)計劃。質(zhì)量標準化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標，還有不小的差距。四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)和旬檢月驗制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。實施全員安全績效考核，推行安全風(fēng)險抵押管理（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標準化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態(tài)達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責(zé)，誰分管、誰負責(zé)，誰簽字、誰負責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實管理責(zé)任。強化現(xiàn)場監(jiān)管突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復(fù)合頂板，斜井大坡、矸石山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災(zāi)區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級后的機電管理，確保重點區(qū)段、重點時段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。三、落實安全生產(chǎn)方針以及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，積極配合礦長開展安全管理工作，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行礦規(guī)、礦紀，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)科室進行整改。每班有專業(yè)人員負責(zé)安排部署，按探放水設(shè)計，要求認真貫徹學(xué)習(xí)，井下中央水倉、采區(qū)水倉7月份進行了清挖；排水泵檢驗報告已批復(fù)，管理系統(tǒng)落實排水要求，在汛期中能確保排水系統(tǒng)正常運行。特別是針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強化了工作措施。二是加強網(wǎng)絡(luò)安全檢查。通過行之有效的一系列措施，目前我局安全管理工作取得了顯著成效。同時，加強值班工作，嚴格24小時值班制度，做好值班記錄，認真做好值班、交接班記錄，責(zé)任到人。全體稅務(wù)干部站在講政治的高度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立以人為本、安全第一的工作理念，從自身做起，從小事抓起，把局里的各項部署落到實處，把各項規(guī)章制度落到實處。要積極組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)，扎實工作，抓安全、抓安全、抓進度，把事故隱患消滅在萌芽中，以實際行動圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，確保我礦安全生產(chǎn)無事故，把我礦建設(shè)成為一流高效的現(xiàn)代化礦井。五、抓好現(xiàn)場管理。以精細化管理、質(zhì)量標準化動態(tài)達標為指導(dǎo)思想，我礦層層簽訂了責(zé)任狀，分工明確，完善安全管理機構(gòu)，以安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項安全管理制度為抓手，認真貫徹學(xué)習(xí)，使每個作業(yè)人員能夠熟練掌握自己的操作程序，按規(guī)程操作，進一步消除、杜絕安全事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)工作正常運行。③對放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認證，以能定資，調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進行修改和完善。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風(fēng)險抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。（6）將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（3）有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制。三、存在的主要問題點多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－101采一隊11－30掘二隊2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發(fā)布了十二條禁令。三是立足于水患防治和治理。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。其中A級隱患5條，分別為雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。文秘114網(wǎng)下面分四部分進行匯報：一、1－11月份的主要指標情況安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺賬。，對于排名好的項目和個人可以采用“榮譽獎勵”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟獎勵”的方式。擺正自己的心態(tài)，嚴禁那種“居高臨下，上下級”等眼光來對待合作方的人員。不要講那些大話，虛話。通過業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和提導(dǎo)，項目部積極配合、認真實施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場無安全故事，現(xiàn)場已被評為市文明工地，省文明工地也在申報中，我相信，只要建設(shè)各方不斷提高對安全生產(chǎn)的意識，扎扎實實地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場一定會是一個文明有序的現(xiàn)場。二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理我監(jiān)理部自成立以來，首先很抓自身的隊伍思想建設(shè)，在不斷提高專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，