【正文】 關(guān)部門及時整改。四是加強巡查和突擊檢查。三是突出重點，開展安全管理隱患大檢查。第五篇：安全管理工作匯報安全管理工作情況接到區(qū)局、市局《關(guān)于做好全系統(tǒng)安全管理工作的緊急通知》后，我局迅速行動，按照文件要求，進一步認真落實安全管理的各項工作，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。主要檢查現(xiàn)場中存在的各種安全隱患，安全設施問題，各工作地點存在的與規(guī)程規(guī)定不符之處，施工工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，操作者的現(xiàn)場規(guī)范，操作技能是否熟練，是否有“三違”現(xiàn)象等。二、安全科下設隱患排查辦公室，負責收集上級部門和礦委檢查中存在的各類隱患，制定“三定”表，按期進行復查驗收。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進行強化培訓。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果 的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設備、改造系統(tǒng)。各負其責，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導服務，動態(tài)監(jiān)管。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安全質(zhì)量員，輔助隊組設兼職安全員。各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。查處各種嚴重“三違”人員19人次。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。（機械設備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。尤其是創(chuàng)優(yōu)項目。對于檢查出的問題，要對合作方人員進行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務水平的作用。第三：準確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進本公司安全管理工作穩(wěn)步前進。南京同正工程項目管理有限公司紫晶廣場監(jiān)理部二00九年九月十四日第二篇：安全管理工作匯報機關(guān)安全管理工作思路匯報尊敬的領(lǐng)導“至我進華坤建設清遠公司工程部以來已有4天時間，已對本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對以后安全管理工作的思路匯報如下，不足之處請領(lǐng)導予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關(guān)系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。一、領(lǐng)導重視，責任明確當我們接受項目監(jiān)理任務后，公司領(lǐng)導即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，明確總監(jiān)為項目安全監(jiān)理的組長，負責專業(yè)監(jiān)理為項目監(jiān)理的副組長，共同承擔安全監(jiān)理的責任，同時在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責任，并要求在監(jiān)理的全過程，落實“預防為主，安全第一”的思想，在公司領(lǐng)導定期或不定期的對我監(jiān)理部進行檢查的同時，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時刻放心中。由于以前我一直在施工現(xiàn)場負責安全管理工作，雖說對建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。針對這種情況，我們應該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進安全管理工作的方式方法。，提高專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和思想認識。對于公司品牌的宣傳，要堅定不移的推行。對于每次檢查的問題要以文本資料形式反映，對于發(fā)出的整體通知單要建立臺賬，并及時跟進，了解整改的進度，達到消除隱患，資料閉合的過程。事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責任人87人次（開除留用3人次）。安措工程：，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55；，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項，；9風井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安措計劃。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規(guī)范運作。五是按照集團公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單位的安全績效考核之中。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理