金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)踐報(bào)告-wenkub
2024-10-28 15 本頁(yè)面
【正文】 、財(cái)務(wù)助理、銷售主管、和生產(chǎn)主管，一共分為10個(gè)公司分別模擬經(jīng)營(yíng)。首先，財(cái)務(wù)助理應(yīng)該干什么？這個(gè)開始的時(shí)候讓我很迷茫，雖然后來我也不是很清楚自己做的是不是對(duì)的，但是我盡自己所能來幫助財(cái)務(wù)總管處理好工作也應(yīng)該算競(jìng)職盡責(zé)吧。大量的廣告費(fèi)可以是一個(gè)小組贏得首先選取單的優(yōu)勢(shì)，銷量第一的小組還能繼續(xù)贏得下一年首選訂單的優(yōu)勢(shì)。首先ruby產(chǎn)品和crystal產(chǎn)品相比其產(chǎn)品成本是一樣的，而后crystal產(chǎn)品卻要受到第一種產(chǎn)品beryl的影響，在生產(chǎn)crystal的同時(shí)還需要生產(chǎn)bery，造成后期生產(chǎn)的不方便受制，而在大家都在努力競(jìng)爭(zhēng)crystal的時(shí)候我們卻可以直接拿到ruby的訂單這樣我們不但避開的對(duì)crystal產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力同時(shí)還壟斷了ruby市場(chǎng)，何樂而不為呢？因此本小組并沒有在初期在廣告費(fèi)用上面進(jìn)行過大的投資，和其他小組不同。第二年仍然接bery的小單用來還短期貸款，由于自動(dòng)線的安裝我們的任務(wù)能夠很快完成。同時(shí)也真正知道什么叫總資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。之后的運(yùn)營(yíng)中我們發(fā)現(xiàn)有的小組過多的搶購(gòu)訂單導(dǎo)致自己沒有足夠貨物，收到了不小的損失，所以拿訂單要理智。有效的內(nèi)部管理（控制收回錢及時(shí)上報(bào)、及時(shí)報(bào)票），公司各環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，要緊緊相扣，這樣就直接考慮到企業(yè)團(tuán)結(jié)的問題了。下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃要合理，避免造成庫(kù)存積壓然后是有效的經(jīng)營(yíng)：，以便對(duì)下一周期的資金有個(gè)準(zhǔn)確把握要留有管理費(fèi)用，周轉(zhuǎn)不急時(shí)要堅(jiān)持根據(jù)可用量及安全庫(kù)存，盡量準(zhǔn)確制定采購(gòu)計(jì)劃，避免過多積壓原料占用資金。第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬心得企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)經(jīng)過11周對(duì)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬》的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有了一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加了解到了團(tuán)隊(duì)的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的事，而是大家一起努力的成果。如果當(dāng)年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當(dāng)期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會(huì)給企業(yè)以后帶來更多的訂單。然后就是擴(kuò)建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進(jìn)，也不能拖拉。通過這次的實(shí)際操作，參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個(gè)人就能完成的，而是每個(gè)人的努力和支持。首先，我想談?wù)勎覍?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬的理解。我在企業(yè)中擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)。當(dāng)時(shí)我真的很感動(dòng)，我決定沉下心來思考自己的責(zé)任和義務(wù)，終于對(duì)ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)有了全新的認(rèn)識(shí)。再次，雖然我開始的時(shí)候我這個(gè)CTO基本上是個(gè)跑堂的，但我在關(guān)鍵時(shí)刻還是小小的拯救了陷入危機(jī)的企業(yè)。第一方面：在沙盤游戲開始時(shí)，由于對(duì)規(guī)則的不熟悉導(dǎo)致沒有辦法準(zhǔn)確定義自身職責(zé)，再加之對(duì)沙盤游戲的些許不在乎，最終造成了過于依賴CEO的局面。真實(shí)的我只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前的工作。預(yù)計(jì)在第四年開發(fā)的Saphire也因?yàn)樨?cái)政吃緊而放棄。我把它分為四個(gè)方面。有了初步認(rèn)識(shí)之后，應(yīng)該運(yùn)用SWOT分析再對(duì)這件事做一個(gè)深入的研究。知識(shí)是基礎(chǔ)，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個(gè)郵差”。有了一定的能力就要勇于創(chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。這個(gè)是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。它不僅讓我真真正正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，重要的是還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。其次還有另外5位成員，分別是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購(gòu)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)。采購(gòu)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前期原材料的采購(gòu)工作。在外界看來企業(yè)中的每一位成員職責(zé)是相互獨(dú)立的，其實(shí)不是那樣，企業(yè)的每一位成員的職責(zé)都是緊密相連的。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來利潤(rùn)。我們組的思路是這樣的：首先通過分析，我們預(yù)測(cè)接下來的4年里本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品的銷量是逐步上升的，但是P2產(chǎn)品也有比較好的兆頭，所以我們第一年不得不拿下本地市場(chǎng)絕大多數(shù)的P1訂單，這為我們下幾年做好了很好的準(zhǔn)備。第二年，我們依然是本地市場(chǎng)老大，但是我們還需開拓區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，畢竟單靠本地市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最后，我們實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)2800萬元和所有者權(quán)益7300萬元的好成績(jī)奪得了第一名。切不可盲目跟從，否則只有失敗
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