金蝶企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬實踐報告-文庫吧
2025-10-14 15:35 本頁面
【正文】 生產后采購前進行可用量計算后制定采購計劃接銷售訂單要衡量是否有能力生產、能否按期交貨，同時也是在廣告單的資金投入上的一個計算標準。其實后期我們已經不清楚采購部門和營銷部門的具體策略了，我們畢竟主要管錢的，管多了自己也糊涂，嚴重發(fā)現腦力不足啊。下達采購計劃要合理，避免造成庫存積壓然后是有效的經營：，以便對下一周期的資金有個準確把握要留有管理費用，周轉不急時要堅持根據可用量及安全庫存，盡量準確制定采購計劃，避免過多積壓原料占用資金。可用量=現有庫存+在途待發(fā)量團隊意識，公司各部門要有效合作，避免形成“銷售生產采購資金銷售”這樣的惡性循環(huán)推托理由。當然這是我個人總結出一點東西，對于企業(yè)經營來講很淺薄，但我覺得個人還是有一些收獲的，大家都看似簡單的事情，可是要放到一個企業(yè)里去做好“銷售生產采購財務”這個鏈的有效循環(huán)，還是一件非常難的事情。通過這次實踐也能夠跟好了解到那些大款也是非常辛苦的再賺錢的。第二篇：企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬心得企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬心得體會經過11周對《企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬》的學習，我對企業(yè)的運營流程有了一個更加具體的認識，同時也更加了解到了團隊的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個人的事，而是大家一起努力的成果。我的職務是生產總監(jiān)助理，主要負責產能預估，填寫生產、物料以及采購計劃。一個企業(yè)有很多職位，每個職位上的人各司其職，看似無關，但卻是緊密聯系的。以生產部門來講，企業(yè)生產什么產品，使用什么生產線，用什么原料，成本多少等等問題都是要經過深思熟慮的。如果當年生產太多產品，但是訂單量太少，可能會導致產品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。因為生產的越多，如果企業(yè)資金不夠雄厚，累計成本的越高，很可能會導致資本運作不正常。生產線也是一大問題，既不能墨守陳規(guī)不建設，也不能盲目跟風加勁的建設生產線。首先，應該充分運用自己當前已有的生產線，不要一味的追求訂單數，有多少訂單，生產多少。因為一個企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會給企業(yè)以后帶來更多的訂單。而如果的閑置當前的生產線，而去擴建其他的生產線，這是資源的浪費。對于不夠先進的生產線，還不如直接賣掉，說不定還會有些許殘值，也能為企業(yè)帶來一點進項。何必總是糾結于食之無味，而棄之可惜的雞肋呢。然后就是擴建生產線的問題了，不能燥進，也不能拖拉。如果你慢了，可能就意味著落后與別人，但也要考慮自身的能力問題，如果為了擴建生產線而借了太多的貸款，而你的銷量又不是很理想，那么只是貸款利息也可能會壓死企業(yè)的，到頭來為了還貸款而買自己的設備或是資產，這無異于猴子掰苞谷，最后什么也沒得到。在建設生產線之前，應該有一個全面的思考，投入的成本什么時候可以收回，而這期間資金是否能正常運作，會不會給企業(yè)帶來太大是危險等等問題都是應該納入考慮范圍的。總的來講，經過這次實戰(zhàn)模擬課的學習，我學到了很多的東西。通過這次的實際操作，參與到企業(yè)的運營，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個人就能完成的，而是每個人的努力和支持。第二組 40804535陳華娟第三篇：企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬心得體會西南交通大學希望學院《ERP沙盤模擬》心得體會組號第五組實驗時間班級2009級會計四班學號20090572姓名胥瑤職務技術總監(jiān)每次遇到寫心得體會，我的速度都是最快的，質量也是較高的，高中的時候常常被各科老師當作典范被贊揚，但是那些都是心不甘情不愿地情況下玩地文字游戲，套幾句老話，表幾句壯志就可以敷衍了事了。然而這一次，我是真的有許多體會想寫出來和自己分享，但是當我開始敲打鍵盤時才發(fā)現自己不知道該從何寫起。我突然覺悟，心得是知識的沉淀，是把學來的東西轉化為自己的理解，是在提高自己的領悟力。首先，我想談談我對企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬的理解。企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬又稱“ERP沙盤實戰(zhàn)”，它是一門理論聯系實踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個載體再現企業(yè)經營中的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等企業(yè)運營指標，讓參與者能夠學以致用，將理論有效地轉化實際操作，再將實踐升華為理論。其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。我在企業(yè)中擔任的是研發(fā)總監(jiān)。其實，一開始我是財務總監(jiān)，可是我對加減乘除特
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