【正文】 助理、銷售主管、和生產(chǎn)主管，一共分為10個公司分別模擬經(jīng)營。為何如此？因為我們進過計算，打算直接壟斷第三種比較高端的ruby產(chǎn)品。所以必要的時候可能會低價出售一些庫存。首先，應該充分運用自己當前已有的生產(chǎn)線，不要一味的追求訂單數(shù)，有多少訂單，生產(chǎn)多少。其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。第二方面：原來我一直覺得自己的專業(yè)知識差強人意，考慮問題面面俱到，這一次沙盤游戲真是一個巴掌把我扇醒了。第三，這次沙盤實驗讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識之后是見識，見識之后是膽識，膽識最后變成智識，這是一層層的升華。u 對企業(yè)成員職責的認識一個真正的企業(yè)是離不開一個緊密相連的團隊的合作的。采購總監(jiān)為生產(chǎn)帶來原材料，生產(chǎn)才得以進行。只有在做決策前，認真分析才會做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；（四）任何時候要就自己的實力來分析市場，決定要不要擴張市場，研發(fā)產(chǎn)品。在第三年和第四年，我們由于有前面的基礎，所以經(jīng)營的特別有秩序，一切都在我們的掌握之中。通過競標，出適量的廣告費來奪取市場并進一步推進壟斷決策，為企業(yè)拿到最多訂單，提高企業(yè)銷售收入。這次學校為我們商學院大二的學生安排的企業(yè)經(jīng)營模擬課，真是讓我受益匪淺。第二，在選擇了做什么事情之后，應該對這件事做一個全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。當然，我終究是過大于功的，我把它分為兩個方面。我突然覺悟，心得是知識的沉淀，是把學來的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領悟力。以生產(chǎn)部門來講，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么生產(chǎn)線，用什么原料，成本多少等等問題都是要經(jīng)過深思熟慮的。生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營就主要抓住兩點：合理采購計劃和合理資金管理兩條線。廣告費是我們各小組后來拉開差距第一因素。首先，財務助理應該干什么？這個開始的時候讓我很迷茫，雖然后來我也不是很清楚自己做的是不是對的，但是我盡自己所能來幫助財務總管處理好工作也應該算競職盡責吧。同時也真正知道什么叫總資產(chǎn)等于負債加所有者權益。第二篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得體會經(jīng)過11周對《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》的學習，我對企業(yè)的運營流程有了一個更加具體的認識，同時也更加了解到了團隊的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個人的事，而是大家一起努力的成果。通過這次的實際操作，參與到企業(yè)的運營，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個人就能完成的，而是每個人的努力和支持。再次，雖然我開始的時候我這個CTO基本上是個跑堂的，但我在關鍵時刻還是小小的拯救了陷入危機的企業(yè)。我把它分為四個方面。這個是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。采購總監(jiān)的主要職責是負責每次生產(chǎn)前期原材料的采購工作。第二年，我們依然是本地市場老大，但是我們還需開拓區(qū)域市場和國內(nèi)市場，畢竟單靠本地市場是遠遠不夠的?？傮w來說，通過這次學習，讓我真是受益匪淺，學到了不少課本是根本學不到的東西。說心里話，我也真是覺得我們這個團隊是經(jīng)營的最棒的。首先我來談談我自己的職位職責。必須夯實知識，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，否則永遠是個“僵尸”。于是我沒有和CMO、COO及時交換意見，錯過了開發(fā)Saphire和Ruby的最佳時間，延后了市場開拓和產(chǎn)品認證的時間，導致企業(yè)在運行過程中四面楚歌——市場競爭激烈。這一切都是對沙盤規(guī)則不熟悉惹的禍，最要命的是延誤了企業(yè)的迅速崛起。對于不夠先進的生產(chǎn)線，還不如直接賣掉，說不定還會有些許殘值，也能為企業(yè)帶來一點進項。生產(chǎn)后采購前進行可用量計算后制定采購計劃接銷售訂單要衡量是否有能力生產(chǎn)、能否按期交貨，同時也是在廣告單的資金投入上的一個計算標準。年末時期在申請長帶以及支付相關費用。第一篇：金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐報告金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐報告為了加深對生產(chǎn)企業(yè)實際業(yè)務運作過程理解，充分體會實際企業(yè)經(jīng)營的管理科學和市場的殘酷競爭，同時為了跟好的充實我們的暑期生活，我們用兩天的時間進行了企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐。然后我們進行每個季度的工作，申請短期貸款，跟新短期貸款等等。如果CEO作出錯誤的決策那么企業(yè)將會面臨倒閉的危險，財務主管和財務助理的賬出了問題，那跟是要出大事，采購部門和營銷部門如果不為公司考慮直接由著自己亂來那么企業(yè)就會面臨大量庫存的問