【正文】 至有的當歪參謀，想歪點子?？己藘冬F(xiàn)前，核查不嚴。（二）計劃的偏差與考核不到位全年計劃如何更趨合理，始終是爭論的焦點。有的支行借口員工收入低，工作辛苦，不顧財務(wù)制度規(guī)定，擠占費用變相發(fā)各種補助。二、原因淺析產(chǎn)生上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。結(jié)算手續(xù)費。于是，違規(guī)報廢后，有帳無物，擅自購置，形成有物無帳。違規(guī)處置固定資產(chǎn)。此類情況，以前年度比較多，隨著管理力度的加大，雖然大幅度減少，但是還是時有發(fā)生。突破費用，轉(zhuǎn)移到營業(yè)外科目出帳。一是清收不良貸款手續(xù)費，有的以各種理由搭車，在職員工清收也進行計提；二是無有效文件發(fā)放個人補貼；三是公私不分，個人消費，農(nóng)行買單。三是列支混亂，不少當期費用，也進長期待攤費用。下甩費用。有的為了調(diào)節(jié)某一考核期利潤，上劃一些網(wǎng)點的應(yīng)付利息，網(wǎng)點支付利息時，則以應(yīng)付利息不足為由，直接在利息支出中列支，造成表面“合規(guī)”，實則利潤不實。但是，冷靜回顧經(jīng)營狀況，財務(wù)管理中存在的問題，不可忽視。深入分析原因，探討對策，是促進農(nóng)行長遠發(fā)展的舉措之一。不按規(guī)定核算應(yīng)收利息和投資收益。對應(yīng)由本期列支的費用,由于利潤完不成，有的行采取不結(jié)算,或壓票，或掛其他應(yīng)收款，或進長期待攤費用。該項列支名目繁多，不合規(guī)比例較大。這方面招待費是個例子，雖有嚴格規(guī)定，但是沒有嚴格執(zhí)行。金額比較大的是招待費，絕大部分支行超過了規(guī)定的列支比例，年底轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出。（三）固定資產(chǎn)管理失控越權(quán)購置固定資產(chǎn)。一是處置不經(jīng)過有權(quán)單位批準；二是處置階段不公開運作，造成資產(chǎn)收益流失三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產(chǎn)。（四）財務(wù)收入方面的跑、冒、滴、漏憑證費。去年底，省分行制定下發(fā)了統(tǒng)一的收費標準，但是對非計算機自動收費或控制的項目，不少網(wǎng)點以穩(wěn)定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數(shù)。筆者認為，主要有以下幾個方面：（一）政策觀、利益觀和發(fā)展觀不端正重眼前，不顧長遠發(fā)展。政策觀念淡薄。一些支行資產(chǎn)、負債、網(wǎng)點、員工情況大致相同，目標利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當?shù)氐奶厥庠?，引起費用非正常增加，也未在計劃中體現(xiàn)。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現(xiàn)了不少獎勵,但是,滯后的真實性檢查，總會發(fā)現(xiàn)一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現(xiàn)，難以真正落實到位。應(yīng)對能力不強。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應(yīng)對措施。在感到確實沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規(guī)的小徑。三、對策（一）加強法規(guī)教育，加大執(zhí)法力度認真學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度自覺性。對每個財務(wù)管理崗位，要定崗，定責，定人，對每項財務(wù)事項的處理過程，必須明確責任交接點；對自己處理的事項，責任人員要負相關(guān)的永久責任和連帶責任。建議采用人均利潤率等公正性指標，考核進步分，考核貢獻率。適度的壓力，增強動力，能促進落后趕先進。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數(shù)，而不是輕易調(diào)減可能完不成計劃的單位的任務(wù)。（三）嚴格考核兌現(xiàn)，促進合規(guī)經(jīng)營明確支行領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)營結(jié)果合法性、真實性負全責。沒有核查的經(jīng)營成果，不應(yīng)急于兌現(xiàn)，避免形成不良習(xí)慣。堅持把關(guān)守口，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。第二篇：當前農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題、原因及對策當前農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題、原因及對策內(nèi)容摘要：本文分析了農(nóng)村財務(wù)存在執(zhí)行制度不嚴、揮霍公款現(xiàn)象嚴重、集體資金管理混亂、物資管理手續(xù)不全、財務(wù)賬目混亂不清、吃盡分光分錢分物現(xiàn)象嚴重等問題的原因，提出了解決問題的對策：要提高鄉(xiāng)村干部對財務(wù)管理重要性的認識；建章立制，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理體系；要加強對村級財務(wù)工作的監(jiān)督檢查；提高財會人員素質(zhì)。一、存在問題（一）執(zhí)行財務(wù)制度不嚴。包辦代管，一人說了算，會計成了“記賬員”，出納成了“票據(jù)保管員”，會計、出納形同虛設(shè)。（二）揮霍公款現(xiàn)象嚴重。（三）集體資金管理混亂。不少村是，賬有實無，賬實嚴重不符。比如說要查招待費，每個科目中都有反映，要一筆一筆地登記后再統(tǒng)計，不是專業(yè)人員根本沒法查出問題，不便于群眾監(jiān)督。尤其是最近幾年，由于煤炭形勢的好轉(zhuǎn)，煤炭價格不斷上漲，有的村干部為了“討好”村民，大肆分錢分物，既按人口、又按戶數(shù)，還有的按勞力、承包地面積。97刑法施行后，村干部不再是貪污、挪用等職務(wù)犯罪的主體，檢察院不能對其立案偵查；同時又不是侵占、挪用公司資金等犯罪的主體，公安機關(guān)不能對其立案偵查；法院又不能以民事案件立案。三是群眾監(jiān)督乏力。由于村級財會人員由村級任用，部分財務(wù)人員怕丟飯碗，對村干部的經(jīng)濟違法、違紀行為不愿監(jiān)督或放棄監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不敢管，聽之任之，當“老好人”。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站與其他部門合署辦公，人員相對減少，對村級財務(wù)的管理職能有所削弱。一是目前鄉(xiāng)村干部普遍存在著“重稅費、輕管理”的片面認識。有些主管財務(wù)的村干部不熟悉財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度，不按財務(wù)規(guī)章制度辦事，不聽財會人員的意見和建議，造成財務(wù)管理新老問題不斷、一片混亂的局面。每逢村黨支部、村委會換屆，出納、會計也跟著換屆，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。一些素質(zhì)低下、根本不具備會計條件的人，被選拔到會計崗位上來。（二）建章立制，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理體系。二是要建立和完善財務(wù)工作的規(guī)章制度，如民主理財制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、集體收入分配制度等，通過制度來規(guī)范財務(wù)工作。五是要保證財會人員工作的獨立性，認真聽取財會人員的意見和建議；村干部不準兼任會計、出納。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違紀、違法行為，要追究財會人員和村干部行政、法律責任。財會人員作為特殊從業(yè)人員，既要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有較強的政治觀念和職業(yè)道德水平。在選拔財會人員時，要堅決杜絕“任人唯親”的行為。近年來社會在進步，事業(yè)單位財務(wù)管理制度也應(yīng)與時俱進，從而才能確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作有序開展。預(yù)算工作直接關(guān)系著后續(xù)財務(wù)管理工作的正常開展。在工作中也發(fā)現(xiàn)了存在費用支出審批制度不健全問題，有些事業(yè)單位出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)有資金用途，隨意增加開支范圍，或者不經(jīng)過審批就提高相應(yīng)的補貼標準，并且專用款項用途不清晰問題也經(jīng)常出現(xiàn)。例如有些事業(yè)單位把本單位不經(jīng)常使用或者陳設(shè)著的物資撥給有需要的事業(yè)單位，之后財務(wù)部門沒有對該事做好記賬結(jié)算工作，長期掛應(yīng)收賬款，長期如此從而導(dǎo)致變成呆賬壞賬。問題所在主要表現(xiàn)在一下三個方面：（1）財務(wù)記賬不準確：表現(xiàn)在事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容混亂，使用的會計科目名稱不符合，相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理工作不及時。從而導(dǎo)致原始憑證不規(guī)范、內(nèi)容混亂等問題，影響了會計憑證的真實性。因此做好財務(wù)預(yù)算管理工作是確保事業(yè)單位資金得到合理使用。事業(yè)單位財務(wù)部門應(yīng)不斷提高預(yù)算控制、監(jiān)督管理工作，幫助建立良好的預(yù)算控制、監(jiān)督制度，形成科學(xué)的預(yù)算使用制度，確保資金使用的有效性、安全性以及科學(xué)性。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)會計制度建立好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存檔工作，認真記錄賬簿，對于原始票據(jù)應(yīng)進行嚴格審核，確保會計資料真實可靠。事業(yè)單位應(yīng)重視國有資產(chǎn)、物資的管理工作，從轉(zhuǎn)變思想觀念做起，不斷提高認知，加強實物管理力度。（四）加強事業(yè)單位員工對于財務(wù)控制的認識，提高財務(wù)工作者的綜合能力。從而確保自己能更好的勝任財務(wù)方面工作，為單位做出自己的一份貢獻。行政事業(yè)單位應(yīng)積極建立以預(yù)算管理作為主導(dǎo)線路的財務(wù)管理體系，將部門預(yù)算和單位預(yù)算結(jié)合起來，做到預(yù)算合理、科學(xué)，從而幫助提高工作效率。在財務(wù)管理過程中重視并做好財務(wù)預(yù)算管理工作，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保會計資料的真實、有效。當前,漁村財務(wù)管理較為混亂,阻礙了漁村經(jīng)