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沙盤模擬總結(jié)精選5篇-wenkub

2024-10-28 14 本頁面
 

【正文】 原料費或計入應(yīng)收賬款。一般來說,ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。因為做多少活拿多少錢啊,財務(wù)總監(jiān)這職位可不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?。做得好的一點是,在整個六年下來在我和財務(wù)總監(jiān)助理的共同努力下,我們的財務(wù)報表都是平的,只是開始兩年由于對規(guī)則的不熟悉出了點小小的差錯。在其中我犯的一個最大錯誤就是沒有做好現(xiàn)金流的計算。第一年就投了兩條半自動生產(chǎn)線,由于我們在第一年就借了4千萬的長貸所以現(xiàn)金流充足,其實到后來想想我們不應(yīng)該一開始就借那么多長貸,導(dǎo)致后來的綜合費用居高不下,而且那長貸也沒有合理利用到,之所以一開始就借那么多長貸,是因為從一小班獲取的消息,如果第一年不借的話后面就很難借到了,因為所有者權(quán)益每年都在下降,所以信息多了如果沒有甄別的能力也會誤導(dǎo)做出錯誤的決策,其實首先我們應(yīng)該借2千萬長貸,等資金短缺的時候再借一部分短貸,因為短貸在每季度初都能借到,而且短貸的利息率比長貸少了一半,所以在借錢之前要想好借錢的目的,這錢是用來做什么的,需要多少等問題一定要弄清楚。第一篇:沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)20070738王藝東職務(wù):財務(wù)總監(jiān)經(jīng)過三個星期的ERP沙盤模擬實訓(xùn),我從中受益匪淺,在E組中我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān),從這個職位中我不僅學(xué)到了與人溝通協(xié)作的重要性而且還學(xué)到了做決策時要有遠(yuǎn)瞻性的目光。由于第二年我們的現(xiàn)金流比較充足,所以第二年三季度一開始就投資柔性生產(chǎn)線,那時候我們想著是柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要周期,在第三年即使我們破產(chǎn)的情況下我覺得那條柔性生產(chǎn)線還是投對了,只是在后來的第五、六年才意識到投那條生產(chǎn)線錯了,因為我們沒有考慮到以后一開始就生產(chǎn)P2或P3產(chǎn)品,而不需要轉(zhuǎn)產(chǎn),我們完全可以投資全自動生產(chǎn)線,這樣就可以少花8百萬。如果我計算好現(xiàn)金流那部分的話或許我們就不會破產(chǎn)。這門課程是大學(xué)以來最痛苦的卻也是收獲最多的,在整個過程中體會最深的一點是團(tuán)隊合作很重要,每一個角色都是不可或缺的。所以如果想以后能夠步入這個行業(yè)的話就得先多鍛煉幾年,相信經(jīng)歷過這次實訓(xùn),自己能夠懂得如何和人協(xié)作,在以后的人生十字路口時能夠用遠(yuǎn)瞻性的目光去做選擇。ERP沙盤包括六個角色模擬:CEO,生產(chǎn)總監(jiān)(COO),營銷總監(jiān)(CSO),,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。,簽訂采購合同要提前一個季度,R1,R2原料需要一個季度,而R3,R3原料則需要兩個季度才能到貨,到貨支付貨款,如果貨物未到達(dá)企業(yè),則顯示在途狀態(tài)。生產(chǎn)線變賣后,出售殘值先是從設(shè)備價值區(qū)(固定資產(chǎn))取回放到現(xiàn)金區(qū)(流動資產(chǎn))。這是我這次ERP最大的收獲。在把管理真真切切的幻化成一種有成有敗的生活體驗的過程中,讓我更深刻的了解了管理和管理者??紤]到企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)組織,它的終極目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益。這三天的經(jīng)營重點分別不同,每一天都讓我有一個新的體會。在這個階段,我們小組做出決定生產(chǎn)7棟房子作為產(chǎn)品。這個階段教導(dǎo)我們作為一個管理者,要懂得基于目標(biāo)利潤的預(yù)算。此階段的決策中,有兩個重點,一個是選票的博弈,一個是公寓的設(shè)計。我們雖然在形式上也作出了創(chuàng)新,但是沒有做到位,根本沒有什么效果。在做產(chǎn)品設(shè)計時,由于我這個總經(jīng)理把重點放在投票的博弈上,沒有進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)工作,使得設(shè)計部門一意孤行,不聽取其他部門的意見,一味追求成本的最低,而沒有考慮模塊的平衡搭配。誰叫你是管理者啊!是啊,身為管理者,要對所有人負(fù)責(zé),要對公司的成敗負(fù)責(zé),要去做很多不得不做的事情,管理者也許不是公司最忙的,做事情最多的,卻永遠(yuǎn)是肩頭的擔(dān)子最重的人。每個公司的總經(jīng)理都在磨刀霍霍向豬羊,以求在最后一拼中獲得最后的勝利。但是依舊有一件事讓我深深觸動:我們在定完模塊后,馬上就開始動手做出了一座樣品,總是在按照老師的要求,想著如何優(yōu)化。這是老師語重聲長的告訴我們,凡事要三思而后行,凡是管理的事,都是先想明白了,動手做是很簡單的事情。真是印證了管理學(xué)上鼎鼎有名的那句話:細(xì)節(jié)決定成敗。通過這個沙盤模擬,讓我深刻體會到了管理是一門如此博大精深的藝術(shù),學(xué)習(xí)管理是那么的重要!在此次沙盤模擬中,我從團(tuán)隊的角度,也有以下幾點感悟:團(tuán)隊要團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量!一個團(tuán)隊是一個整體,只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。在管理中,要各司其職,管好自己伸出去的手。而老師的教課,讓我重新審視管理。所謂核心競爭力就是自己很輕松而且很快樂就能做到,而別人要很努力才能做到的能力。要在有情緒的情況下,還能作出冷靜的決策。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線,什么時候新產(chǎn)品該上線,都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán),沒有資金造成研發(fā)落后,研發(fā)落后造成銷量不佳,銷量不佳造成流動資金少,陷入惡性循環(huán)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。重視客觀情況,這是做一切事的基礎(chǔ)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。因為很多決策都需要他一個人去做。最重要的是絕不輕易改變。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。在第三年時,由于資金不足以維持下季度的生產(chǎn),我們只有借高利貸。如果預(yù)算做的不到位,企業(yè)將很難經(jīng)營,沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸……另外,團(tuán)隊合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊做決定時影響都很大。當(dāng)然,出現(xiàn)問題的時候也是最能考驗五個人的凝聚力的時候,如果出現(xiàn)問題就互相埋怨、推脫責(zé)任,那么你的團(tuán)隊肯定是不合格的,無論你們在前期配合的多好、多默契。謹(jǐn)慎與果斷,這兩種性格特征其實并不矛盾,同時具有這兩種性格的人也很容易成功。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉(zhuǎn),沒有得到最充分的利用,資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益,最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)將會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦,而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間,而時間價值與機(jī)會成本又是一個“
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