【正文】 ；（銀行卡轉(zhuǎn)賬）、代扣款項(xiàng)及時(shí)處理。一般來(lái)講，企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部工資制度，應(yīng)當(dāng)綜合考慮職工的生活費(fèi)用、年資長(zhǎng)短、能力差別、職務(wù)價(jià)值、工作成果等因素，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中按基本工資、績(jī)效工資、技能工資、崗位工資、結(jié)構(gòu)工資等工資分配制度，企業(yè)有權(quán)根據(jù)自身情況決定采用。二、嚴(yán)格各種物資材料的收發(fā)和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的手續(xù)，建立相應(yīng)制度。一、設(shè)備使用記錄（反映設(shè)備交付使用、開動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)、事故故障等情況）二、材料物資消耗記錄（反映材料領(lǐng)取、使用、退庫(kù)等情況）三、勞動(dòng)記錄、工作記錄（反映職工人數(shù)、考勤情況、生產(chǎn)情況等）四、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（反映在產(chǎn)品和半成品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品出入庫(kù)等情況）第二條計(jì)量和驗(yàn)收制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的投入和取得都要必須進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地開展檢查工作。在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時(shí)，可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，綜合考核各責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算或開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公正、合理。運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等分析方法開展成本費(fèi)用分析，檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本費(fèi)用途徑和方法。五、制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和結(jié)算方法。成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工、間接費(fèi)用等進(jìn)行合理的歸集和分配。規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。通過編制成本費(fèi)用預(yù)算，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制管理。，考慮各種成本費(fèi)用降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。特別授權(quán)是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。第三條 后果：成本費(fèi)用管理不善，可能導(dǎo)致成本費(fèi)用的核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息不合法、不真實(shí)、不完整，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表失真，最終導(dǎo)致企業(yè)不能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。第十六條 以預(yù)算額度為基礎(chǔ)，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預(yù)算額度，而且可以進(jìn)一步降低。第十二條 成本控制會(huì)計(jì)隨時(shí)檢查廚房是否按照“點(diǎn)菜單”出品每道菜肴。第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點(diǎn)菜單，無(wú)漏收或少收等情況。主要環(huán)節(jié)有：采購(gòu)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。第一條 目的：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本費(fèi)用，做好成本費(fèi)用的管理工作。第二條 成本費(fèi)用的控制包括事前控制、過程控制及事后分析。第五條 采購(gòu)環(huán)節(jié)是對(duì)原材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行控制。第九條 各餐廳每日進(jìn)行盤點(diǎn)，編制“日滾存盤點(diǎn)表”。第十三條 成本控制會(huì)計(jì)每月編制“餐廳成本報(bào)表”，計(jì)算實(shí)際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進(jìn)行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報(bào)告。第十七條 費(fèi)用控制的主要內(nèi)容（一）客房部（6項(xiàng)）（二）餐飲部（5項(xiàng)）（三）娛樂部（4項(xiàng)）（四）商品部（2項(xiàng)）（五）能源費(fèi)用：水、燃料、蒸汽和電的費(fèi)用；（六）維修費(fèi)用（七）市場(chǎng)推廣費(fèi)用：廣告費(fèi)用、慶典費(fèi)用、宴會(huì)推廣費(fèi)用、宣傳品印刷費(fèi)用和向客人贈(zèng)送鮮花禮品的費(fèi)用等；（八）管理部門（2項(xiàng)）第十八條 每月召開損益分析會(huì)，各部門分析成本費(fèi)用支出情況，說明差異原因及擬進(jìn)一步采取的措施。第二章 成本費(fèi)用管理各環(huán)節(jié)的主要制度 第一條 崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)制度一、崗位責(zé)任制：、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。二、費(fèi)用決策制度：針對(duì)成本費(fèi)用形成的各環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用各種手段，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體，保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效實(shí)施。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目，一律不予報(bào)銷和列支。二、制定必要的消耗定額。六、明確成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。第二條 成本費(fèi)用考核制度。成本費(fèi)用考核工作主要包括制訂、修訂成本費(fèi)用預(yù)算、確定成本費(fèi)用考核指標(biāo)和分析、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。第四章相關(guān)基礎(chǔ)成本費(fèi)用管理制度第一條 原始記錄制度 原始記錄是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況的書面憑證，是成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。可以說，財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量和驗(yàn)收工作是正確計(jì)算產(chǎn)品成本和各種費(fèi)用的前提條件。第三條消耗定額制度定額是指在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)人財(cái)物利用的標(biāo)準(zhǔn)。并保證每月按時(shí)發(fā)放工資。員工離職，由人事部通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對(duì)所借公司借款未報(bào)銷者從工資中直接扣除。第三篇：XX礦業(yè)成本費(fèi)用管理制度XX礦業(yè)成本費(fèi)用管理制度第一條為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，降低消耗，促進(jìn)增收節(jié)支，挖掘成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司財(cái)務(wù)部門組織成本、費(fèi)用預(yù)算的編制、實(shí)施，檢查督促車間及職能部門成本管理職責(zé)履行情況，定期分析研究成本費(fèi)用情況，各車間及職能部門按分解的成本和費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制和管理，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的完成負(fù)有責(zé)任。在加強(qiáng)生產(chǎn)管理方面，采取有效的降低成本的措施，在制定計(jì)劃、消耗定額方面提出最佳方案，并對(duì)其可行性負(fù)責(zé)。其他職能部門都要提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約費(fèi)用支出。第八條 成本、費(fèi)用的核算原則：按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算。第十一條 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算和各項(xiàng)定額。第十二條 利用成本資料結(jié)合降低成本措施的實(shí)施情況進(jìn)行分析對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出超支原因，為制定下一步降低成本、采取有效措施加強(qiáng)成本管理提供有用信息第四篇：醫(yī)院內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度醫(yī)院內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度為增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，控制財(cái)務(wù)支出，降低成本費(fèi)用，保障資金安全，維護(hù)股東合法權(quán)益，特制定本規(guī)定：成本費(fèi)用貫穿醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和控制，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。（三）各項(xiàng)具體成本費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)人力成本的控制，人力成本包括人員工資、補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障費(fèi)等用于個(gè)人部分的各項(xiàng)支出。（3）醫(yī)用設(shè)備材料在領(lǐng)用時(shí)，計(jì)入其使用部門成本。各科室領(lǐng)用的各類藥品，以零售價(jià)計(jì)入成本。財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要是銀行借款利息及手續(xù)費(fèi)，按借款用途及所購(gòu)的物資使用部門分?jǐn)傆?jì)入科室成本。完善而有效的會(huì)計(jì)控制制度，有利于落實(shí)單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；有利于加強(qiáng)單位經(jīng)營(yíng)管理；有利于貫徹單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；有利于協(xié)調(diào)各方面工作的順利進(jìn)行；有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于保證會(huì)計(jì)信息的正確性；有利于保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全和完善。第二條 本規(guī)范所稱貨幣資金是指單位所擁有的現(xiàn)金，銀行存款和其他貨幣資金。第六條 出納人員不得兼任稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。對(duì)不符合規(guī)定的資金支付申請(qǐng)，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)，性質(zhì)或金額重大的，還應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第八條 嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸資金。第十一條 財(cái)務(wù)部門嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。第十五條 財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金進(jìn)行核算和報(bào)告。第十九條 財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范采購(gòu)與付款 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)單位采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制，規(guī)范采購(gòu)與付款行為，防范采購(gòu)與付款過程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范》等法律法規(guī)，制定本規(guī)范。第四條 單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位采購(gòu)與付款內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施以及采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的真實(shí)性，合法性負(fù)責(zé)。第五條 單位本部的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、（不含裝備類資產(chǎn)）低值易耗品及零星物品的采購(gòu)，生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、外協(xié)加工件的材料、半成品的采購(gòu)。第四章 采購(gòu)與驗(yàn)收 第九條 負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門對(duì)采購(gòu)方式確定，供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收程序及計(jì)量方法等有明確的要求，確保采購(gòu)過程的透明化及所購(gòu)商品在數(shù)量和質(zhì)量方面符合使用要求。第十三條 財(cái)務(wù)部審核人員在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審核。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范銷售與收款 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)單位銷售與收款的內(nèi)部控制，規(guī)范銷售與收款行為，防范銷售與收款過程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范―――基本規(guī)范》等法律法規(guī)，制定本規(guī)范。第二章 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn) 第五條 單位建立的銷售與收款業(yè)務(wù)的崗位必須建立明確的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。（三）財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的結(jié)算和記錄，監(jiān)督管理貨款回收。第九條 負(fù)責(zé)物品銷售的審批人，在其授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。第三章 銷售和發(fā)貨控制 第十一條 銷售部門對(duì)其業(yè)務(wù)要有明確的責(zé)任制，每一應(yīng)有預(yù)算、目標(biāo)。第十四條 負(fù)責(zé)銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)的人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)。銷售談判的全過程應(yīng)有完整