【正文】 與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場對各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；8）定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務(wù)權(quán)限1）參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；2）向董事會(huì)提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；5）對下屬員工的人事任免權(quán)；6）對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)；7）對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。在材料計(jì)劃下達(dá)后，提前做好市場調(diào)查，價(jià)格對比，降低采購成本，熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。按照公司規(guī)定辦理材料請購、填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總工地和庫存材料報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)與工地保管員勾通，及時(shí)按計(jì)劃補(bǔ)充施工項(xiàng)目所需要的所有材料和物資。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效和社會(huì)效益。在施工現(xiàn)場做好與進(jìn)場所有人員的良好協(xié)調(diào)關(guān)系，做到禮貌待人，積極配合上級(jí)主管部門完現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的工作。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，并填寫交底記錄。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、整理、歸檔和保管工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于各部門查閱調(diào)用。同時(shí)按招標(biāo)和合同要求完成所有內(nèi)業(yè)要求的記錄、聲象資料的收集。每道工序前要實(shí)行驗(yàn)線制，驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線的數(shù)據(jù)要重復(fù)校核，真正做到防患于未然。會(huì)同建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位一起對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測，并記錄好復(fù)測數(shù)據(jù)歸檔備查。測量員的崗位職責(zé)jz04與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員密切配合，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，聽從安排，提前完成各項(xiàng)施工測量、放線任務(wù)，確保施工的順利進(jìn)行。；負(fù)責(zé)工程施工全過程技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，從材料規(guī)格、質(zhì)量認(rèn)定、施工技術(shù)的方法、安全措施的審定及實(shí)施，全方位進(jìn)行檢查，并及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題。注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司相關(guān)部門聯(lián)系采取糾偏措施。、組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部所有施工項(xiàng)目部，施工現(xiàn)場布置規(guī)劃工作，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)安置工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。定期檢查各項(xiàng)技術(shù)措施運(yùn)行情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)收集整理變更計(jì)算報(bào)告和索賠意向報(bào)告，及時(shí)收集計(jì)價(jià)資料申報(bào)和簽認(rèn)的手續(xù)等。，組織內(nèi)外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化及投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制； 、施工前的技術(shù)交底和內(nèi)業(yè)資料的管理工作。第一篇：總工和工程技術(shù)人員的職責(zé)總工的崗位職責(zé)jz01 、業(yè)主和監(jiān)理及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)審定工程量計(jì)算、成本核算及計(jì)量報(bào)表。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)文件，將精品意識(shí)灌輸?shù)交鶎用總€(gè)員工，貫徹以質(zhì)量保生存，向管理要效益思想理念。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效和社會(huì)效益打下良好的基礎(chǔ)。組織和監(jiān)督項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中合理配置人材機(jī)，并與相關(guān)部門做好市場調(diào)查和人材機(jī)的質(zhì)量、價(jià)格等核定控制工作，同時(shí)對各項(xiàng)目部的人材機(jī)做好合理調(diào)配，使人機(jī)發(fā)揮最大的工作效率。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的組織管理工作，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理，同時(shí)安排有關(guān)人員做好項(xiàng)目的保修期內(nèi)信息的反饋工作，并及時(shí)處理和完善維修事項(xiàng)。2．定期檢查各項(xiàng)技術(shù)措施運(yùn)行情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)整理變更計(jì)算報(bào)告和索賠意向報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)資料的收集整理和申報(bào)的簽認(rèn)手續(xù)，參與竣工技術(shù)文件資料的編制和竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)審批的專業(yè)施工技術(shù)措施，組織施項(xiàng)目部進(jìn)行各工序技術(shù)交底，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好與測量員、內(nèi)業(yè)資料員和工長之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，相互配合，把技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、內(nèi)業(yè)資料等工作搞好。熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具與表格。做好測量儀器設(shè)備的核定、校正及工具器材的保養(yǎng)保管工作，保證其精度和良好的使有狀況。協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、水準(zhǔn)點(diǎn)測量記錄數(shù)據(jù)等資料的收集整理、測量圖的繪制、資料匯總、遞交和保管歸檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠、指導(dǎo)施工。（2）確保施工內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性、有效性，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查記錄。處理好各項(xiàng)目部和各部門這間的關(guān)系，包括上級(jí)主管部門、行政部以及其他相關(guān)部門的關(guān)系。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。每天做好施工日志，安排專人作好現(xiàn)場原始簽證記錄和設(shè)計(jì)及工程量變更的記錄。樹立公司良好形象和體現(xiàn)施工人員的良好自身素質(zhì)。按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”提前制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工進(jìn)度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、健全材料標(biāo)識(shí)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理色通，按照材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫，分類堆放。注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。通過在公司內(nèi)部宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員清楚了解在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到問題時(shí)的咨詢途徑。通過以上努力，提高公司項(xiàng)目管理的整體水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。組織上利用總工辦或項(xiàng)目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補(bǔ)充即可?？偣まk主任對項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計(jì)劃、前期資金使用計(jì)劃。根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時(shí)作好材料的進(jìn)場管理和材料檢驗(yàn)工作。指派施工隊(duì)伍的確定：項(xiàng)目投資額在元以下的小型項(xiàng)目按指派施工隊(duì)伍方式執(zhí)行。在準(zhǔn)備好上述材料后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報(bào)價(jià)啟事。由公司辦和總工辦議價(jià)，綜合評(píng)估并確定施工班組。實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制度：在每個(gè)項(xiàng)目“任務(wù)書”下達(dá)的同時(shí)，總工辦須指