【正文】 格工序控制，組織竣工驗收堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。技術負責人在項目施工中的職責和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。技術交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。應始終保證在施工過程中的權威性，工地任何人無權擅自改動。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。建立配套的項目相關激勵考核等各項制度。、考核工作。組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程質(zhì)量中的重大技術問題。七、負責企業(yè)承攬的設計項目施工圖審定工作。定期、不定期巡視在施工地，對項目技術負責人進行幫助、指導，解決施工生產(chǎn)中的關鍵技術問題。二、建立健全施工組織設計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設計，審定重大工程施工技術方案，審批基層上報的施工組織設計和技術文件。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評優(yōu)、貫標、升級等工作。跟蹤檢查項目經(jīng)理或項目成員的工作過程、工作成果，了解他們對于相關知識與技能的掌握情況，及時采取具有針對性的補救與糾正預防措施。第四篇：總工職責（本站推薦）總 工 崗 位 職 責，主持企業(yè)的技術和技術管理工作，組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，領導有關部門制定技術攻關計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術負責人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工，導致材料浪費和工期延誤，癥結就在于技術負責人對之沒有處臵權。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結。在工程建設內(nèi)業(yè)資料中的職責和作用。參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術負責人的日常工作。必要時在測量過程中始終參加施測。并詳盡講述在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。這些都是在圖紙審讀中應該作到的。⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況?？偣まk承諾書 :堅持以人文本，轉變工作作風，提高辦事效率，熱情誠信服務。工程項目任務單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務單”進場，“任務單“由總工辦負責人簽發(fā)，施工方代表簽字領取方為有效。2）其他程序說明“項目立項報告及批復”是項目建設的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進行設計、規(guī)劃、預算等任務依據(jù)。“任務書”中應明確以下事項：（1）工程項目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設內(nèi)容詳細說明（4）技術和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點及清理期限（8）建設方項目負責人（9）施工方項目負責人（10）“任務書”領取人（簽字）施工方領取“任務書”后，須嚴格按照“任務書”有關條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務書”有關條款處罰。報價辦法如下：由總工辦事先提供工程項目的具體技術資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關規(guī)定編制項目投資預算和報價書報總經(jīng)理批準。由總工辦項目負責人負責做好材料計劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計劃送交經(jīng)營部采購?？偣まk主任負責總工辦工程項目日常管理工作，包括制定項目工作計劃、審核項目預結算、指派項目負責人、審核材料計劃、施工管理監(jiān)督等。同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發(fā)放給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理對項目管理的相關知識、過程、制度、標準等有一個系統(tǒng)而簡要的了解。總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應當盡早建立項目管理指導與咨詢的日常服務工作機制，以項目經(jīng)理及相關成員為服務對象，在每個階段提前指導項目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導，項目經(jīng)理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。負責組織對工程開工報告、施工組織設計的審批工作。、第二篇：總工職責深圳市寶鷹建設集團股份有限公司昆明分公司總工辦職能及機制結構一、總工職務說明協(xié)助總經(jīng)理實施經(jīng)營計劃，管理行政日常工作，負責工程建設總體技術審核及總體技術管理制度建設：指導和重大技術支持；參與公司重大項目立項與投資規(guī)劃設計決策；職責范圍：1）在總經(jīng)理的領導下，主持公司的技術和技術管理工作，不斷推進公司的技術進步，總管公司技術系統(tǒng)，就公司各項技術工作質(zhì)量進行監(jiān)督和指導，確保公司質(zhì)量目標完成；2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；監(jiān)督公司各技術部門的崗位技能培訓及考核；3）負責檢查、督促和指導各技術部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；4）負責項目招標中技術標底及施工圖紙審核，參與招投標文件、預決算、設計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；5）負責簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負責到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴重不合格品的改進措施及結果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關建議；9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務權限1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設計決策；2）向董事會提出公司經(jīng)營目標的建議權；3）工程技術規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權；4）對公司各項工作的監(jiān)控權；5）對下屬員工的人事任免權；6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權；7）對下級之間工作爭議的裁決權；8）總經(jīng)理受權的審核審批權；二、總工辦工作職責總工辦的三大職責是：建設：質(zhì)量體系、技術標準、項目相關制度；管理：項目監(jiān)控、技術管理；服務：項目管理服務、技術方向把握。按照公司規(guī)定辦理材料請購、填寫有關的入庫、出庫記錄，每月定期