【正文】 格工序控制，組織竣工驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中的職責(zé)和作用，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開工。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯(cuò)誤或交底不清，造成工程返工，勢(shì)必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。對(duì)原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，按要求送試。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量，依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員的數(shù)量。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術(shù)要求等填報(bào)的準(zhǔn)確性是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點(diǎn)失誤都會(huì)造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)始終保證在施工過程中的權(quán)威性，工地任何人無權(quán)擅自改動(dòng)。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計(jì)算。建立配套的項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。、考核工作。組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。七、負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖審定工作。定期、不定期巡視在施工地，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題。二、建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制并實(shí)施重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評(píng)優(yōu)、貫標(biāo)、升級(jí)等工作。跟蹤檢查項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成員的工作過程、工作成果，了解他們對(duì)于相關(guān)知識(shí)與技能的掌握情況，及時(shí)采取具有針對(duì)性的補(bǔ)救與糾正預(yù)防措施。第四篇：總工職責(zé)（本站推薦）總 工 崗 位 職 責(zé)，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）在施工過程中，由于個(gè)別班組和個(gè)人因盲目趕工期、趕進(jìn)度，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實(shí)，造成因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或做法錯(cuò)誤而返工，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)之沒有處臵權(quán)。填寫竣工報(bào)告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用。參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會(huì)，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的日常工作。必要時(shí)在測(cè)量過程中始終參加施測(cè)。并詳盡講述在整個(gè)施工過程中保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。這些都是在圖紙審讀中應(yīng)該作到的。⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。總工辦承諾書 :堅(jiān)持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。工程項(xiàng)目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進(jìn)入施工，施工須憑“任務(wù)單”進(jìn)場(chǎng)，“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。2）其他程序說明“項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)”是項(xiàng)目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請(qǐng)建設(shè)部門上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)?！叭蝿?wù)書”中應(yīng)明確以下事項(xiàng)：（1）工程項(xiàng)目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說明（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時(shí)間（6）要求完工時(shí)間（7）建筑垃圾堆放地點(diǎn)及清理期限（8）建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（9）施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時(shí)完成該項(xiàng)工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。報(bào)價(jià)辦法如下：由總工辦事先提供工程項(xiàng)目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目投資預(yù)算和報(bào)價(jià)書報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由總工辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好材料計(jì)劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計(jì)劃送交經(jīng)營部采購?？偣まk主任負(fù)責(zé)總工辦工程項(xiàng)目日常管理工作，包括制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、審核項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核材料計(jì)劃、施工管理監(jiān)督等。同時(shí)建立《項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》作為輔助手段，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個(gè)系統(tǒng)而簡要的了解?？偣まk（有些公司叫項(xiàng)目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對(duì)象，在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對(duì)不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以在后面的項(xiàng)目管理中輕車熟路了。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。、第二篇：總工職責(zé)深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司昆明分公司總工辦職能及機(jī)制結(jié)構(gòu)一、總工職務(wù)說明協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，管理行政日常工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；職責(zé)范圍：1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；3）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；8）定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務(wù)權(quán)限1）參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；2）向董事會(huì)提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；5）對(duì)下屬員工的人事任免權(quán)；6）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)；7）對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。按照公司規(guī)定辦理材料請(qǐng)購、填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期