【正文】 項目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件形式第一步：確定項目機制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；第二步：人員到位，明確分工；第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識；第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務(wù)機制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；第六步：按照項目管理服務(wù)機制開始執(zhí)行；第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進(jìn)；第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進(jìn)行績效考核。以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說明。1隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天完成公司下達(dá)的物資材料供貨計劃的采購任務(wù)，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材、按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺帳。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的作風(fēng)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益目標(biāo)能得以實現(xiàn)。組織安排項目部施工人員進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計意圖，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)等。負(fù)責(zé)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)質(zhì)檢方面的資料提供，做好所有工程文件歸檔工作。與設(shè)計、施工技術(shù)、質(zhì)量等方面密切配合，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強項目的成本管理和控制。定期審核、督促、指導(dǎo)各項目部完成技術(shù)工作和總結(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理情況。、質(zhì)量管理工作，主持?jǐn)M定各專項施工方案的編制、實施。對進(jìn)廠材料的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出具提要求，在滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好材料的成本控制，為確保工程效益的最大化提出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)jz02負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、助理和總工做好各項施工生產(chǎn)的管理工作；工程項目從施工準(zhǔn)備開始至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。測量時仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。內(nèi)業(yè)資料員的崗位職責(zé)jz05在公司領(lǐng)導(dǎo)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配合技術(shù)員和測量員做好工程所有內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和歸檔工作。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔，負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。完善工程索賠相關(guān)數(shù)據(jù)的計算和記錄事宜。確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意，同時還要及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進(jìn)行，并接受有效性檢驗。通過服務(wù)機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)；在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。四、項目管理制度為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項目工作按質(zhì)按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。工程現(xiàn)場管理發(fā)放項目任務(wù)書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。工程檔案管理1）工程項目的檔案包括以下幾項：（1）項目立項報告及批復(fù)；（2）施工技術(shù)資料、圖紙；（3）項目預(yù)算書；（4）工程招標(biāo)或報價資料；（5）施工合同；（6）工程過程記錄；（7）項目驗收報告；（8）結(jié)算書。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。一般工程規(guī)定在驗收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。① 編制施工方案及施工計劃；② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；③ 編制施工進(jìn)度計劃；④ 負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用工程中標(biāo)接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。一份合格的施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設(shè)備資源計劃、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。軸線及標(biāo)高復(fù)測在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標(biāo)，勢必造成質(zhì)量事故。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準(zhǔn)確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設(shè)計變更等，這項工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計的落實應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。（4）各個施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改?？偣まk承諾書 :遵守職業(yè)道德，堅持項目為本，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范管理，深入基層實際，努力踏實工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺接受監(jiān)督。組織制定企業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。公司總工辦管理職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四、承擔(dān)公司對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價管理；五、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計、審核；六、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項目的招投標(biāo)管理辦法及程序；七、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項目（設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評審；八、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；