【正文】 以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低工程造價等。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質量的優(yōu)良。這就要求技術負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結果，嚴格把關。所以技術負責人責任重大，必須嚴把質量關口。準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。在工程的交竣工驗收活動中技術負責人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。對技術人員出具的各種技術交底的落實，同樣應該有監(jiān)督權，擅自修改和違反交底做法的有權制止并給予懲戒。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。把好質量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為。主持公司內(nèi)各項技術鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。第五篇：總工職責總工職責一、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關科技進步方針、技術政策和法規(guī)，組織工程技術人員和廣大職工積極推進科技進步，不斷提高工程質量、設計質量和施工技術水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。負責審定和管理工法、工藝和技術標準及裝備改進工作。負責企業(yè)承攬的工程項目深化設計施工圖審定工作。四、負責企業(yè)生產(chǎn)技術工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術規(guī)章、制度。完成領導安排的其他各項工作任務。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術規(guī)范；并對其進行有效控制。、進度、成本進行控制，組織主持技術工作例會進行施工技術、質量分析、制訂預防和糾正措施并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，組織質量事故的鑒定和處理。因為專業(yè)技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質量和進度。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。技術負責人要經(jīng)常保持同設計、建設、監(jiān)理及質量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質。技術負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內(nèi)工作。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術人員的參與，其中在項目施工過程中技術負責人的責任最大，對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關重要的作用。二、技術負責人職責：在項目經(jīng)理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。第三篇：總工職責一、建設單位總工程師負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。項目結算書：由總工辦按合同出具按公司有關程序審定?！皥髢r項目報告表”存檔一份，財務各1份。（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準用于工程上。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執(zhí)行。項目報告及批復文件經(jīng)總工辦領導閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關項目技術人員，技術人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標準進行施工計劃、前期資金使用計劃。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構進行適當人員補充即可。通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務機制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。有了這些相關制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術管理就有了“法律”上的依據(jù)。負責工程變更、計量支付的審核工作。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。按工程進度的“急、慢、先、后”提前制訂材料申報表、成品及半成品計劃、提前訂購，以不影響施工進度。每天做好施工日志，安排專人作好現(xiàn)場原始簽證記錄和設計及工程量變更的記錄。處理好各項目部和各部門這間的關系，包括上級主管部門、行政部以及其他相關部門的關系。協(xié)助施工工長做好測量方面的技術復核工作，負責及時整理完善基線復核、水準點測量記錄數(shù)據(jù)等資料的收集整理、測量圖的繪制、資料匯總、遞交和保管歸檔工作，確保數(shù)據(jù)的準確無誤，真實可靠、指導施工。熟悉施工圖紙，根據(jù)有關規(guī)定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具與表格。負責工程竣工驗收的組織管理工作，完善竣工后的工程保修和項目管理，同時安排有關人員做好項目的保修期內(nèi)信息的反饋工作，并及時處理和完善維修事項。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效和社會效益打下良好的基礎。負責審定工程量計算、成本核算及計量報表。負責編制施工組織設計的優(yōu)化及投標工作中技術標的編制； 、施工前的技術交底和內(nèi)業(yè)資料的管理工作。定期檢查各項技術措施運行情況，及時提出技術改進方案；負責收集整理變更計算報告和索賠意向報告，及時收集計價資料申報和簽認的手續(xù)等。注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司相關部門聯(lián)系采取糾偏措施。測量員的崗位職責jz04與項目經(jīng)理、技術員密切配合，堅持實事實是、認真負責的工作作風，聽從安排，提前完成各項施工測量、放線任務，確保施工的順利進行。每道工序前要實行驗線制，驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線的數(shù)據(jù)要重復校核，真正做到防患于未然。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于各部門查閱調(diào)用。在施工中進行各工序書面技術交底，并填寫交底記錄。負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效和社會效益。在材料計劃下達后，提前做好市場調(diào)查，價格對比，降低采購成本，熟悉和掌握市場行情，按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。負責檢查項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。三、項目管理服務機制建設建立ISO－9000質量管理體系，建立配套的相關業(yè)務流程、技術標準規(guī)范、項目相關激勵考核等各項制度。目標通過建立項目管理服務機制，明確服務內(nèi)容、服務形式、實施步驟，明確相關內(nèi)容負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。說明：項目管理服務機制是一個日常運作性任務，服務意識、服務質量、服務效果應當體現(xiàn)在日常工作中。項目管理工作程序除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：由申請部門提出工程項目申請，項目負責人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。施工隊伍的確定施工隊伍的確定分指派和報價兩種辦法選取。公司辦負責報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領導、公司辦、總工辦、財務部、監(jiān)事會成員。（4）在各工程施工前，應對施工方進行交底，詳細說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領導及施工隊代表簽字。項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質，自覺接受監(jiān)督。全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴