【正文】 主管科技情報、技術信息、技術檔案、技術保密、計量、標準化、專利等工作，主持技術培訓及繼續(xù)教育工作。三、協(xié)助總經理建立健全企業(yè)的質量保證體系。，負責各個項目投標方案的編報、配合合約部門對招投標的報價進行分析，合理安排報價，工程技術文件的審核工作。負責督促參加重大項目各階段的驗收地基驗槽、基坑支護、基礎、主體、預驗收、工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調組織、檢查工作。、目標，編制技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。（3）技術負責人應組織專業(yè)技術人員參與重大設備和大宗材料的定貨。但筆者淺見，從責權利三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術負責人相應的權利，以便能處理一些問題。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。主持質量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術負責人進行質量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前技術負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質量始終在數(shù)據控制之下。工程建設質量控制中的職責和作用 在施工組織設計的引導下，項目技術負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關鍵部位，特別是對新技術、新工藝、新材料在工程中的應用做好有針對性，操作性強的技術交底。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。加大檢查力度，促進制度落實，嚴格規(guī)范管理，提高服務水平。材料領用記錄：分單項材料領用記錄和領用材料流水賬，均需同時記錄。施工技術資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復文件經總工辦領導閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關技術人員在規(guī)定時間內按規(guī)定標準進行設計，作為預算和施工的前提依據，設計方案須經總工辦領導審核簽字后方可交付預算和實施，否則作為無效文件。（2）項目負責人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應情況、質檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領用記錄，做好工程用料費用統(tǒng)計。對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質，符合要求后再到總工室辦理有關手續(xù)，領取項目工程報價相關文件。進行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質按量完成。項目負責人負責對指派的工程項目的技術管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結算及項目材料整理等。最終目標是提高公司項目的公司內外整體滿意度，也使項目經理和項目成員在項目參與過程中得到提升。因此，建設項目管理服務機制勢在必行。參與工程安全生產管理。負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調組織、檢查工作。負責材料庫存管理，會同質檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點，剩余物資協(xié)助工地及時負責材料的退換貨工作，并做好登記。負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排的落實。項目經理的崗位職責jz06協(xié)助生產負責人做好施工現(xiàn)場的一切管理工作，組織施工現(xiàn)場臨量布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調安置工作，解決工地一切協(xié)調問題。（3）對技術質檢資料進行及時的收集和整理（施工內業(yè)資料包括開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分）（4）工程竣工后，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進行歸檔； 按合同要求或驗收前一周內，對整理好的內業(yè)資料進行組卷，膠裝，并移交給監(jiān)理、建設單位等相關部門；負責在建工程實驗單據、材料合格證、材料的復試送檢等資料的收集管理工作，及施工過程中各種試塊、試件的取樣、送檢，結果回索、上報、分類保管等。做好各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、度度、引線的原始數(shù)據資料的記錄，測理結果的統(tǒng)計，同時做好測量圖紙的繪制等持要求和有關規(guī)定，確保滿足施要求。參加圖紙繪審，結合施工現(xiàn)場提出圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并填寫圖紙會審記錄，上報有關部門。在施工現(xiàn)場搞好與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等良好的協(xié)調關系，禮貌待人，積極配合公司完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和安全消防等部門的現(xiàn)場檢查工作。承辦上級領導交辦的各項工作，并負責協(xié)調公司內部各部門之間的工程技術質量管理工作。管理工程技術、質量、安全工作，保證施工進度，控制項目成本，全面履約業(yè)主合同和分包合同內容，實現(xiàn)合同管理任務的各項目標。保證工程項目合格并及時交付使用。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按照公司制定的月、年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責執(zhí)行。技術質檢負責人崗位職責jz03協(xié)助總經理、助理和總工做好各項施工技術質檢工作；組織技術測量內業(yè)資料等有關人員，對所承擔的施工項目技術管理，并協(xié)助相關部門完成工程技術管理任務。測量前需了解設計意圖，認真校核圖紙，了解施工部署和施工組織設計及技術質量標準，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。在工程投標期間，協(xié)助工程投標文件技術標部分的編制及標書的膠裝與封包工作；負責在建工程內業(yè)資料的編制、管理工作：（1）施工期間，與現(xiàn)場項目經理、技術員測量員及相關人員及時溝通，做到資料與工程同步，并保證資料的真實、有效性。并建立來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳。負責做好工程現(xiàn)場半成品和成品的防護及交付過程中的保護工作。材料采購人員崗位職責jz07認真貫徹執(zhí)行公司有關的管理制度，按照公司生產材料、財務部門的要求，即《材料采購計劃表》采購，健全出庫、入庫賬目和驗收、領用手續(xù)，對入庫物資的管理和材料安全承擔管理責任。為確保工程質量和進度打下良好的基礎。參與制定重大施工技術方案和重大質量事故的處理方案。檢驗的標準就是能否真正控制項目的技術質量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領導都達到一個較好的滿意度。通過項目經理的實踐和總工辦的即時輔導，逐步提高項目經理的項目管理水平。項目管理組織機構和職責公司項目管理機構由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領導，總工辦負責項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標組織，公司辦負責項目財務管理、工程合同簽定。與施工單位簽定施工合同方可進場施工。報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內報價的辦法確定項目施工隊。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應及時向施工隊下達“項目任務書”，施工隊憑“任務書”進場施工。注：材料歸檔應為原稿?？偣まk存一份作為項目檔案。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結后，由項目負責人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。參與招標文書中技術要求的審定工作。⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。審讀的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進設計做法