【正文】 ； 分析 Analysis: Core petitiveness of Guang Ming Company Abstract In the proceeding of global economic integration, small and medium sized enterprises have met critical survival issue in the fiercely petitive market. Therefore, these enterprises need to strengthen their petitiveness and enhance their capacities in today39。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目： 佛山市 有限公司 核心競爭力的分析 佛山市 有限公司核心競爭力的分析 摘要 在 世界經(jīng)濟一體化 的進(jìn)程中 ，企業(yè)間的競爭 愈演愈 烈 。s volatile environment. This report analyzes current situation of core petitiveness in Guang Ming Battery Company, and some key issues, such as human resource, core products and technical investment which have been searched. Several strategies have been proposed to Guang Ming Battery Company which is around the core petitiveness. Finally, this report is trying to serve as a way to improve and strengthen Guang Ming39。 研究 目的和意義 二十一世紀(jì) ， 世界經(jīng)濟一體化趨勢已明顯地展示在我們面前，各國的市場是世界大市場的一個組成部分。 基于核心競爭力對企業(yè)的重要性，加之本文作者對佛山市 有限公司的情況略有了解，所以本論文選擇 公司核心競爭力問題為研究課題。文章中提到，核心競爭力是“組織中的積累性知 識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的知識” [1]。其起源和演進(jìn)主要經(jīng)歷了以下四個階段：起源階段 :古代的 分工理論；發(fā)展階段：企業(yè)內(nèi)部成長理論；深入階段：企業(yè)資源基礎(chǔ)理論；創(chuàng)新階段：企業(yè)核心競爭力理論 [4]。 這 5 種競爭力量相互對企業(yè)行業(yè)環(huán)境產(chǎn)生作用，它們的狀況及其綜合強度，決定了行業(yè)競爭的激烈程度，決定著行業(yè)獲得利潤的能力。 企業(yè)核心競爭力 核心競爭力的特征是：延展性、價值性、獨特性、稀缺性、 動態(tài)性 [6]。該特征也表明，核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值做出貢獻(xiàn)。 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn) 由核心競爭力的特征 來了解、分析企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)： （ 1） 延展性。 核心競爭力富有戰(zhàn)略價值 ,這種價值性主要表現(xiàn)在兩個層次上 ,首先必須對顧客所關(guān)心的價值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn) ,即只有那些確實能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競爭力 ； 其次 ,能為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主 動權(quán) ,并能為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超值利潤 [8]。 核心競爭力作為企業(yè)的無形資產(chǎn) ,與企業(yè)相伴而生 ,無法像其他企業(yè)資產(chǎn)通過市場進(jìn)行交易轉(zhuǎn)讓 [9]。事實上從企業(yè)核心競爭力的形成過程分析 ,這種 動態(tài) 性同樣表現(xiàn)明顯。 佛山市 有限公司 是中國最早專業(yè)生產(chǎn)閥控式密封鉛酸蓄電池（ VRLA Battery)的中韓合資企業(yè)，主要生產(chǎn)檢測設(shè)備皆采用進(jìn)口名廠設(shè)備。目前友聯(lián)電池 已成為國際電池界知名品牌 ，公司由此獲得極大的效益 [11]。除了企業(yè)自身的因素外，企業(yè)的生存和發(fā)展還面臨著眾多威脅：企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場內(nèi)激烈競爭的威脅、新競爭者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買者議價能力加強的威脅、供應(yīng)商議價能力加強的威脅等 [13]。在電池產(chǎn)業(yè)這個迅速增長的市場內(nèi)，同業(yè)競爭者數(shù)目很多，但彼此之間的規(guī)模與實力并不相當(dāng)。 有限公司核心競爭力現(xiàn)狀分析 該公司領(lǐng)導(dǎo)人對核心競爭力的觀念不清楚， 甚至沒有構(gòu)造和培育 公司 核心競爭力 的想法和意圖 。以二次電池行業(yè) （ 所謂二次電池即可充電，重復(fù)使用的電池 ） 為例，行業(yè)的前幾位企業(yè)如深圳比亞迪 BYD、天津 LS、哈爾濱 GY、深圳 HYB、廈門寶龍五家企業(yè)在 2021 年的銷售 總 量都沒有超過 50%，行業(yè)分散狀況可見一斑 [14]。 機遇在于電池的應(yīng)用市場隨著科技產(chǎn)品的開發(fā)而更加廣闊。企業(yè)如果不具備核心優(yōu)勢，就 很有可能 在未來更激烈、更全方位的行業(yè)競爭中逐漸淘汰出局。該管理隊伍的特點是注意生產(chǎn)、經(jīng)營過程，忽視對員工的管理， 注重對企業(yè)的運作管理，而忽視對企業(yè)或產(chǎn)品核心競爭力的打造和提升。 第 2， 現(xiàn)行的用人制度主要是全員勞動合同制和聘任制，并對管理人員和技術(shù)人員實行分級 聘用。 第 4， 人員配置機制也不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，工作職位與個人能力潛能對應(yīng)原則不能充分體現(xiàn)，造成人才缺乏與人才浪費并存。在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與具有高精尖技術(shù)的同行抗衡。而 天 獅 公司自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體 ，而且對技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的投入不足， 又 未能得到政府及有關(guān)部門的幫助， 技術(shù)創(chuàng)新 資金 過少 ， 第 7 頁 造成其核心技術(shù)開發(fā)能力較弱。 但在市場經(jīng)濟 運行模式 中 ， 也 出 現(xiàn)了 許多不適應(yīng)形勢發(fā)展的不良 問題 ，這都是構(gòu)造新型企業(yè)文化的沉重包袱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1） 多層代理的產(chǎn)權(quán)管理模式使職工的主體意識淡薄 。 由于體制、機制和認(rèn)識觀念等方面的原因，其在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在簡單化的傾向，把精神文明建設(shè)等視同企業(yè)文化深層整體內(nèi)涵，有的將思想政治工作代替企業(yè)文化，還有的將企業(yè)文化體育娛樂活動簡單視為企業(yè)文化活動。這種低績效的會議 也是員工沒有主人翁意識在一個側(cè)面上的充分體現(xiàn)。 而培育、提高、增強核心競爭力是 一個系統(tǒng)工作 ,也是一項長期戰(zhàn)略 [18]。重視人才資源開發(fā) 與培養(yǎng) ,特別是高技術(shù)人才資源的開發(fā) 與培訓(xùn) ,創(chuàng)造吸引人才的企業(yè)文化與制度已成為企業(yè)培育核心競爭力的主要途徑。 在公司內(nèi)，可以定期的舉辦高級培訓(xùn)班，聘請教授、專家進(jìn)行理論和專業(yè) 知識的重點培訓(xùn)，也可以派出去學(xué)習(xí)，或組織高層管理者到先進(jìn)國家、先進(jìn)企業(yè)參觀。 全面推行公正、公開、公平的人事管理制度和“人員能進(jìn)能