關(guān)于治理庸懶散軟活動的自查整改報(bào)告-wenkub
2024-10-28 11 本頁面
【正文】 大客戶代表、群眾代表進(jìn)行民主評議等多種形式，征求廣泛意見，公司對照存在的突出問題進(jìn)行了深刻的剖析，制定了切實(shí)可行的整改方案，現(xiàn)將我公司的自查整改情況匯報(bào)如下。一、召開了治理“庸懶散軟”活動的專題民主生活會在治理“庸懶散軟”活動的專題民主生活會上，公司經(jīng)理劉昌福對本公司少數(shù)黨員和員工中存在的激情不高、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不實(shí)、推諉扯皮等“庸、懶、散、軟”等不良現(xiàn)象進(jìn)行了深入的剖析和點(diǎn)評，同時(shí)要求全公司員工要迅速掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，特別提出了開展“四查四看”活動：一查工作責(zé)任，看是否存在責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識淡薄的問題；二查執(zhí)行效率，看是否存在推諉扯皮、效率低下的問題；三查精神狀態(tài)，看是否存在作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)的問題；四查制度紀(jì)律，看是否存在不按制度辦事、違規(guī)操作等問題。存在的突出問題(一)工作能力上不夠高。一是深入基層指導(dǎo)工作的力度不夠大，對基層服務(wù)群眾的指導(dǎo)不夠具體，幫助基層解決疑難問題的力度不夠大。二是主動服務(wù)意識不夠強(qiáng)，對服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、主動協(xié)調(diào)溝通不夠重視，服務(wù)觀念有待于提升和轉(zhuǎn)變，服務(wù)模式有待于更新。一是主動學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)的自覺性不夠高，抓得不夠緊。二是培育團(tuán)隊(duì)精神大局意識不夠強(qiáng)。主要是工作作風(fēng)和思想作風(fēng)不夠扎實(shí)，個(gè)別員工對抓工作落實(shí)不夠好，工作中未能經(jīng)常開展批評與自我批評。增強(qiáng)工作的主動性和積極性，一方面需要進(jìn)一步拓展工作思路，在實(shí)際工作中積極主動，事無巨細(xì)親力親為；另一方面需要樹立開拓創(chuàng)新意識和奮發(fā)進(jìn)取的精神，創(chuàng)造性地開展工作，不斷完善和總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，找出新思路、新方案、落實(shí)新舉措，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情。進(jìn)一步完善工作機(jī)制、考核機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督力度，確保內(nèi)部監(jiān)督取得實(shí)效。（三）不能認(rèn)真履行職責(zé)，管理不嚴(yán)，不能制定切實(shí)可行的考核和獎(jiǎng)懲制度，即使有在落實(shí)上也往往流于形式，導(dǎo)致干部碌碌無為；工作被動應(yīng)付，上級要求的事情才被動應(yīng)付，不求質(zhì)量，以材料應(yīng)付材料，不研究新情況、新問題。沒能完全運(yùn)用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的言行，從而導(dǎo)致認(rèn)識上、行為上、決策上的一些偏差。紀(jì)律方面，不僅不能嚴(yán)格督查紀(jì)律執(zhí)行情況，自身還不能以身作則。要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的工作奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將水利工作做到更好。由于科室的職能要求，政策性強(qiáng)，我科室注重日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而忽略了理論知識的學(xué)習(xí)。由于日常業(yè)務(wù)涉及面廣，既有上級主管部門安排的工作，又有市級各單位及各縣（區(qū)）日常的管理，工作任務(wù)繁重，完成任務(wù)時(shí)間很難確定，仍存在被動工作的現(xiàn)象，工作效率仍需進(jìn)一步提高。
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