【正文】 主義。為了既要取得專業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費(fèi)用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團(tuán)。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?？茖W(xué)地組織成本控制，可以用較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低成本 ，提高成本管理水平。 ⑷消除差異。即對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督。 ，其業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單，故成本控制的程序可簡(jiǎn)化如下： ⑴根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制訂各項(xiàng)降低成本技術(shù)組織措施。 成本 的事后控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。 直接材料成本差異的計(jì)算公式為： 材料成本總差異 =實(shí)際用量實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 直接用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）實(shí)際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車間負(fù)責(zé)分析，價(jià)格差異應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)分析。理想標(biāo)準(zhǔn)可以作為不斷追求的目標(biāo)。 3成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。 ㈡成本控制的工作步驟 ，由于其控制的內(nèi)容紛繁復(fù)雜。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。 一、簡(jiǎn)述成本控制的含義以及工作步驟 在企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位 。 But looked from the entire social angle, only then so can achieve truly saves the social resources the goal. The enterprise group cost control needs to persist consummated in anticipation the cost management, the development science management decisionmaking, had to consider the enterprise group cost management the particularity and the display group pany in the among leading role. Key words： cost control resource the cost management system cost consciousness 目 錄 一、 簡(jiǎn)述成本控制的含義以及工作步驟 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 ㈠成本控制的含義．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 ㈡成本控制工作的步驟及內(nèi)容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 二、企業(yè)集團(tuán)成本管理體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 ㈠建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 ㈡企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 ㈢企業(yè)集團(tuán)的成本企畫．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 ㈣確立“大成本”觀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 三、綜述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 ㈠提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 ㈡成本管理手段現(xiàn)代化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 主要參考文獻(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 試論成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 —— 企業(yè)集團(tuán)成本管理的對(duì)策 企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展正是基于 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注 。 本科畢業(yè)論文 試論成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 —— 企業(yè)集團(tuán)成本管理的對(duì)策 作 者 ： 陸燕燕 專 業(yè) ： 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí) ： 學(xué) 號(hào) ： 指導(dǎo)教師 ： 成 績(jī)： 日 期 ： 年 月 日 內(nèi) 容 摘 要 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。 企業(yè)集團(tuán)成本控制要堅(jiān)持完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。 它反映了管理上的業(yè)績(jī)。 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。具體可分為成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 3三個(gè)環(huán)節(jié)。它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計(jì)算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi) 。 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)相對(duì)概念，標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)和正常標(biāo)準(zhǔn)之分。 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格算得；直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門制定的勞動(dòng)工時(shí)定額（財(cái)務(wù)上稱為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得；制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力分?jǐn)偂? 直接人工成本差異計(jì)算公式： 人工成本總差異 =實(shí)際工作時(shí)間實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工作時(shí)間差異 =（實(shí)際工作時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工資 率差異 = （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工作時(shí)間 制造費(fèi)用成本差異計(jì)算分析比較復(fù)雜，有產(chǎn)量因素和效率因素。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。根據(jù)成本指標(biāo)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開支和各種資源的消耗，實(shí)施降低成本的技術(shù)組織措施，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織群眾挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。 二、企業(yè)集團(tuán)成本管理體系 成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。 應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，走集團(tuán)化發(fā)展道路，為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。 ㈠建立 企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的 成本管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在 1516世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，這個(gè)時(shí)期的成本管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒有自己的獨(dú)立職能，也缺乏成本管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能成本管理的蔭芽時(shí)期。 企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，則依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。 ，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。 企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，則依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。 企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 當(dāng)然，由于企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營(yíng)范圍比單個(gè)成員企業(yè)肯定要大要廣，開展多角化經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的必然趨勢(shì)。這是核 心企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。 ②注重選擇能發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)而單個(gè)企業(yè)無(wú)法開發(fā)與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過(guò)程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過(guò)程。 ⑴建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付 ，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，負(fù)荷監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時(shí)；匯總和 整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。注意開展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 ⑴企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理體系的確定。 ②是生產(chǎn)過(guò)程的比例性。 ④是加強(qiáng)生產(chǎn)階段的專業(yè)化管理。企業(yè)集團(tuán)既要進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作，又要考慮如何 組織產(chǎn)品生產(chǎn)使其費(fèi)用最低，能最大限度地發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。 ②是相同類型的零部件確定幾家成員企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣做的好處是有利于大規(guī)模批量生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有利于集團(tuán)產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高；同時(shí)，一個(gè)成員企業(yè)生產(chǎn)零部件種類少，管理協(xié)調(diào)工作也好做。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進(jìn)一步分解以便估算每一部分的成本。然而，一位歐美的研究者指出：“假如歐美企業(yè)也采取日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理體系，其結(jié)果也許不會(huì)像日本企業(yè)那樣成功”。 4成本企畫是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽于 60 年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企 業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。既然實(shí)際制造過(guò)程 必然發(fā)生成本，那么在“紙面上的制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了。就歷史而言，我國(guó)開展價(jià)值工程有較長(zhǎng)時(shí)期，成本效益分析有相當(dāng)?shù)墓S實(shí)踐基礎(chǔ)，只是未能系統(tǒng)化地與目標(biāo)成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，更未能在組織措施上確保這類與管理工程技術(shù)相 結(jié)合的分析方法制度化地貫徹下去。只是在對(duì)評(píng)判結(jié)果的處置上有所不同，在日本表現(xiàn)為是進(jìn)入下一層次的企畫還是重新回到“中心實(shí)施循環(huán)”的前面步驟，在我國(guó)則表現(xiàn)為與工資獎(jiǎng)金、晉級(jí)的掛鉤。 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下： 由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本 控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。 稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。 資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。企業(yè)的重組。 其次 ,在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員 ,是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái) ，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。成本管理改革并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，不考慮我國(guó)的國(guó)情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。 3.［日］西村明 作 、 陳勝群 譯 ，《 日本管理會(huì)計(jì)的構(gòu)造與特質(zhì) 》，《 上海會(huì)計(jì) 》 ,1999年第 11期。這一路走來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對(duì)這份工作產(chǎn)生了感 情，同時(shí)也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。其中兩項(xiàng)工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗(yàn)豐富且受到好評(píng)的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 64 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長(zhǎng) 職務(wù)是有優(yōu)勢(shì)的。 如果委黨委信任我，把家庭發(fā)展科長(zhǎng)這個(gè)職位交給我的話，我只想說(shuō)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)好好干！