強化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本提升經(jīng)濟效益-wenkub
2023-04-23 23:15:15 本頁面
【正文】 小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，aaa同志兼任辦公室主任。廠領(lǐng)導(dǎo)班子于2015年7月19日下午在三樓會議室召開了中心組學(xué)習(xí)會議。會議學(xué)習(xí)貫徹了《關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟危機加強成本管理的通知》[2015]8號文件精神，討論了目前影響我廠生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵因素，明確了下半年經(jīng)營管理工作思路。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)廠成本費用管理工作的協(xié)調(diào)、部署，對成本費用管理成效直接負責(zé)。按照集團《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)管理的特別規(guī)定》中平[2015]34號文件中有關(guān)要求，扎實做好安全工作，保持安全高壓態(tài)勢，確保安全工作可控、能控、在控。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，大力宣講企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，引導(dǎo)職工群眾正確對待當(dāng)前的嚴峻形勢，既要清醒認識到這次經(jīng)濟危機的嚴峻性和長期性，增強危機感和緊迫感；還要清楚明白集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的明顯優(yōu)勢以及國家加強宏觀調(diào)控拉動經(jīng)濟增長回歸常態(tài)的必然性，提振戰(zhàn)勝困難的信心。一是牢固樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識，深入開展內(nèi)部挖潛、節(jié)支增效活動，要象抓安全工作一樣去抓成本控制，做每項工作時都要考慮到“投入與產(chǎn)出”的問題，努力把各項生產(chǎn)成本降低到最低范圍。同時要嚴格工程項目概預(yù)算審批程序，減少工程項目資金投入。加強應(yīng)收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。二是把好物資驗收入庫關(guān)，企管科、物管中心、生產(chǎn)使用單位要嚴格入庫物資的質(zhì)量監(jiān)督檢驗。廠物資寫實管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對生產(chǎn)物資的實時管控，嚴格物資領(lǐng)用記錄、跟蹤、驗收工作程序，對領(lǐng)用物資數(shù)量與實際使用不符的責(zé)任單位進行處罰。廠控工程由施工單位預(yù)先列出計劃，經(jīng)相關(guān)部門認定后，企管科預(yù)先撥付支出，工程竣工時，企管科會同相關(guān)部門按實際使用量進
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