基建合同管理制度-wenkub
2024-10-25 17 本頁面
【正文】 研及初步設(shè)計已經(jīng)審定。簽訂程序按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗報告。二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。零工及修繕工程管理制度一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫。五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單?，F(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負責(zé)組織有關(guān)人員進行結(jié)算會審。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。一、施工隊施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負責(zé)保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任，是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責(zé)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行檢查驗收。負責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責(zé)。三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時按量完成每項工作罰責(zé)任人50元。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責(zé)任人50元。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部。二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。第三篇：基建維修管理制度新建/維修工程管理制度有限公司基建部年月日目的 為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結(jié)合本公司實際，特制訂本規(guī)定。適用范圍 建（構(gòu)）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內(nèi)外粉刷等建筑物裝飾工程維修。、組織與職責(zé) 基建科： 負責(zé)維修工程管理辦法的制定及修訂。 負責(zé)維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。 負責(zé)對維修工程施工人員進行安全教育。 對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。 應(yīng)監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施?！痘ㄐ陆?維修項目申請表》后，即可進行現(xiàn)場勘察
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