【總結(jié)】第一篇:材料采購(gòu)內(nèi)部控制案例分析及解答 材料采購(gòu)內(nèi)部控制案例分析 、加工及銷售企業(yè),加工服裝所需的原料,包括布料、紐扣及裝飾品等,主要來自國(guó)內(nèi)外近百家紡織廠和其他相關(guān)廠家。該企業(yè)的材料采購(gòu)程序如下...
2024-10-21 11:26
【總結(jié)】第5章內(nèi)部控制6學(xué)時(shí)審計(jì)學(xué)》武漢理工大學(xué)2023本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析第二節(jié)內(nèi)部控制第三節(jié)了解內(nèi)部控制第四節(jié)控制測(cè)試第五節(jié)管理建議書審計(jì)學(xué)》武漢理工大學(xué)2023第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于198
2025-01-12 21:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-01-18 23:21
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財(cái)產(chǎn)的完整,會(huì)計(jì)信息的正確和可靠,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對(duì)其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營(yíng)管理
2025-01-10 09:49
【總結(jié)】第一篇:煙臺(tái)商業(yè)銀行內(nèi)部控制案例 煙臺(tái)商業(yè)銀行內(nèi)部控制案例 第1章案例描述 煙臺(tái)市商業(yè)銀行是在1997年11月經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn),由12家城市信 用社合并建立了地方性股份制商業(yè)銀行。該行是...
2024-10-21 11:45
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——案例與操作為什么要說內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”近10多年來,中國(guó)商界風(fēng)云詭譎,每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。在《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實(shí)的控制感和控制藝術(shù)大概是最為致命的弱項(xiàng)——仰融無法控制華晨、唐萬新無法控制德隆、顧雛軍無法控制科龍、宋如華無法控制托普
2025-02-27 17:02
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國(guó)家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤(rùn)10億美元;股價(jià)最達(dá)90美元;?《財(cái)富》雜
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框
2025-02-15 15:40
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制,,1,,內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達(dá)目的地。----MOTOROLA總裁加利·吐克,,2,內(nèi)部控制是什么內(nèi)部控制怎么做案例分析,課程安排,,,,3,企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展...
2024-10-28 20:21
【總結(jié)】分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目:Z公司內(nèi)部控制案例研究年級(jí)、班級(jí):2022大連班學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:教授答辯日期:2022年月I摘要當(dāng)今許多公司已經(jīng)意識(shí)
2025-05-11 23:42
【總結(jié)】從內(nèi)部控制分析阿里巴巴集團(tuán)案例 班級(jí):________ 姓名:________ 學(xué)號(hào):________ 摘要:規(guī)范完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。有效的內(nèi)部控制需要有良好的控制環(huán)境作基...
2024-11-04 14:00
【總結(jié)】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實(shí)施與評(píng)價(jià)一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)
2025-03-04 22:25
【總結(jié)】?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)案例一、背景介紹XX化工廠是1958年組建的國(guó)有中型企業(yè),原下屬南京化工局,現(xiàn)下屬于南京市化建總公司,是國(guó)內(nèi)塑料穩(wěn)定劑和電子化工助劑定點(diǎn)生產(chǎn)單位?,F(xiàn)擁有總資產(chǎn)上億元,年生產(chǎn)能力超過2萬噸,職工700人左右。該廠設(shè)有16個(gè)職能機(jī)構(gòu),全部核算集中在廠部的財(cái)務(wù)部門,無下屬的獨(dú)立核算單位,以下是該廠的組織機(jī)構(gòu)圖:說明:廠長(zhǎng)
2024-10-26 10:34
【總結(jié)】第一篇:國(guó)有企業(yè)典型內(nèi)部控制失效案例分析 國(guó)有企業(yè)典型內(nèi)部控制失效案例分析 會(huì)計(jì)城|2015年11月11日來源:互聯(lián)網(wǎng) 近年來,國(guó)內(nèi)企業(yè)的重大危機(jī)接二連三地發(fā)生,整體來看,突出有三類重大風(fēng)險(xiǎn):一...
2024-10-28 11:29
【總結(jié)】建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度——“三鹿集團(tuán)”內(nèi)部控制案例分析1引言一個(gè)國(guó)家乃至一個(gè)民族,其衰亡是從內(nèi)部開始的,外部力量不過是其衰亡之前的最后一擊。——阿諾爾德·約瑟·湯因比(ArnoldJosephToynbee,英國(guó)著名歷史學(xué)家,1889—1975)2020年是
2024-10-23 12:41