重新設(shè)計(jì)科技企業(yè)孵化器運(yùn)作體系的思路-wenkub
2023-07-19 12:22:14 本頁(yè)面
【正文】 科委對(duì)本市 10000 家高科技企業(yè)和 1500 家中介服 務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題問(wèn)卷調(diào)查發(fā)布的一項(xiàng)最新結(jié)果，有 50%的高新技術(shù)企業(yè)對(duì)中介服務(wù)體系認(rèn)知不足，而大部分中小企業(yè)無(wú)法邁過(guò)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)成本門(mén)檻。眾所周知，硬件設(shè)施并不是孵化器的真正“賣點(diǎn)”，因?yàn)樵S多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也能提供類似的服務(wù)。同時(shí)，現(xiàn)有的孵化器的地區(qū)分布也非常不平衡。相反，場(chǎng)地較小的孵化器單位面積創(chuàng)造的收入在表 1 所列的三個(gè)小組中表現(xiàn)最好，可以推斷其利用率較高。 表 1：留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的規(guī)模與收入 面積分組 創(chuàng)業(yè)園 總收入（萬(wàn)元） 場(chǎng)地面積（ M2） 單位面積收入（元） 大于 50000 M2 上海張江 100660 大 連 100000 西 安 62500 小 計(jì) 263160 10000 M2~ 30000 M2 深 圳 22 29200 北京海淀 29089 濟(jì) 南 24000 北京豐臺(tái) 23000 合 肥 21000 重慶高新 20xx0 天津新產(chǎn)區(qū) 17000 中國(guó)龍江 1300 15000 湖南株州 14000 蘇 州 12700 小 計(jì) 204989 小于 10000 M2 桂 林 10 9800 上海嘉定 6920 河 北 省 6000 成 都 5587 小 計(jì) 28307 合 計(jì) —— 496456 數(shù)據(jù)來(lái)源：科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心，《中國(guó)火炬計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料 20xx》 由于孵化器更多注重的是其給所在地區(qū)帶來(lái)的就業(yè)、發(fā)展后勁等社會(huì)效益， 7 同 6。 圖 1：科技企業(yè)孵化器平均場(chǎng)地規(guī)模的變動(dòng) 6 5中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)網(wǎng)（ ）《科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r》 6 根據(jù)中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)網(wǎng)（ ）《科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r》的有關(guān)數(shù)據(jù)整理。 這種情況最近有所改觀。然而創(chuàng)建于 1989 年的美國(guó)得克薩斯州著名的科技企業(yè)孵化器 ATI（ Austin Technology Incubator） 20xx 年的在孵企業(yè)數(shù)是 17 家，位于硅谷中心的 IBI（ International Business Incubator） 20xx 年的在孵企業(yè) 數(shù)也只有 30 家。由于各地之間存在自然條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、資源稟賦等先天或后天的差異，在選擇支撐城市未來(lái)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)上也應(yīng)該有所區(qū)別，而綜合性的孵化器不具備這種功能。 從在孵企業(yè)的角度看，這種綜合性定位還不容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。 綜合性的孵化器定位雖然有利于實(shí)際操作，但容易使孵化器提供的服務(wù)停留在比較表淺的層次上。雖然我國(guó)在國(guó)外有著達(dá) 30 萬(wàn)之眾的留學(xué)人員 隊(duì)伍，但是如果不考慮各地的具體情況，盲目設(shè)立類似的創(chuàng)業(yè)園，勢(shì)必造成資源的巨大浪費(fèi)。除高新 技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作為各地的綜合性科技企業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、軟件園是針對(duì)專業(yè)技術(shù)的孵化器以外，其余的幾種均為針對(duì)特定的對(duì)象設(shè)立的孵化器。大企業(yè)主導(dǎo)的孵化器往往從大企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，選 擇與其核心能力相匹配的項(xiàng)目進(jìn)行孵化，這樣的項(xiàng)目容易成功，從整個(gè)社會(huì)角度看，資源投入到這樣的項(xiàng)目是有效率的，但這種模式缺乏推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的興起的主動(dòng)性。其弊端在于責(zé)權(quán)利不明晰，增加了代理成本，降低孵化器的孵化效率；第二種模式是以追求資本的高效增值為目的。而在美國(guó)，據(jù)全美企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)（ NBIA）在 1998 年的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)孵化器的投資主體構(gòu)成為：政府以及非盈利機(jī)構(gòu)占 48%，大學(xué)占 5%，政府與私人合資占 7%，私人投資占 15%，其他占 25%3。隨著在孵企業(yè)數(shù)量的增加以及它們對(duì)孵化服務(wù)需求的變化，我國(guó)企業(yè)孵化器逐漸暴露出投資主體單一、孵化器定位模糊、單個(gè)規(guī)模過(guò)大、軟環(huán)境發(fā)育不良以及專門(mén)人才缺乏等問(wèn)題，科技企業(yè)孵化器原來(lái)主要以提供政策幫助和物業(yè) 服務(wù)為主的體系將逐漸不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，本文從科技企業(yè)孵化器應(yīng)建立內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、結(jié)合實(shí)際對(duì)孵化器進(jìn)行合理定位、合理控制新增孵化器的規(guī)模和建設(shè)孵化器的軟環(huán)境支撐網(wǎng)絡(luò)四個(gè)方面闡述了重新設(shè)計(jì)孵化器運(yùn)作體系的基本思路。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)孵化器 /定位 /軟環(huán)境 /風(fēng)險(xiǎn)投資 引言 自從 1987 年在武漢誕生我國(guó)的首家企業(yè)孵化器以來(lái)，短短的十幾年，我國(guó)的企業(yè)孵化器事業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。本文從分析我國(guó)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀中存在的主要問(wèn)題出發(fā)，借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，基于促進(jìn)我國(guó)的高新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)的目的，提出對(duì)我國(guó)科技企業(yè)孵化器運(yùn)作體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的基本思路。 *《重構(gòu)科技企業(yè)孵化器運(yùn)作體系的思路》一文發(fā)表于中國(guó)科技論壇 20xx 年第 6 期 《在孵企業(yè)滿意度測(cè)評(píng)體系研究》一文發(fā)表于高技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化 20xx 年第 11 期 1 科技統(tǒng)計(jì)信息中心：科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r，中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)網(wǎng)（ ） 2 數(shù)據(jù)來(lái)源：馬鳳嶺，《中國(guó)創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展評(píng)估報(bào)告》 20xx 年 2 月 3 數(shù)據(jù)來(lái)源： 投資主體單一有什么弊端呢？在這里我們先對(duì)不同的投資主體導(dǎo)致的不同的孵化器運(yùn)作模式的利弊進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。故這種模式其利在于能有效地配置要素，提高資本的效率。因此，由政府充當(dāng)單一的孵化器投資主體，不能在孵化器之間營(yíng)造相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不利于孵化器服務(wù)水平的提高，從而不利于社會(huì)資源的有效利用。這種以對(duì)象特征為定位的孵化器實(shí)際上也是綜合性的科技企業(yè)孵化器，現(xiàn)在已成為了我國(guó)孵化
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