重新設(shè)計科技企業(yè)孵化器運作體系的思路-展示頁
2024-08-02 12:22本頁面
【正文】 年第 6 期 《在孵企業(yè)滿意度測評體系研究》一文發(fā)表于高技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化 20xx 年第 11 期 1 科技統(tǒng)計信息中心：科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r，中國科技統(tǒng)計網(wǎng)（ ） 2 數(shù)據(jù)來源：馬鳳嶺，《中國創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展評估報告》 20xx 年 2 月 3 數(shù)據(jù)來源： 投資主體單一有什么弊端呢？在這里我們先對不同的投資主體導(dǎo)致的不同的孵化器運作模式的利弊進行簡單的分析。這樣，幾乎 100%都是由國家來投入，時至今日， 這種狀況也沒有多少改觀。本文從分析我國孵化器發(fā)展現(xiàn)狀中存在的主要問題出發(fā)，借鑒國外的成功經(jīng)驗，基于促進我國的高新產(chǎn)業(yè)的成長的目的，提出對我國科技企業(yè)孵化器運作體系進行重新設(shè)計的基本思路。但是，它仍然是一種新生事物，還帶著新生事物所特有的“雛氣”。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)孵化器 /定位 /軟環(huán)境 /風(fēng)險投資 引言 自從 1987 年在武漢誕生我國的首家企業(yè)孵化器以來，短短的十幾年，我國的企業(yè)孵化器事業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。重構(gòu)科技企業(yè)孵化器運作體系的思路 廈門大學(xué)科技企業(yè)孵化器研究中心 廈門高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心 鐘 衛(wèi) 東 * 摘要 ： 科技企業(yè)孵化器在中國獲得了飛速的發(fā)展，但它仍然象其他新生事物一樣存在許多問題，如投資主體單一、孵化器定位模糊、單個規(guī)模過大、軟環(huán)境發(fā)育不良以及專門人才缺乏等。針對這些問題，本文從科技企業(yè)孵化器應(yīng)建立內(nèi)部的風(fēng)險投資機構(gòu)、結(jié)合實際對孵化器進行合理定位、合理控制新增孵化器的規(guī)模和建設(shè)孵化器的軟環(huán)境支撐網(wǎng)絡(luò)四個方面闡述了重新設(shè)計孵化器運作體系的基本思路。截止到 20xx 年底，我國已有各類科技企業(yè)孵化器 436 家，孵化場地總面積達(dá)到 萬平方米，在孵企業(yè) 23373 家，就業(yè)人數(shù) 萬人 1。隨著在孵企業(yè)數(shù)量的增加以及它們對孵化服務(wù)需求的變化，我國企業(yè)孵化器逐漸暴露出投資主體單一、孵化器定位模糊、單個規(guī)模過大、軟環(huán)境發(fā)育不良以及專門人才缺乏等問題，科技企業(yè)孵化器原來主要以提供政策幫助和物業(yè) 服務(wù)為主的體系將逐漸不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。 我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展中存在的問題 科技企業(yè)孵化器的投資主體單一 在科技部 1998 年統(tǒng)計的全國 76 家企業(yè)孵化器中，省市科委主辦的有 24 家；由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主辦的有 47 家；剩下的有 2 家由國有企業(yè)創(chuàng)建， 2 家由大學(xué)主辦，還有 1 家由省市科委與高新區(qū)合辦 2。而在美國，據(jù)全美企業(yè)孵化器協(xié)會（ NBIA）在 1998 年的統(tǒng)計，企業(yè)孵化器的投資主體構(gòu)成為：政府以及非盈利機構(gòu)占 48%，大學(xué)占 5%，政府與私人合資占 7%，私人投資占 15%，其他占 25%3。世界上現(xiàn)有的孵化器運作模式可以粗略地分為政府主導(dǎo)的企業(yè)孵化器運作模式、風(fēng)險投資主導(dǎo)的企業(yè)孵化器運作模式和大企業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)孵化器運作模式三種。其弊端在于責(zé)權(quán)利不明晰，增加了代理成本，降低孵化器的孵化效率；第二種模式是以追求資本的高效增值為目的。其弊端在于其不是以整個地區(qū)的整體利益為目的，故短期行為比較明顯。大企業(yè)主導(dǎo)的孵化器往往從大企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，選 擇與其核心能力相匹配的項目進行孵化，這樣的項目容易成功，從整個社會角度看，資源投入到這樣的項目是有效率的，但這種模式缺乏推動新興產(chǎn)業(yè)的興起的主動性。 孵化器定位模糊 這里的定位指的是孵化器對入駐企業(yè)種類的選擇，即企業(yè)孵化器的專業(yè)化或?qū)ο蠡奶卣?。除高?技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作為各地的綜合性科技企業(yè)孵化機構(gòu)、軟件園是針對專業(yè)技術(shù)的孵化器以外，其余的幾種均為針對特定的對象設(shè)立的孵化器。近年來，各地科技企業(yè)孵化器的迅速發(fā)展，有力地促進了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟增長，在此過程中也存在盲目跟風(fēng)，一哄而上的現(xiàn)象。雖然我國在國外有著達(dá) 30 萬之眾的留學(xué)人員 隊伍，但是如果不考慮各地的具體情況，盲目設(shè)立類似的創(chuàng)業(yè)園，勢必造成資源的巨大浪費。大學(xué)科技園的情況也很相近。 綜合性的孵化器定位雖然有利于實際操作，但容易使孵化器提供的服務(wù)停留在比較表淺的層次上。這必然使孵化器在提供服務(wù) 4 中國火炬計劃統(tǒng)計資料 20xx，第 66 頁。 從在孵企業(yè)的角度看，這種綜合性定位還不容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。而在綜合性孵化器里，雖說有條件共享 設(shè)施，共享一些信息，但由于行業(yè)和技術(shù)的差異，加上引入時孵化器考慮較多的是資格而不是企業(yè)間的配套和協(xié)作，所以很難產(chǎn)生影響更深遠(yuǎn)的“技術(shù)溢出”等集聚效果。由于各地之間存在自然條件、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、資源稟賦等先天或后天的差異，在選擇支撐城市未來發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)上也應(yīng)該有所區(qū)別，而綜合性的孵化器不具備這種功能。這主要表現(xiàn)為單個孵化器的規(guī)模過大，導(dǎo)致孵化器的孵化效率不高。然而創(chuàng)建于 1989 年的美國得克薩斯州著名的科技企業(yè)孵化器 ATI（ Austin Technology Incubator） 20xx 年的在孵企業(yè)數(shù)是 17 家，位于硅谷中心的 IBI（ International Business Incubator） 20xx 年的在孵企業(yè) 數(shù)也只有 30 家。但從整個社會的利益來考慮，則存在一個合理界定孵化器的孵化規(guī)模的問題，絕非規(guī)模越大越好。 這種情況最近有所改觀。平均 每個孵化器擁有的場地面積在 20xx 年達(dá)到高峰，為 20701 平方米，然后逐漸回落。 圖 1：科技企業(yè)孵化器平均場地規(guī)模的變動 6 5中國科技統(tǒng)計網(wǎng)（ ）《科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r》 6 根據(jù)中國科技統(tǒng)計網(wǎng)（ ）《科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r》的有關(guān)
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