員工聘用、辭職和離職管理規(guī)定-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 公司員工因個(gè)人原因提出辭職，處于實(shí)習(xí)期的員工，應(yīng)提前3日將書面辭職申請(qǐng)呈報(bào)公司；處于正式勞動(dòng)合同期的員工，應(yīng)提前30日將書面辭職申請(qǐng)呈報(bào)公司。第九條 實(shí)習(xí)人員經(jīng)實(shí)習(xí)考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工；員工轉(zhuǎn)正后，實(shí)習(xí)期計(jì)入工齡，實(shí)習(xí)不合格者，可延長(zhǎng)其實(shí)習(xí)期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，實(shí)習(xí)人員不得提出任何異議。員工在實(shí)習(xí)期滿三個(gè)月后，享受公司規(guī)定的福利待遇（全勤獎(jiǎng)、公交補(bǔ)助等）。第五條 應(yīng)聘人員一般都必須經(jīng)過三個(gè)月實(shí)習(xí)期后才可考慮聘為正式員工，營(yíng)銷部員工實(shí)習(xí)期按營(yíng)銷管理制度規(guī)定執(zhí)行。具有特殊才能人員，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。第二條 目的：規(guī)范員工招聘、辭職、離職等人事工作流程，使公司人事運(yùn)作規(guī)范化。第一篇：?jiǎn)T工聘用、辭職和離職管理規(guī)定員工聘用、辭職和離職管理規(guī)定第一章 總則為進(jìn)一步完善公司人事管理制度，規(guī)范人事工作流程，根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，特制定如下規(guī)定：第一條 公司實(shí)行“合同化”管理。第三條適用范疇：本制度適用于公司所有正式員工第二章 招 聘第一條 公司辦公室負(fù)責(zé)制定各部門人員編制計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。第四條 應(yīng)聘人員面試通過后，由辦公室安排專人與其一同到指定醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢，辦公室人員負(fù)責(zé)體檢結(jié)果的拿取，體檢費(fèi)由公司報(bào)銷。第六條 經(jīng)公司錄用人員必須呈交下述材料：(一)職工登記表；(二)學(xué)歷、職稱證明；(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷；(四)近期免冠彩色登記相片2張；(五)身份證復(fù)印件；(六)體檢報(bào)告；(七)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。營(yíng)銷部員工在實(shí)習(xí)期享受電話費(fèi)補(bǔ)助，按正式員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十條 員工的入職材料、聘用合同等匯總保存于辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行。辭職申請(qǐng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到辦公室領(lǐng)取《工作移交清單》，員工持《工作移交清單》到相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理移交手續(xù)。公司辭退員工，應(yīng)提前30日通知員工本人。第五條 辭職和辭退的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償公司辭退員工或者員工主動(dòng)辭職，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定。（不含）以下所有員工。 各部門在需要招聘時(shí)，由本部門第一負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。 各連鎖店人事主管部門負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選，同時(shí)進(jìn)行檔案審查。 經(jīng)考核確定合格者，各主管人事部門在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可對(duì)該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí)，由主管人事部門負(fù)責(zé)人上報(bào)。 外部招聘人員的甄選及錄用 當(dāng)公司從內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，須進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。 發(fā)布招聘信息時(shí)，應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才級(jí)別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。 告知公司員工，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的、符合要求的人選。 面試甄選測(cè)評(píng)方案由各主管人事部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，申請(qǐng)單位參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)。 初試由各主管人事部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。 與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題。 不符合要求，建議放棄。申請(qǐng)單位應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人事主管部門，由人事主管部門備案。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位的直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終招聘人員后，報(bào)隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。 對(duì)于決定錄用人員，人事主管部門根據(jù)申請(qǐng)確定的上崗時(shí)間，填寫《錄用通知單》，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料： 學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證或相應(yīng)的技術(shù)證明、證書。 制作新員工胸卡、訂做工服。申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人事主管部門備案。 試用人員由其直接上級(jí)進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，所在部門第一負(fù)責(zé)人每月要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)考核不合格者，退回各主管人事部門辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。如批準(zhǔn),辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。本規(guī)定由銀開品牌咨詢管理公司制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三篇：2012員工辭職管理規(guī)定上海金達(dá)員工辭職管理制度第一章 總則第一條為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。由于乙方未能及時(shí)辦理工作交接和離職手續(xù)，造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償，由此而產(chǎn)生的一切法律責(zé)任均乙方承擔(dān)。辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。第
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