【正文】 ，遵循的方針原則，實(shí)施方案步驟等給大家交了底，引導(dǎo)大家認(rèn)真對(duì)待改革，使大家提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的要求，是發(fā)展的需要，其次，對(duì)全體機(jī)關(guān)工作人員按類別進(jìn)行深入調(diào)查了解，特別是對(duì)干部職工作思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了模底分析，對(duì)機(jī)關(guān) 工作人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后的作需要，特別是對(duì)可能列為退休、內(nèi)退、讓?shí)徏胺至魅藛T的心里狀態(tài)等一系問題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上采取了交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對(duì)待改革。對(duì)改革中出現(xiàn)問題做到隨時(shí)研究，及時(shí)決策，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。二、工作的主要做法鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了使改革工作與各項(xiàng)日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施各項(xiàng)改革工作，主要特點(diǎn)有五個(gè)方面：切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。方案經(jīng)批準(zhǔn)后，我鄉(xiāng)迅速進(jìn)入角色，全面開展機(jī)構(gòu)改革工作。要解除這樣的癥結(jié)，建立一個(gè)合理、規(guī)范、高效和透明的行政結(jié)構(gòu)，迫切需要從法律上對(duì)上下級(jí)行政結(jié)構(gòu)和職能作出明確的分工界定，這樣才能使縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政更好地服務(wù)于民眾和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前中國急需制定行政組織法和相關(guān)的程序法，對(duì)行政結(jié)構(gòu)和職能作出法律的規(guī)定，防止行政結(jié)構(gòu)和職能隨領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)而不斷調(diào)整。一方面繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記“公推直選”，另一方面擴(kuò)大縣人大對(duì)行政部門的制約和監(jiān)督作用。三、對(duì)縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革的幾點(diǎn)意見建議第一，行政機(jī)構(gòu)改革和行政部門設(shè)置不應(yīng)以降低行政成本為目的，而應(yīng)以更好地提供公共服務(wù)為方向。于是出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量的地方政府機(jī)關(guān)人滿為患，嚴(yán)重超編。二、機(jī)構(gòu)改革對(duì)干部調(diào)整帶來的困難目前，全省正在進(jìn)行“三超兩亂”治理，機(jī)構(gòu)改革勢(shì)必會(huì)要精簡機(jī)構(gòu)、裁汰冗員，但是目前干部出口有限，很難及時(shí)消化分流人員，怎樣妥善安置分流人員是一件非常棘手的事情。從現(xiàn)實(shí)看，減人難度很大，特別是減支的效果更多地體現(xiàn)在今后和長遠(yuǎn)。而且，越是這樣的超編人員，其背景越復(fù)雜，神通也越大。在轉(zhuǎn)向工業(yè)化、市場化、城市化、法制化過程中，需要行政機(jī)構(gòu)提供更多的公共服務(wù)，并將公共服務(wù)向基層、民眾延伸，不應(yīng)將公共服務(wù)上收。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能重新定位，并加以明確《行政許可法》為依據(jù)，改變責(zé)任無限大，權(quán)力無限小的現(xiàn)狀。要加快機(jī)構(gòu)管理法制化的步伐，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)組織、職能、編制、工作程序的法制化，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)膨脹，堅(jiān)決杜絕人員增加，要建立機(jī)構(gòu)編制管理預(yù)算約束機(jī)構(gòu)和監(jiān)督懲處制度，加大管理的力度和權(quán)威性，對(duì)違反機(jī)構(gòu)編制管理的行為要嚴(yán)格追究紀(jì)律責(zé)任和法律責(zé)任。第二篇：鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)**鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)**鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，從今年9月12日成立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組開始，在縣委、縣編委辦的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案、人員定崗、實(shí)名制登記錄入共經(jīng)過五個(gè)階段，歷時(shí)兩個(gè)多月，工作得到縣編委辦的精心指導(dǎo)。9月底，認(rèn)真完成前期準(zhǔn)備組織工作。機(jī)構(gòu)改革，是關(guān)系到全鄉(xiāng)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強(qiáng)，時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨委的部署實(shí)施。第三是通過大小會(huì)議，支部活動(dòng)等各種機(jī)會(huì)打招呼，對(duì)大家講清組織上既要堅(jiān)持政策的嚴(yán)肅性，也要盡可能照顧一些同志的實(shí)際困難，讓干部職工放下思想包袱。改革領(lǐng)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，對(duì)全鄉(xiāng)33個(gè)行政崗位（2個(gè)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)編制），33個(gè)事業(yè)崗位引入競爭機(jī)制，在全機(jī)關(guān)中公開實(shí)行競爭上崗。工作的始終是體現(xiàn)民主集中的原則。5個(gè)辦公室分別是黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、社會(huì)治安 治理辦公室、人口與計(jì)劃生育辦公室；1個(gè)中心是農(nóng)業(yè)服務(wù)中心；3個(gè)所是個(gè)所是財(cái)政所、計(jì)劃生育服務(wù)所、勞保所；4個(gè)站是文廣站、林業(yè)站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站。三、取得的主要成效此次鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：精簡了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制。機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，形成干部提升素質(zhì)的風(fēng)氣，多數(shù)干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數(shù)以上。許多同志受到了強(qiáng)烈的震動(dòng)，感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條，保證了改革才各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。這次機(jī)構(gòu)改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)，我鄉(xiāng)將借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。設(shè)黨委書記1名，副書刊號(hào)記1名（兼紀(jì)委書記）；人大主席1名；鄉(xiāng)長1名（兼黨委副書記），副鄉(xiāng)長2名；武裝部長1名。（一）綜合辦公室XX鄉(xiāng)黨政綜合辦公室設(shè)主任1名，副主任1名（兼職），秘書、組織干事、檔案管理、會(huì)計(jì)、出納、宣傳干事各1名，機(jī)關(guān)工勤人員3名。二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對(duì)內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對(duì)外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。（4）、強(qiáng)化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。（二）、社會(huì)事業(yè)服務(wù)體系規(guī)范勞務(wù)輸出隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大，勞務(wù)輸出對(duì)富民增收起到了巨大的作用。三、存在的問題干群矛盾突出。服務(wù)三農(nóng)力度不夠。雖然農(nóng)辦人力較多，但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)不夠強(qiáng)，新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。四、建議（一）加大機(jī)構(gòu)改革力度自上而下改革。只有這樣，改革才能收到實(shí)效，才能保持穩(wěn)定。另一方面，也可將機(jī)關(guān)干部換崗換位，行政人員能從事技術(shù)工作，事業(yè)人員也能從事行政工作，充分挖掘機(jī)關(guān)干部的長處，做到人盡其才，才盡其用。二是壯大公檢法司隊(duì)伍，減少行政機(jī)關(guān)隊(duì)伍。二是盡快實(shí)施鄉(xiāng)財(cái)縣管，控制行政支出，降低行政成本。究竟每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展，發(fā)展什么，全市要做好統(tǒng)籌，形成塊狀經(jīng)濟(jì)，形成規(guī)模，要像打造職教品牌一樣打造