簡報技巧述職報告的正式模板-wenkub
2023-05-15 13:16:36 本頁面
【正文】 科學(xué)管理 科學(xué)的管理方法是保證的前提。 2. 樹立意識，開展創(chuàng)優(yōu) 在我國的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。作為面向市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點，瞄準(zhǔn)了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列研究，取得了顯著成效。 任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門、部門的所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。 一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。這是一個良性互動概念。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負責(zé)。除講業(yè)績 經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。 經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗 ，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。 如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。如果團隊 的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。 參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認識到，我怎么去提供支持。 ３ 臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。 溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。 如“”、“”“”、“”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進 ，將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以
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