企業(yè)文化手冊內(nèi)容-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 “為人求真、做事求實”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場競爭需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強的競爭力和更廣闊的發(fā)展空間。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經(jīng)開體育場、會展中心、網(wǎng)球場等項目，并積累了大項目經(jīng)驗。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化照明企業(yè)?！闭沁@樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。從無到有小門市變大廠房走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來的。2000年，四通與松下分離。營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。企業(yè)文化核心理念架構(gòu)企業(yè)精神：為人求真做事求實兢兢業(yè)業(yè)做事老老實實做人處處以身作則事事坦誠相待企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境我們用專業(yè)來打造我們用行動來證明我們用服務(wù)來體現(xiàn)我們用真誠來奉獻企業(yè)愿景：實現(xiàn)個人價值 創(chuàng)造公司價值 體現(xiàn)社會價值做照明行業(yè)引導(dǎo)者實現(xiàn)個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺，快樂工作，健康工作。2006年，公司舉行了藍海戰(zhàn)略研討會，從客戶管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持續(xù)需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發(fā)、跟蹤、維護?！睂O總說道?！惫驹诔鮿?chuàng)時期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營經(jīng)銷產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷售公司，隨著市場化的不斷發(fā)展，客戶的需求也從原來的單一需求產(chǎn)品變成了對產(chǎn)品、設(shè)計、施工的多元化需求?！惫咀铋_始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當(dāng)時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，經(jīng)營燈具、開關(guān)、插座等產(chǎn)品銷售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個吉林省。每當(dāng)回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。孫總回憶時說道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計等部門，從而實現(xiàn)了公司從只賣產(chǎn)品到賣技術(shù)到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。謀定而后動實現(xiàn)跨越式發(fā)展公司成立初期，所經(jīng)營的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項目，除燈具以外還包括了血壓計、自動門、車庫門等非照明類產(chǎn)品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉(zhuǎn)的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開發(fā)了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發(fā)了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照明等項目，人民大街項目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。創(chuàng)造公司價值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟收益和較強的綜合實力。競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財權(quán)集中；經(jīng)典案例帶傷上戰(zhàn)場工期不耽忙三天兩宿點亮城市生活鍛煉實踐奮戰(zhàn)一線第二篇：企業(yè)文化手冊內(nèi)容我們的故事懷揣希望夢想從這里起航1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設(shè)立物流中心，即長春四通電工，經(jīng)過幾年的努力，成績斐然。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發(fā)。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當(dāng)年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當(dāng)倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房。從“一個杯子”到“星巴克”“一個杯子你能賣多少錢？”每當(dāng)提到這段過去的時候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個企業(yè)所能創(chuàng)造的價值?！霸诮?jīng)開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經(jīng)營哪一部分，做了經(jīng)開體育場項目之后，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向。經(jīng)過幾年的努力，使公司實現(xiàn)了由年銷售幾百萬的小公司變成了銷售過千萬的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。為實人正以自己特有的企業(yè)情懷，抗?fàn)巿D強，昂揚向上，為推動照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)綠色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會做出新的更大的貢獻。人才文化：搭建成長平臺，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實施提升獎勵，成就員工價值。市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更
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