寶潔公司校園招聘案例講解-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 副總監(jiān)以上高級經(jīng)理以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會。在公布的網(wǎng)上申請期內(nèi)在其目標大學中安排專人為其張貼招聘或講座海報、向目標大學的畢業(yè)生派送招聘和講座通知單。這實際上是寶潔的一次篩選考試。寶潔招聘主要包括以下步驟： 1．前期的廣告宣傳。 從2010年5月1日起，施文圣先生擔任寶潔公司大中華區(qū)總裁職務?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近127,000人。寶潔校園招聘,?寶潔公司簡介,寶潔公司（Procter amp。寶潔公司在全球80多個國家設有工廠或者分公司，經(jīng)營的300多個品牌產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括美容美發(fā)、居家護理、家庭健康用品、健康護理、食品及飲料等。施文圣先生出生于英國，于1987年加入寶潔公司，在公司的多個業(yè)務部門工作過，包括織物護理、健康及美容、嬰兒護理及婦女護理等，工作地點包括英國、土爾其、俄羅斯和埃及等。 2．邀請大學生參加其校園招聘介紹會。 4．筆試。派送招聘手冊，基本覆蓋所有的應屆畢業(yè)生，以吸引應屆畢業(yè)生參加校園招聘會。 通過雙方面對面的直接溝通和介紹，展示企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及其獨特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應聘者勾畫出新員工的職業(yè)發(fā)展前景。只有兩道題目是有主觀部分的 畢業(yè)生通過訪問寶潔中國的網(wǎng)站，點擊“網(wǎng)上申請“來填寫自傳式申請表及回答相關問題。寶潔招聘的程序之一是要求應聘者就某些專題進行學術報告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。 第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過親自審核的，復試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。寶潔希望得到每個問題回答的細節(jié)，沒有豐富實踐經(jīng)驗的應聘者很難很好地回答這些問題。（經(jīng)歷和領導能力） 第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發(fā)現(xiàn)關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。經(jīng)理人俱樂部 （創(chuàng)新） 第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評價測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例，從而來考核該應聘者的綜合素質(zhì)和能力。除此以外，后續(xù)工作還包括： 招聘后期的溝通 建立人才庫 招聘效果考核,招聘后期的溝通,寶潔認為他們競爭的人才與許多著名的跨國公司爭取的人才在許多方面是一樣的。 （2）招聘時間是否及時或錄用人是否準時上崗。 （3）是否曾參加過學校的活動或組織過哪些活動。讓用人單位參與到挑選應聘者的過程中去避免了“不要人的選人，而用人的不參與”的怪圈。面試很注重綜合能力，采取經(jīng)歷背景面談法。寶潔公司特有的企業(yè)文化致使在選擇員工方面十分注重員工的穩(wěn)重嚴謹。它擴展了傳統(tǒng)意義上的招聘過程使其不僅限于將合適的人招到公司，而且在招聘過程中迅速地使錄取者建立了極強的認同感，使他們更好地融入公司文化。,有待改進,(1)寶潔公司招聘程序多，歷時較長，最短也需要1個月左右。如果起點的質(zhì)量不高，那么不僅后續(xù)的許多培訓工作會事倍功半，而且會影響到公司各項決策的執(zhí)行情況。經(jīng)過100多年的沉淀，寶潔公司形成其獨特的核心價值觀。但應聘者都有一些共同點： 進取心 主動性強 ，堅韌不拔，克服困難，完成工作 領導才能 能夠領導并激勵別人 溝通能力 簡明而有說服力地表達自己的觀點，聽取別人的建議 分析能力 全面思考工作中的問題并能高效地解決問題 創(chuàng)造性 適應變化的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新想法新途徑 合作精神 具有團隊協(xié)作精神，與團隊成員共同合作實現(xiàn)目標 正直的人格 符合寶潔的文化和價值觀，誠實正直地工作,?寶潔招聘評價候選人方法總結(jié),無領導小組討論。 優(yōu)點：情景性強；非常適合評價管理人員；綜合性強；表面效度很高；操作簡便，要求低。 缺點：主要用于中高層管理者的選拔。因此在招聘時特
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