企業(yè)節(jié)能刻不容緩-wenkub
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 急處理快捷、有效。安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是如何建立和培養(yǎng)符合時(shí)代要求，塑造企業(yè)精神，突出企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全文化。作為剛剛合資未滿一年的合資公司而言，企業(yè)在HSE方面的發(fā)展猶如蹣跚學(xué)步的孩童，企業(yè)的各個(gè)方面都不足以支持企業(yè)HSE管理的成熟運(yùn)行，而創(chuàng)建和推行企業(yè)安全文化無疑為企業(yè)在HSE管理的成熟運(yùn)行方面做了良好的鋪墊。隨著人們生活水平的提高及其健康、安全與環(huán)境意識的不斷增強(qiáng)，人們對清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求也日益增高。關(guān)注高效，關(guān)注節(jié)能，關(guān)注減排！高效急需提高，節(jié)能亟待解決，減排刻不容緩！高效節(jié)能是鑄造企業(yè)的利益增長點(diǎn)，而傳統(tǒng)水泵已不是企業(yè)節(jié)能減排的最佳選擇，認(rèn)清形勢，給企業(yè)做一個(gè)明智的選擇！第二篇：創(chuàng)建企業(yè)安全文化刻不容緩創(chuàng)建企業(yè)安全文化刻不容緩HSE張棟引言：進(jìn)入2011年，自生產(chǎn)啟動(dòng)以來，不足三個(gè)月的時(shí)間合資公司生產(chǎn)所屬各部門發(fā)生多起事故，除給合資公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失外，還極大的影響了合資公司的形象。第一篇：企業(yè)節(jié)能 刻不容緩供水企業(yè) 節(jié)能減排 刻不容緩為推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面、可持續(xù)發(fā)展，易揚(yáng)磁懸浮水泵應(yīng)運(yùn)而生。這些事故的發(fā)生，有機(jī)制的問題，有管理的問題，有技術(shù)問題，同時(shí)也有合資公司轉(zhuǎn)型所必須面臨的潛在問題。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，又會(huì)造成環(huán)境污染，給人們留下技術(shù)落后、生產(chǎn)與管理水平低劣的印象，甚至?xí)夯c當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，給企業(yè)的活動(dòng)造成許多困難。如果能積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化，并使之能有效運(yùn)行，使企業(yè)有足夠的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)和成長，未來推行HSE管理體系必能事半功倍。企業(yè)安全文化相對來說是一個(gè)較廣義的概念，它包括了安全文化建設(shè)的機(jī)制和傳播的手段，即安全制度的建立、對職工安全意識培訓(xùn)及安全技能的教育。二、如何進(jìn)行安全文化建設(shè)？安全文化建設(shè)重在提高人的文化素質(zhì)?？梢娢幕刭|(zhì)和自覺性直接影響行為人意識到自己行為目的和意義程度的大小的因素。安全文化管理文化的層次是多方面的：通過構(gòu)建規(guī)章體系實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，通過獎(jiǎng)罰形成激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制，建立教育體系培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，構(gòu)建培訓(xùn)體系提高全員自我防范能力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)。建設(shè)企業(yè)安全文化，把企業(yè)安全文化作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，使之滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從而營造企業(yè)良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要途徑。例如，利用廣播、電視、圖書、報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳欄、文藝會(huì)演、專題講座、培訓(xùn)班、研討會(huì)、表演會(huì)、安全技能競賽等多種形式，宣傳安全文化知識，傳授安全科學(xué)技術(shù)．傳播應(yīng)急處理辦法和自救技巧，使廣大職工和家屬從多渠道、多層次、多方面受到安全文化的熏陶。在安全文化實(shí)施過程中，評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理主要是識別確定HSE關(guān)鍵活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和影響，制定防止事故發(fā)生的措施和一旦發(fā)生事故后的恢復(fù)措施。公司的每位員工，無論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并通過審查考核，不斷提高公司的HSE業(yè)績。企業(yè)在執(zhí)行“安全文化”實(shí)施程序時(shí)，應(yīng)包含適用的考核辦法，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切忌走形式。通過不斷的計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)（A）4個(gè)相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，來達(dá)到企業(yè)的HSE目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無事故、無傷害、無污染的宏偉目標(biāo)。那么，如何才能持續(xù)有效地鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和接受新的管理、技術(shù)理念？提供高質(zhì)量與多樣化的培訓(xùn)是激勵(lì)員工這樣做的關(guān)鍵。新聘員工培訓(xùn)提供了一個(gè)基本的對崗位的了解和該崗位在組織中的重要性。據(jù)了解，南寧海明健康文化研究所職業(yè)培訓(xùn)中心，一直著力于為社會(huì)無業(yè)、失業(yè)人員、想提升職業(yè)技能員工等提供就業(yè)、兼職、提升技能等職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，以及適宜的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)平臺。四、獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍各部門在耗能方面，每降低2％的能耗獎(jiǎng)勵(lì)100元；每提出一個(gè)可行的、有效的節(jié)能措施就獎(jiǎng)勵(lì)20元；對舊工藝進(jìn)行技術(shù)改造、創(chuàng)新，能取得很好的節(jié)能效果的，視具體情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)1000元；五、獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù)部門提出申請 → 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組考察、確認(rèn) → 財(cái)務(wù)部初審→ 報(bào)總經(jīng)理審批 → 財(cái)務(wù)部復(fù)核 → 出納六、關(guān)于浪費(fèi)能源處罰的規(guī)定辦公室、會(huì)議室、宿舍應(yīng)保證人走燈滅、人走機(jī)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員20元；洗完手后應(yīng)隨手關(guān)上水龍頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣10元。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展中存在著總體素質(zhì)不高、增長方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理等問
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