品質(zhì)成本介紹-wenkub
2024-10-25 11 本頁面
【正文】 蹤管理,改善項(xiàng)目確定,持續(xù)改善,效益預(yù)估 建議案提出,改善項(xiàng)目有效性 確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),作業(yè)流程 擔(dān)當(dāng)單位 說明,質(zhì)量部,生產(chǎn)/項(xiàng)目/質(zhì)量,質(zhì)量,提案單位,對策單位確定對策內(nèi)容、階段性目標(biāo)值及改善 對策,每周QS將對改善項(xiàng)目的有效性進(jìn)行追蹤（生產(chǎn)、 RMQ提供相關(guān)數(shù)據(jù)）,對于有效之改善項(xiàng)目，相關(guān)部門要修訂相關(guān)之三階 文件，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部失敗成本 向預(yù)防鑒定成本轉(zhuǎn)化,擬依據(jù)建議提案系統(tǒng)流程進(jìn)行作業(yè),改善項(xiàng)目小組組成,相關(guān)單位,見COPQ改善項(xiàng)目管理辦法,見COPQ改善項(xiàng)目管理辦法,生產(chǎn)/項(xiàng)目/質(zhì)量,33,?,COPQ改善項(xiàng)目管理辦法,管理辦法,追蹤表單,34,?,專案管理中的戴明循環(huán),ACTION,PLAN,DO,CHECK,PLAN：確立目標(biāo)與方針、建立工作計(jì)劃、確定管制點(diǎn) DO：教育訓(xùn)練、執(zhí)行計(jì)劃 CHECK：對策結(jié)果確認(rèn)、確立解決對策、尋找真因 ACTION：防止再發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化、 作業(yè)過程再檢核,35,?,~以上~,敬請指教,！,36,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。11:58:4311:58:4311:58Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月上午11時(shí)58分24.10.2211:58October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月22日星期二11時(shí)58分43秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午11時(shí)58分43秒上午11時(shí)58分11:58:4324.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月22日上午11時(shí)58分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1:58:4311:58:4311:5810/22/2024 11:58:43 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,25,?,PART2： 品質(zhì)成本月統(tǒng)計(jì)分析介紹,26,?,品質(zhì)成本月統(tǒng)計(jì)分析流程介紹,調(diào)查表發(fā)放,調(diào)查表填寫,填寫確認(rèn),品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果檢討確認(rèn),結(jié)果呈報(bào)管理層,OK,NG,流程說明 QS每月25號(hào)向各相關(guān)單位發(fā)放調(diào)查表， 各單位于本月末將統(tǒng)計(jì)結(jié)果Pass給QS（電 子檔跟Paper檔各一份）； 各單位須如實(shí)填寫調(diào)查表，
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