品管新舊qc七大手法詳解-wenkub
2024-10-25 10 本頁面
【正文】 例,第一章 品管七大手法簡介,七、控制圖 控制圖是用于分析和控制過程質(zhì)量的一種方法。 注意幾點(diǎn)： 充分組織人員全面觀察，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)方面尋找； 針對(duì)初步原因，展開深層的挖掘； 記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員；,第一章 品管七大手法簡介,因果圖示例,第一章 品管七大手法簡介,五、分層法 按照一定的類別，把收集到的數(shù)據(jù)加以分類整理的一種方法。 注意幾點(diǎn)： 用在對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查，以備今后作分析； 對(duì)需調(diào)查的事件或情況，明確項(xiàng)目名稱； 確定數(shù)據(jù)收集人、時(shí)間、場所、范圍； 資料匯總統(tǒng)計(jì)； 必要時(shí)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；,第一章 品管七大手法簡介,鑄造不良情況檢查表,檢查表示例,第一章 品管七大手法簡介,二、排列圖 用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。品管新舊 QC七大手法詳解,黃非（整理） 2006年10月10日,前 言,當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。其原理是80%的問題僅來源于20%的主要原因。 注意幾點(diǎn)： 確定分層的類別和調(diào)查的對(duì)象； 設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)的表格； 收集和記錄數(shù)據(jù)； 整理數(shù)據(jù)并繪制相應(yīng)圖表； 比較分析和最終的推論；,第一章 品管七大手法簡介,分層法示例,某空調(diào)維修部，幫助客戶安裝后經(jīng)常發(fā)生制冷液泄漏。 控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質(zhì)量的記錄圖形，圖的縱軸代表產(chǎn)質(zhì)量量特性值(或由質(zhì)量特性值獲得的某種統(tǒng)計(jì)量)；橫軸代表按時(shí)間順序(自左至右)抽取的各個(gè)樣本號(hào)；圖內(nèi)有中心線(記為CL)、上控制界限(記為UCL)和下控制界限(記為LCL)三條線(見下圖)。 計(jì)算總平均 計(jì)算極差的平均R 計(jì)算控制界限 X控制圖:中心線(CL)= X 控制上限(UCL)= 控制下限(LCL)= R控制圖:中心線(CL)= 控制上限(UCL)= 控制下限(LCL)=,第二章 品管新七大手法概述,一、品管新七大手法的來源： 1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法； 1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施； 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“品管新七大手法”； 1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。 60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)的千住鎮(zhèn)雄教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)分析》。,第三章 關(guān)聯(lián)圖,第四章 系統(tǒng)圖,一、定義： 系統(tǒng)圖就是把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點(diǎn)，尋找最佳手段或措施 的一種方法。教養(yǎng)、整理、整頓、清掃 清潔。 用于市場調(diào)查和預(yù)測(cè)。,第五章 親和圖,三、親和圖特點(diǎn) 從混淆的狀態(tài)中，采集語言數(shù)據(jù)，將其整合以便發(fā)現(xiàn)問題； 打破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新思想； 掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識(shí)； 團(tuán)體活動(dòng),對(duì)每個(gè)人的意見都采納，提高全 員參與意識(shí)；,第五章 親和圖,四、親和圖類型 個(gè)人親和圖 主要由一人來進(jìn)行，重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的組織上。 應(yīng)慢不應(yīng)急，不適應(yīng)速戰(zhàn)速?zèng)Q的問題和簡 單的問題。,第五章 親和圖,參考,第六章 矩陣圖,一、定義： 從問題事項(xiàng)中，找出成對(duì)的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關(guān)系或相關(guān)程度的大小，探討問題點(diǎn)的一種方法。 明確制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系。 根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記。,第七章 PDPC法,二、適用范圍 方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃擬訂； 制程中不良現(xiàn)象的防止及對(duì)策擬訂； 重大事故預(yù)測(cè)及防止； 新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)主題的計(jì)劃決定。 和系統(tǒng)圖區(qū)別 和網(wǎng)絡(luò)圖混淆 錯(cuò)用關(guān)聯(lián)圖,第七章 PDPC法,演練: 某維修QCC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生產(chǎn)的PDPC圖來指導(dǎo)小組工作,第八章 箭條圖,一、定義： 透過小組討論，對(duì)某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立最佳的日程計(jì)劃并管理，使其能順利完成的一種手法。 試生產(chǎn)階段計(jì)劃制
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