【正文】 少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。由此可以看出民營企業(yè)的發(fā)展極大的促進(jìn)了濟(jì)南市整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 現(xiàn)狀 問題 對策 最近關(guān)于民營企業(yè)的發(fā)展問題成為各方熱點(diǎn)關(guān)注的問題，關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的爭議也在逐漸增多，不可否認(rèn)，民營經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的有益的補(bǔ)充，同時對GDP的增長、市場經(jīng)濟(jì)的活躍以及稅收的增長有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。過去好象是刑滿釋放的`，膽子大的，沒有包袱的，背水一戰(zhàn)拼個魚死網(wǎng)破的，沒辦法只好搞搞個體，打打擦邊球，撞撞高壓電，反正闖過去就闖過去了。發(fā)展民營企業(yè)還有一個很重要的問題就是企業(yè)人員的素質(zhì)問題。因為滿清入關(guān)帶走一批精英，國民黨撤走也帶走了一批精英，林彪入關(guān)也帶走了一批精英。東北本溪一個國有企業(yè)400萬他不賣，結(jié)果100萬賣掉了。說企業(yè)老化，這只是一個問題，但不單單是這個問題，包括廣東，廣東在中華民族兩次大的關(guān)鍵時刻都是起到了關(guān)鍵作用的，一次是孫中山革命，北伐，還有一次就是改革。文化問題講起來很玄虛，其實也很具體。具體分析起來，是有很多困難的，一是文化問題，有人說拼到最后拼文化，我認(rèn)為這話是很有哲理的，文化不是一般企業(yè)的循規(guī)蹈矩，是一種凝聚力，是一種崇高的自信心，一種文明程度，也是一種創(chuàng)造力，拼到最后就是拼這些東西。以后國有企業(yè)少了，也就慢慢地走上良性軌道，運(yùn)用民營企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制了。在現(xiàn)代條件下，國營企業(yè)是打正規(guī)戰(zhàn)的，可以有限地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，但是他的人才素質(zhì)，官員隊伍都很難適應(yīng)現(xiàn)代激烈的競爭局面。民營企業(yè)在這種形勢下只有自生自滅。八十年代，政治經(jīng)濟(jì)軍事問題因擾得很嚴(yán)重，加劇了冷戰(zhàn)思維。這就是民營企業(yè)地位和作用的實質(zhì)。民營企業(yè)吸納下崗人員，可開形成社會的良性循環(huán)。打壓民營企業(yè)，就是打壓民生，打壓人的一種正常的創(chuàng)造性，就是把你的國家搞得烏煙瘴氣，把你的人搞得不象人。中國的民營企業(yè)為什么發(fā)展這么艱難？是有它特定的背景和文化傳統(tǒng)的，有它的歷史的沿革。這個時候革命黨就起來了，發(fā)現(xiàn)這一套東西不行，就推翻了滿清，以后軍閥混戰(zhàn)，這就是中國社會的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終都是為了國富民強(qiáng)，走上現(xiàn)代化的道路。因為1840年的時候中國非常閉塞，鴉片戰(zhàn)爭的地方比較局部，解決的比較快，只是在中國的知識界即有識之士、志士仁人中震動比較大，大家感到國恥，但是并沒有真正觸動中國社會各個階層。中國撥亂反正這么些年，不搞民營經(jīng)濟(jì)，怎么行？民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系國計民生問題。現(xiàn)在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，一定要正本清源。1974年，鄧小平出席聯(lián)大會議，在飛機(jī)上有一組鏡頭，從上往下看，很美呀，那法國的房子漂亮得很，資本主義很繁榮，我們才開了眼界，感覺受騙了，人們一下子覺悟了。建國以后，從一開始就是蘇聯(lián)模式，慢慢的組成了國營企業(yè)，到了1956年，手工業(yè)、工商業(yè)改造。其原因就是官本位貶斥工商業(yè)。到文革當(dāng)中就沒有“商”了，成了“黨政軍民學(xué)”。山西晉昌一流人才經(jīng)商，二流的當(dāng)兵，三流的做官。中國有一個傳統(tǒng)的觀念，正經(jīng)人是不能經(jīng)商的。歷史上中國只有一個地區(qū)比較特殊，就是會昌和晉昌，經(jīng)商是很有名氣的。后來發(fā)展就不行了。張永枚寫了首長詩《西沙之戰(zhàn)》，當(dāng)中有一段話：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，齊聲高唱《東方紅》。官本位在貶斥民營企業(yè)的同時，就只有搞官營，于是走了一條官營的路。慢慢一大二公，后來又割資本主義尾巴，把民營企業(yè)徹底割掉了。我們說人家處在水深火熱之中，其實我們比人家落后多了。對我們國家在漫長的歷史當(dāng)中，長期的中央集權(quán)統(tǒng)治，封建的官本位，我們民營企業(yè)要起到摧枯拉朽的作用。孫中山很偉大，他強(qiáng)調(diào)民生，強(qiáng)調(diào)科學(xué)救國、教育救國、實業(yè)救國，他推動了中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)和深層文化觀念的根本性的改變，是把中國推向世界文明大道的一個極為重要的因素。為什么甲午海戰(zhàn)就震動了呢？因為從1840年鴉片戰(zhàn)爭以來，中國開始搞“洋務(wù)運(yùn)動”，研究怎么樣把國家強(qiáng)盛起來，不被夷人欺負(fù)。這個調(diào)整，找來找去找不到一條好路子，孫中山也沒有找到，他開始說要學(xué)德國的“精良”，美國的“開放”，他找人家要錢，人家都不理他，他醒悟了，說：“他們斷沒有使我們民族強(qiáng)大的意圖！”他最后被迫提出了“聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工”，結(jié)構(gòu)調(diào)整為“蘇聯(lián)模式”。建國以后長期的備戰(zhàn)，弦都崩得很緊，政治上管束很嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)上控制得很緊，基本國策上是打壓民營企業(yè)的。改革開放后，情況發(fā)生了一些變化，中國人也覺悟了，了解了國外的情況，大氣候變了。二是民營企業(yè)取得了正宗的正統(tǒng)地位，這是官方認(rèn)可的，更重要的是在國民心上，過去認(rèn)為干民營企業(yè)心里不踏實，現(xiàn)在有了新的認(rèn)識。二、民營企業(yè)的發(fā)展前景民營企業(yè)的發(fā)展前景無可限量。冷戰(zhàn)思維在國際上表現(xiàn)為“打壓”，當(dāng)時的發(fā)展環(huán)境不適宜民營企業(yè)發(fā)展。到了九十年代，國營企業(yè)這老母雞就是不下蛋，只有靠小母雞下蛋。而民營企業(yè)輕裝上陣，有創(chuàng)新機(jī)制，更適應(yīng)時代發(fā)展。法國鐵路不得不改為民營，日本也是這樣。一個企業(yè)發(fā)展到了一個平臺了，進(jìn)入良性循環(huán)了，就拼文化了。日本侵華的時候，對中國文化研究得很透徹，他們給士兵發(fā)小冊子，告訴哪個地方的人是個什么特點(diǎn)，什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)?，F(xiàn)在就不行了，他有他的局限性。這是什么問題呢？這是文化。東北人“面子文化”很重，不送禮辦不成事?，F(xiàn)在特別需要經(jīng)營型的科技人才和思想型的實業(yè)家。那是原始積累的起步階段，包括商人，經(jīng)營家，新型農(nóng)場主，膽大加拼命，只識彎弓射大雕?。‖F(xiàn)在就不行了！特別需要提高素質(zhì)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。下面就簡單的分析一下濟(jì)南市民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。,目前主要有如下幾種形式: 一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢,但民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。，濟(jì)南市的民營企業(yè)總體實力還是比較薄弱，規(guī)模較小的企業(yè)占了多數(shù)，但有幾家民營企業(yè)，即使在全國范圍來看也是位列前茅的。但我們也要看到民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著大量的問題。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美之爭，其實就是典型的這類問題，不健全。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。大多數(shù)民營企業(yè)四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。一些部門在履行其職能時,還存在 著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)”,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,，民營企業(yè)發(fā)展的對策,減少家族式管理模式的影響。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟(jì)南市民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象。,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。，民營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力,是未來社會主義市場經(jīng)濟(jì)舞臺的主角。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。民營企業(yè)文化存在的問題企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現(xiàn)需求。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個節(jié)點(diǎn)。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉有一種變化是不變的——變化是不變的。制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面。《一枚馬掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。第四篇：民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗交流材料蓮山